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为平衡政策性需求和市场化发展,西高投采取相互独立的运行管理体系实现两块业务协同发展.
调研手记：
对于缺资金缺项目的中西部地区而言,当地国有创投机构的政策性使命非常艰巨,不论在投资项目决策还是团队管理和激励方面,市场竞争中自由发挥的空间都相对较小.而其所处行业的高度竞争性,又让这些机构必须探索体制框架下市场化运作路径.
作为西安地区老牌国有创投机构,西安高新技术产业風险投资有限责任公司（下称西高投）近两年开始探索平衡之道,其在很多方面的做法值得称道,如分离运营市场化与政策性业务,创新激励机制等.西高投对发掘和协同地方资源,提升企业、区域和自身增量价值的探索,尤其值得中西部国有创投机构借鉴.
走西高投董事长兼总经理宫蒲玲：根植与西安高新区的创新沃土,西高投的定位就是要发挥好链接科技和金融的平台作用.
进西高投,第一印象是进入了一家创业公司：开放的办公位,北欧风格的小会议室,投资团队年轻的面孔.很难想象,这是一家成立于1999年的老牌国有创投机构.
西高投与深创投、上海联创同为国家批准的首批国有创投机构,曾一度是苏创投等后来者学习和研究的对象.但在东部沿海经济及自身创新机制的带动下,同为国有创投的江苏高投、苏州元禾等跑在了前面.
西安作为国家中心城市,集聚了大量优质科研和教育资源,在近年来的经济发展中,却与成都、郑州和长沙等其他中西部城市有了不小差距.这只是硬币的一面.西高投地处西安高新区,在科技部火炬中心对全国115个国家高新区的评级中显示,2015年西安高新区综合排名位列第四,知识创新和技术创新能力位居全国第三.
如何将区域比较优势和资源禀赋转化为有效的市场要素,推动经济发展?这对中西部地区来说尤为关键.创投机构作为协同生产要素的发动机,需要识别和推动创新创业主体创造经济增长能力.西高投的任务显而易见,整合丰富的科研和创新资源对接市场机制,实现企业、区域和自身的三重发展,这既是挑战,也是机遇.
2014年,时任西安高科集团总会计师的宫蒲玲挑下大梁,担任西高投董事长兼总经理,西高投也由此走上了“二次创业”的征程.
在上级主管的支持下,甫一上任,宫蒲玲就对西高投原有国有管理机制进行了大幅松绑.一方面,分别成立市场化业务部和政府事业部,采取分开独立的运行管理体系,实现市场业务和政府业务的协同发展.另一方面,推动股东会、董事会出台投资管理办法、薪酬管理办法和风险控制管理办法等,初步实现投资决策和薪酬激励机制向市场化创投机构靠拢.
创投行业的核心是人才,国有创投的最大难点往往在于如何吸引和留住人才.在体制改革基础上,宫蒲玲将工作重心放到了构建人才队伍上.“进人是我最挑剔的,近一年来,我只要有时间就会亲自面试,几乎每个周末都在选人.”宫蒲玲说,通过与10多家顶级猎头合作,目前西高投已扩大为拥有4个股权投资部门、40余人的机构,其中有四分之三的新进人才来自北上广深等一线城市的专业机构.
体制革新和团队重构的效果立竿见影.西高投自身管理的资金规模2014年不到10亿元,如今已突破百亿,还管理了总规模50亿的高新新兴产业投资基金、300亿的陕西省集成电路产业投资基金、100亿的西安高技术军民融合基金和20亿的陕西高端装备制造产业投资基金4支基金,参股设立火炬创投基金、现代新能源基金、西科天使等多支基金,目前还正在设立规模100亿的并购基金等.
在项目投资上亦成果颇丰.截至2016年末,公司已累计投资项目近200个,成功退出30个项目,包括大唐电信、炬光科技、诺瓦电子、铂力特等一批优质企业都被西高投收入囊中.
国有创投的最大优势是资源整合能力,如何挖掘和集聚西部地区资源吸引和服务被投企业?西高投做了两件事.一是创建具有公信力的高新区信用金融平台,帮助中小科技企业解决融资难问题;二是牵头组建创投联盟暨金服时空,为创业项目提供全方位、多层次、宽领域的投融资服务.
“国有创投不同于纯市场化创投,一定要强化代表国家队的社会责任和担当精神,用平台发挥更大的效应.”宫蒲玲说.
去年的创投“国十条”提出,鼓励国有创业投资企业追求长期投资收益,健全符合创业投资行业特点和发展规律的国有创业投资管理体制.对此,西高投的经验有哪些启示性意义?
不久前,在相关部门的指导下,《财经国家周刊》、瞭望智库联合中国创投委组成“创业创新+创投协同发展”专题调研组,与西高投董事长兼总经理宫蒲玲及其管理团队进行了深入交流.
《财经国家周刊》：西高投近年来的发展为什么叫“二次创业”?
宫蒲玲：近年来,西高投和深创投、苏创投等机构差距越来越大.究其原因,一方面,西安地处中西部,创业投资并不活跃,整体经济发展与东部沿海城市相比差距也较大;另一方面,也与西高投自身发展不足有关.
2014年,国家发出“大众创业、万众创新”的号召,西安高新区领导认为风投对创业创新不可或缺,其作用应该好好发挥出来.
我曾在高新区管委会有过很长一段时间的工作经历,对高新区企业发展情况及问题非常了解.此外,我当时任西安高科集团总会计师,作为外派董事代表高科集团经常参与西高投的投资活动,对西高投的情况也很熟悉.
这种情况下,我被任命为西高投董事长兼总经理.上任之初,西高投管理的资金规模不到10个亿.我们的“二次创业”就是从做大做强做优方面下功夫,重振西高投.
《财经国家周刊》：“二次创业”后,在体制机制方面有哪些改革和创新?
总结:此文是一篇创投论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 大国高铁背后青创先锋 2014年5月10日上午10时46分，习近平总书记来到中国中铁旗下的中铁装备集团视察，当看到由一群青年技术人员自主研发的盾构隧道掘进机时，习总书。
2、 公益创投社会组织培育新模式 【摘要】公益创投始于美国和欧洲，和风险投资基金运作的方式类似，这种新模式有利于促进公益组织能力建设和模式创新，培育出可借鉴的高效组织机构。公益创。
3、 深创投本土创投领头羊长成记 委身体制，又在挣脱体制的束缚中成长；拥抱市场，又因某些限制被市场疏离。在可以预见的未来，深创投将继续游走于这样的状态。调研手记：“只有不断创。
4、 本土创投加速成长 要培育一批具有国际影响力和竞争力的中国创投品牌，推动我国创投行业跻身世界先进行列。中国创投行业起步于上世纪八十年代，在很长一段时间里，创投行业。
5、 创投政策再供给 创投新时代当经济由高速增长向中高速换档之时，挖掘和激发内生增长动力尤为重要。大眾创业、万众创新跟供给侧结构性改革一样，本质上都是对要素资源进行。
6、 全球最佳创投人背后十家公司 4月3日，《福布斯》发布了“2018年全球最佳创投人”榜单。在这份创投人榜单背后，是数家表现活跃的公司造就了他们的“金手指”。《福布斯》也藉此推。