论文基于内部控制框架公立医院财务风险分析是关于对不知道怎么写财务风险论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务风险是什么论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：伴随着我国医改的深入发展,公立医院的内部经营环境和外部社会环境均发生了变化.环境的变化必然会带来一定的风险,公立医院的生存和发展正面临着考验和挑战.医院要想在激烈的竞争中站稳脚跟,必须以内部控制为基础,完善财务风险识别、控制机制,加强财务管理,最终达到防范财务风险的目的.
关键词：部控制 公立医院 财务风险
公立医院是政府设定的非营利医疗机构,但是随着国家财政拨款的减少和竞争的激烈,公立医院为了取得生存和发展,应适应市场经济,有效进行财务内部控制,才能规避财务风险,促进医院可持续健康发展.
一、公立医院财务管理的现状及问题
(一)财务管理目标定位不清楚
公立医院在财务管理目标定位上,不是很清晰,或者是片面追求最大化的经济利益,错误地认为公立医院是盈利性医疗机构,在为社会提供医疗服务的同时,应尽可能多地去获取利润.或者是片面追求最大化的社会效益,认为公立医院是耗费性质的单位,除了尽可能多的为社会提供医疗服务,还应充分利用有限的财务资源为社会提供更多的福利.上述这两种观点都是极端片面的,公立医院的盈利效益和社会效益不应对立起来,两者之间的有效结合才能促进公立医院的长远发展.
(二)不够重视资金的时间价值
从公立医院当前的管理情况和经营情况来看,根本没有足够地重视资金的时间价值,主要表现有：将多数资金用在周转上,没有科学合理地分配资金,造成资金利用率偏低的现象,另外在长期投资方面的决策上,没有经过深思熟虑,缺少科学的数据支撑,也没有相应的投入产出评估机制;缺少可行性财务报表分析,或者即使有可行性分析,也是流于形式,是没有参考价值的分析报告,这势必会导致短、长期投资得不到回报,或者回报率低,造成资金回笼慢,财务亏损.
(三)财务预算、核算存在问题
公立医院在成本预算、核算方面的现状不容乐观,存在的问题具体表现为：成本核算没有涵盖整个过程,事前、事中、事后都没有一个完善的跟踪监督体系;成本预算更是存在问题,预算偏颇太大,抑或即使存在预算,也没有根据预算进行资金调配;成本核算只是被动地记录物化劳动消耗和活劳动消耗,成本信息的归集整理不及时、不全面,没有将行政管理部门产生的费用纳入到成本核算中;成本考核和成本分析效果不佳,成本控制体系没有得到健全、完善,没有对投资及时进行事后的跟踪监督.
(四)公立医院的资本结构不合理
很多公立医院在投资时没有依据可行性的分析报告,造成医院投资成本高,收益时间长,资产负债率高,资本结构不科学、不合理.目前公立医院的收入来自三部分---国家财政拨款、医疗服务收费、药品销售收入,国家对公立医院的财政拨款已减少,财政拨款收入已远远不能满足医院的资金需求,公立医院的运行成本目前主要来源于医疗收入和药品销售收入,这对医院的健康发展来说是非常不利的,医院应调整资本结构,通过其他途径进行融资,建立合理的资本结构.
二、解决公立医院财务风险的对策
(一)盘活存量资产
公立医院财务管理方面的疏忽直接导致财务风险的存在,通过盘活存量资产,做好管理防范措施,能够在一定程度上缓解财务风险的发生.公立医院应加强对成本的核算管理,实行全成本核算.全成本核算有利于改善当前医院的经营现状,降低运营成本,同时提高医疗服务质量和内部资源的合理配置效率.公立医院存量资产一般来说,流动性较差,变现能力弱,因此整合存量资产,也是公立医院加强财务管理的一项措施.通过对内部科室的资源进行整合,可以打破资金长时间内在医院的内部流动限制,将存量资金充分合理地利用在优势科室、优势项目上,做精、做强医院的优势服务,提升大众化服务质量.公立医院资产的重点是应收账款,应收账款管理的不规范也会导致财务风险的存在,因此医院应建立应收账款的催收责任制,将应收账款和科室效益,职工薪酬挂钩,完善记录应收账款,科学计提坏账准备金.
(二)进行科学投资理财
公立医院的日常投资中比较重大的是资产性投资,这种投资具有盲目性,在购置资产性设备前,医院必须进行可行性分析、论证.对投入运行的设备,从效率、效益和质量等多个方面进行评价,最大限度地发挥设备的效益.公立医院规避财务风险,应完善投资决策运行机制,严格按照科学的决策程序进行,科学组织项目施工和项目进行后的评价.随着医改的推进,公立医院的管理者也渴求着资本和 的保值增值.投资理财能够满足医院精细化和集约化管理的需求,在现有财经法和财务制度的框架下,结合医院发展需要和实际情况,利用财务人员的专业优势,对暂时闲置的资金、应收账款等进行科学的理财规划,选择安全性高、风险小的投资项目,使投资理财也成为医院盈利的策略之一.
(三)完善财务监控体系
公立医院在日常的经济活动中,可以引进契约化管理方式,制定完善的经济合同管理流程,规范合同签订和审批程序,严格按合同内容工作,健全合理履行台账,实施动态跟踪管理,确保经济活动按合同进行,尽量避免经济纠纷和防范合同风险.资金的预算管理,也是公立医院财务管理的重要内容,加强预算,能够约束医院的资金支出.预算编制要以科室部门为单位进行,确保预算执行具有较高的可控性和可操作性.加大预算执行的跟踪、分析、评价和监督,及时、定期地向院领导汇报预算执行情况.公立医院防范财务风险,还要对会计人员的工作质量进行标准化考核,严格执行财务监督,把考核结果和奖金分配、职称聘任等挂钩,加强对财务活动整个过程的控制、监督、管理,杜绝和有效防范违法、违纪现象.
三、结束语
公立医院和非公立医院一样,如果管理不善,也会出现财务风险.当前公立医院的财务管理存在着一些让人担忧的不良现象,必须要及时地进行解决,以内部控制为框架,加强资金管理,完善监控体系,对闲置资金合理利用,都可以防范和应对财务风险.
参考文献：
[1]丁念.公立医院财务风险的预警及防范机制探究[J].科技经济市场,2015
[2]李思清.公立医院财务风险分析和控制研究[J].企业导报,2015
总结:本论文为免费优秀的关于财务风险论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 基于内部控制原则公立医院收费管理控制 摘要：本文以F省肿瘤医院为例，阐述公立医院收费管理内部控制现状及主要做法，对医院收费管理内部控制的取得成效进行分析，最后总结收费内部控制管理和风。
2、 加强企业财务内部控制，防范企业财务风险 摘要：企业的财务状况对企业的生存发展具有至关重要的作用，企业的财务主要包括的是企业资金的筹集，资金的分配使用以及企业中的重要经济活动等等。目前，。
3、 基于财务风险导向的公立医院内部控制框架 [摘 要]公立医院财务管理的各个方面都存在一定的风险，如资金的筹备、投资等，为了确保公立医院能够正常运行，必须加强财务风险管理。本文主要分析了公。
4、 基于内部控制构架医院财务风险管理 摘要：随着我国经济的发展及医疗体制改革的不断深入，医院内外环境发生了巨大改变，这就对医院财务管理提出了更高要求。财务管理中风险预防和控制是重中之。
5、 公立医院财务管理内部控制 [摘 要]财务管理内部控制无论对企业还是公立医院来说，其重要意义是不言而喻的。目前，企业内部控制已得到了足够的重视，并走向了成熟，取得了丰硕成果。
6、 基于内部控制框架公立医院财务管理分析 【摘要】在新医改环境下，我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战，财务管理部门应围绕发展实际和管理需求，着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的。