论文后危机时代金融集团战略是大学硕士与本科金融毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写金融行业最赚钱的职位方面论文范文。
摘 要：当前,金融集团的发展战略有两个主要方向：一是在国际化和大型化基础上的全能化,二是在国际化和大型化基础上的专业化.要打造一流的跨国金融集团,国内金融机构应采取综合化、国际化和差异化等发展战略,全面提升自身的核心竞争力.
关 键 词：金融集团；发展战略；综合化；国际化；差异化
中图分类号： F830.3 文献标识码：A 文章编号：1006-3544（2014）01-0030-04
一、商业银行发展战略理论回顾
美国学者Graddy、Spencer和Brunsen（1985）指出,商业银行必须研究制定适合自身的战略模型,并加强战略管理.McNaughton、Barltrop和Carlson（1992）强调,新兴市场经济体内的商业银行必须认真制定发展战略.总体来看,商业银行战略理论主要包括以下流派.
1. 优秀银行模型.1984年和1989年, 戴维斯（Davis）分别评出了当年的优秀银行,并剖析了影响优秀银行成功的关键因素.戴维斯认为,优秀银行的四个成功因素包括：核心业务基础、正确的战略方向、有效控制多元化经营、精英管理制度.其中,战略发展方向被戴维斯看作是在过度竞争的市场中获得优势的关键因素.
2. 竞争优势战略理论.凯（Kay,1993）认为,企业的成功源于创造竞争优势,而竞争优势取决于其独具的潜能、战略资产和市场结构.其中,独具的潜能有三个基本来源,即公共关系结构、声誉和创新,用以创造和维持竞争优势.在银行业界,声誉和产品创新对于商业银行的成功非常重要,战略资产和市场结构也扮演重要角色,而这三项决定因素是相互依赖的.
3. 银行全球化战略理论. 赫夫·戈莫尼（Herve de Carmoy,1990）认为,跨国银行在发展战略上应遵循三条途径,即征服战略、变革战略和巩固战略.其中,征服战略只能被少数金融机构所采用,并需要有成功的决心；变革战略,即多元化战略,需要金融机构在思想方法上有所变革；巩固战略,是征服战略的继续, 处于进攻之后的消化阶段或大挫折之后的保护阶段.
4. 肯约和马莎的金融模型. 肯约和马莎（Kenyon&Mathur,1987）研究了20世纪80年代14家跨国商业银行的发展战略,提出了他们的金融模型,旨在使资产回报率最大化.他们还发现,面对国际银行业的激烈竞争和严峻挑战, 银行家至少应采取五项战略, 即全球化战略、 产品差异化战略、客户差异化战略、扩张性战略和地域差异化战略.
5. 其他几种银行战略理论.第米瑞斯N.考若法斯（Dimitris N.Chorafas,1999）指出,商业银行战略包括五个方面：人力资源——客户、员工和股东；选定市场内的市场营销和销售；产品开发、产品应用和生命周期；金融资源和金融持久力；在竞争中处于领先地位的技术能力.部分学者基于波特（Michael E.Porter,1980）的一般竞争战略设计银行经营战略,强调市场占有率、客户、供应商、竞争对手和市场进入障碍对战略设计的影响, 但银行界对此评价不高.Holland和Westwood（2001）将银行分为三类,即“专注型”（Focus）、“大型”（Juggernaut）和“死亡之谷型”,临界规模分别为400亿美元和3500亿美元,银行业的并购浪潮使两条分界线都向右有所移动.
总体来看,尽管不同的商业银行选择的战略理论、战略模型各不相同,但可以肯定的是,现代商业银行实行战略管理是历史的必然.
二、西方金融集团的发展战略分析
在实践领域,许多国际知名的金融集团战略管理特色鲜明,其成功经验值得中国金融机构学习借鉴.例如,花旗集团的全球扩张战略、汇丰集团的全球化与多元化战略、德意志银行通过并购实现成功转型、富国银行通过交叉行销确立竞争优势等等.
(一)美国银行的发展战略
目前,美国银行是美国第一大商业银行,拥有全美最大的全国性零售网络.美国银行的发展战略主要包括本土化发展策略、金融中心战略和服务外包战略等等.
1. 金融中心战略. 美国银行始终坚持以零售业务为重心,服务中小客户,拓展零售市场.近年来,美国银行在发展零售银行业务和服务中小企业方面的一个重要战略部署,是将所有的零售分支机构升级,改造成更加有利于拓展零售业务、吸引零售客户的金融中心,把银行变成金融超市.
2. 本土化发展战略. 美国是全球最大的金融市场,全球1/3的金融资产集中在美国.所以,美国金融市场是商业银行争夺的重点.通过一系列并购,美国银行逐步成为全美第一家真正意义上的全国性银行, 存款规模已接近了单一银行存款比重不超过10%的上限.投资银行业务一直是美国银行的短板,2008年收购美林集团后,美国银行的业务结构更加完善,竞争力进一步增强.
3. 服务外包战略. 美国银行为了实施业务流程再造,将非核心业务流程以外的辅助性业务流程向专门的营运机构发包,以求缩短业务流程链条,降低营运成本, 提高盈利水平, 增强竞争能力.2002年底, 美国银行与EDS公司签订了45亿美元的外包订单,对美国银行的语音和数据网络进行改造和管理.通过业务外包,美国银行赢得了竞争优势和未来发展的巨大空间.
(二)差异化竞争案例分析
一些区域性银行无法在全球与顶尖大银行展开全面竞争,因此采取了差异化的竞争策略,并取得了成功.其中,渣打银行、桑坦德银行和德国商业银行最具有代表性.
1. 渣打银行. 渣打银行的业务范围主要包括零售银行和商业银行业务, 主要市场在新兴市场国家和地区.渣打银行放弃了竞争激烈的高端私人银行、公司大客户和投资银行等业务,十分重视国际结算、贸易融资和中小企业融资业务,这种集中资源在竞争不激烈的对公中间业务中取得优势的差异化发展战略,效果较为显著.目前,渣打银行已成功确立了其在亚洲、非洲和中东等新兴贸易走廊的地位,超过90%的利润来自于亚洲、非洲及中东市场等新兴市场.
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参考文献：
1、 后金融危机时代金融治理新挑战 [摘要]自2007年金融危机以来，如何对世界性的金融进行科学有效的治理，成为了全世界都颇为关切的问题。虽然大部分的学者都承认导致这次金融危机的成。
2、 后危机时代金融消费者权益保护路径选择 摘 要：国际金融危机爆发后，发达国家在反思危机发生根源时，都选择了通过加强对金融消费者的保护来防范和化解金融风险。与西方国家相比，我国没有制定金。
3、 对后危机时代金融监管体制检讨和反思分立和统一视角 摘 要：随着后危机时代的来临，在宏观审慎监管理念的主导下，统一型金融监管体制在世界范围内已成为一种风潮，学界亦对之推崇备至，进而多认为中国的。
4、 后金融危机时代国际证券监管路径 摘要：国际证券监管碎片化是2008年的全球性金融危机产生的根本原因。因为国际证券监管碎片化导致各国证券监管的朝底竞争，各国证券监管和执法的代沟，。
5、 对后金融危机时代企业经济管理 摘要：当今社会，企业之间的明争暗斗愈演愈烈，企业经济管理中也存在诸多问题。尤其是在金融危机后企业更是面临着诸多问题。根据目前的市场经济情况，企业。
6、 金融脱媒时代商业银行战略审计（一） 金融脱媒（Financial Disintermediation）又称“金融非中介化”，是指随着直接融资（依托股票、债券、投资基金等金融工具的融。