论文电视媒体实行全面预算管理的思路探究是关于预算管理方面的论文题目、论文提纲、预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：经济发展和社会进步,极大地促进了电视媒体的发展,而实施全面预算管理也变得尤为重要,在提高财务管理水平方面发挥着极大的作用.加强全面预算管理建设,确保预算执行过程的清晰度与透明度,进而实现电视媒体战略经营发展目标,给予电视媒体发展强大的动力与支撑.本文主要以电视媒体实行全面预算管理为论点,并提出几点针对性的完善对策,旨在为相关研究人员提供理论性参考依据.
关键词：电视媒体 全面预算管理 长效发展 财务活动
中图分类号：G221；F275 文献标识码：A
目前,新媒体的迅速发展,对电视台产生了不可忽视的影响,经过体制机制改革,很多电视台融合在一起,成立电视媒体集团.加强全面预算管理建设是电视媒体各项管理工作的重中之重,在提高电视媒体经营管理方面发挥着不可比拟的作用和优势,已经成为行业内部普遍关注的焦点性话题.电视媒体要想确保自身能够永葆生机与活力,就必须要加强全面预算管理建设,行业人员要积极参与其中,提高防范风险的能力和水平,并且对集团经营全过程进行严格的监督与管理,进而为电视媒体的长效发展保驾护航.
1 全面预算管理的定义
对于全面预算管理来说,在实现战略规划和经营目标等方面发挥着极大的作用,利用预算量化的方式来合理规划预定期内的经营活动、投资活动以及财务活动,并重点围绕预算,全面控制和分析预算执行过程,属于综合性的管理活动.对于全面预算管理来说,属于全员、全过程的管理体系,集中整合组织的全部关键性问题,是至关重要的一种管控方法,进而确保经营绩效的稳步提升,践行战略目标的实现,避免潜在风险的出现.
2 全面预算管理对电视媒体的作用
2.1有利于确保企业资源的合理利用与配置
借助全面预算管理编制预算,可以将电视媒体各部门对资源的实际需求充分体现出来,管理者结合事业发展战略目标,密切关注传媒市场动态,合理利用和整合企业各项资源,针对于提高资金使用效益是非常有必要的[1].
2.2有利于明确经营活动目标和建立责任预算
全面预算管理,可以科学的预算分析电视媒体相关计划期间的主要经济指标,为集团领导对未来经营和长期投资项目给予可行的决策参考依据,为事前和事中调节、控制各项经济活动提供了极大的便利,进而为预算目标的实现创造了有利条件.
2.3有利于激发员工潜能,确保战略目标的实现
加强预算编制,实现合理利用和配置电视媒体资源,落实好战略目标,通过预算指标方式来进行固化与量化,将其细化到各个部门和人员之中.并且要利用好预算绩效评价方式,贯彻落实好客观公正的原则,并以此来作为各个部门和员工的工作业绩的评价标准.对于预算执行过程来说,与战略目标的实现过程是一致的,严格监督与管理预算执行情况,可以推动实现电视媒体的战略目标.
与此同时,将电视媒体战略目标进行细化和分解,并落实到具体部门和人员,可以明确员工的发展方向和发展目标,将员工的工作热情充分发挥出来.3 电视媒体开展全面预算管理必要性
3.1電视媒体预算工作的特点
一般来说,经营预算和财务预算等是全面预算管理的重要组成部分,具体来说,广告收入预算、节目制作预算以及部门管理费用等从属于经营预算；而投资预算和资金预算等从属于财务预算.电视媒体的全面预算管理,重点围绕广告收入及节目制作费等进行编制,由于下属个别单位是财政全额拨款,还需编报财政预算.所以集团单位应将几种预算相结合,进而形成全面、完整的报表.
3.2电视媒体开展全面预算管理的必要性
现阶段,由于传统媒体业务量和收入下降份额较多,电视媒体已逐渐向新媒体转型,不只是传统的电视节目制作播出平台和广告播出平台.多数电视媒体开始进行投资、融资等活动,向产业发展.同时在媒介融合的影响下,涌现出了多种新媒体和移动客户端,则业务项目的复杂性、繁琐性更为明显,滋生了较多的潜在性风险.为此,广电行业要积极转变思想观念,融入创新因素,做到不断与时俱进、开拓创新,确保整体竞争实力的稳步提升,彰显出全面预算管理应用的效能.
根据相关行业法律法规可以看出,“限广令”使电视广告的传播空间和时间受到了一定的限制,再加上新媒体积极研发广告新品种,加重了传统媒体电视广告的压力,必须要改变以往传统的粗放型预算管理模式,确保决策者决策的准确无误.
4 电视媒体预算管理存在的问题
4.1预算编制内容不准确 方法不严谨
众所周知,收入和支出是预算的重要构成内容,一些业务部门在预算编制时,较不重视收入支出预算编制,对全年收入支出预估完成情况没有进行分析,漏报收入现象明显,虚报支出现象经常出现,使得融资计划不能精准到位,造成了严重的资源浪费.这样很难确保全面预算数据的准确性与真实性,并对年度支出安排造成了不利影响,甚至导致年末收支的严重失衡.并且一些部门在支出预算的编制中,首先缺少支出明细预算,预算内容的构成较为松散；其次缺少准确的明细内容,需要不断调整执行过程；最后,编制人员对业务活动存在着一些心理误区,没有展开可行性研究与论证,编制预算的准确性难以保证,影响着预算管理约束性作用的有效发挥.
首先,在方法的选择中,在预算编制过程中,以往传统的粗放型或基数加增量的预算编制方法得到了一定的应用,对于历史数据和市场数据信息的研讨力度明显不足,过于主观臆断,掺杂了诸多人为因素,与预算编制目标的实现相差甚远.其次,在指标制定方面,在某些电视媒体中,财务部门需要完成预算编制工作,指标制定的准确性难以保证,指标与实际情况出现了严重的分离现象,很难体现出预算指标的实用性与适用性,并不满足电视台各个业务部门的实际需求,这对于开展预算管理工作是极为不利的.
4.2预算执行方面存在的问题
4.2.1预算执行过缓或效率低
总结:本论文主要论述了预算管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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