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曾经只存在于科幻小说中的具有人类智慧的机器人时代,似乎真的就要来了.IBM Watson认知计算系统已经在开发法律和医疗分析功能.在哥伦比亚商学院国际商务教授贝恩德·施密特看来,“Watson在某些领域已经可以媲美专业医生和法律分析师,而一个管理者的工作并不会比一位医生或者律师的工作复杂多少”.
施密特认为,在不久的将来,在现 公室里,随着人工智能和机器人越来越多地渗透到日常生活中,计算机所能从事的工作将不再局限于分析工作和数据运算,而是会执行更有创造性的、和决策和情感相关的管理任务.
那时的人机互动可能会和现在人类掌控一切的情况大不相同.随着富有创造性的人工智能变得更加活跃,机器人将给人类提出很多建议,例如应该如何工作,去哪里寻找答案；如何做出决策；如何进行组织和领导,等等.而且,机器人的外观将会越来越接近人形,脸上将出现更多表情变化,动作也会越来越流畅自然.这些机器人将是训练有素、完全融入工作环境的员工,而且会成为企业文化的一部分.在办公室里,人类员工最后很有可能和机器人同事并肩工作.
未来的人类需要自问：我应该如何设计自己的职业生涯和工作,使得自己和机器人相比尚有可用之处?或者,我应该如何最大程度地发挥自己的技能优势和人工智能系统一起工作?换句话说,人类要能够弥补机器人技能上的不足,而不是机器弥补人类的不足.
企业领导者必须现在就开始规划未来情景,等个5年10年再开始规划的态度是不可取的.因为仅仅在过去的15年间,数字技术的商业化已经彻头彻尾改变了我们的工作场所和沟通方式.按照技术的发展速度,这种增长将不会是线性的,而会是指数级的.因此在未来的15年到20年间,我们将看到更多的变化.企业必须为此做好准备.
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参考文献：
1、 不拿约定当同事，当心任性食苦果 任何法律都是一把双刃剑。《劳动合同法》在充分保护劳动者权益的同时，也对其违约做出惩罚性规定。然而，一些劳动者却疏于了解和掌握，更有任性者不拿法律。
2、 传统行业要做O2O，谁来临门一脚 “现代管理之父”彼得·杜拉克20年前预言：“在10—15年之内，任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向更高级方向。
3、 董明珠讲微笑曲线，专做两端，谁去做底端 没有“马云”不行，但是“马云”不能多，“董明珠”可以多。放弃8000万元年薪，打造500强企业就在2004年，格力电器遭遇了一次“洗劫”。我。
4、 突破性前进做市场，一定要有破力！ 一个产品和品牌的市场推广，既需要系统性协力，更需要突破性效力。在既定的阶段性战略框架内，辉山奶粉要在最短的时间，以最有效的方式完成既定的战略目。
5、 做大事，立正论 在新一年到来的时候，我想提出“立正论”这个话题。文人不用干事，说闲话发表什么样的意见都可以，比如牢骚；从事实务工作的人不能这样，批评别人，不一定。
6、 企业做大，必然多元化 联想和华为，一个愚直地坚守PC行业，在2015年遭遇史无前例的大亏；一个大胆地突破，高歌猛进，从B2B的电信设备提供商走向消费类的智能终端设备玩。