论文以L公司为例谈工程项目财务管理是关于财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：工程项目的财务管理工作,涉及到人员、岗位和职责.如何确保工程项目的财务管理更加规范、高效,除了要求项目财务经理需要具备较高综合素质以外,还需要在岗位设置、职责权限、流程审批等方面进行优化和完善.
关键词：项目财务经理；风险控制；盈亏分析
L公司为国内大型的工程总承包企业,其工程项目主要包括工程建设项目和设备成套项目,两类业务在实务中,均是采用总包-分包的模式实施.本文就如何开展工程项目财务管理进行分析.
一、岗位设置
开展工程项目财务工作,需要先定岗定责.在岗位设置上,通常有两种方式.其一,按照财务各个模块设置岗位.工程项目会涉及开票报税、款项结算、账务处理、成本分析等多个财务模块,因此,需要设置相应岗位分别负责对应的工作.其二,按照工程项目设置岗位,即为每个工程项目配备财务专岗,由其全程负责项目的财务工作.
第一种方式,是把工程项目视为流水线上的标准化产品,依据流程设置岗位,“分步式”管理,这种方式通常适合项目较多,且项目差异性不大的情况.第二种方式则考虑了不同项目的差异性,把项目视为“非标”产品,每个项目都由专人负责.具体分析L公司的工程项目特点,其中,设备成套类适用第一种方式,工程建设类适合第二种方式.
目前,L公司针对工程建设类项目配置的财务岗位,称之为项目财务经理.从运行效果来看,可以有效满足管理需求.
二、岗位职责
项目设置财务专岗的方式,强化了财务人员的职责,有助于财务人员全过程参与项目管理,有效实现财务与业务的深度融合.根据L公司实际情况,要做一个合格的项目财务经理,其工作职责应包括以下七个方面.
(一)参与合同谈判
即项目财务经理应积极参加项目接洽、合同谈判、文本审核等前期工作.这样便于把财务管理的相关规定、风险控制的要求嵌入项目中,为后续的财务流程管理打好基础.同时,也使财务人员对项目的来龙去脉更加熟悉,便于有针对性的提供财务支持.
(二)掌握施工进度
即在工程项目开工以后,项目财务经理要通过去现场查看,或者通过经办人员了解、电话沟通等方式,及时掌握施工进度信息,做到心中有数,以便做好资金安排、流程审批等工作.
(三)跟进资金收付
即项目财务经理根据已经掌握的施工进度情况,结合合同约定,及时提醒款项的收取及支付工作.资金管理是项目财务管理的重点,其要求是尽可能增加的最大净流入量,增加资金沉淀收益.在实务操作中,要尽量利用资金收付期限错配,减少资金占用,提高资金使用效益.
(四)准确核算账务
即根据工程款的收付、的开具,及时、准确的完成账务处理.此环节主要包括四项内容：
1. 开具.合理控制开票时间是关键.早开票将导致提前繳税,加重公司税负；晚开票会影响项目及时收款,影响公司利益.所以,项目财务经理要根据工程施工进度、合同约定以及分包商抵扣情况,统筹考虑,合理确定项目开票的时间节点.
2. 税费缴纳.工程项目涉及到的税费种类有增值税、城建税、教育费附加、印花税、个人所得税等,根据工程项目所在区域不同,所缴纳的税费种类也不尽相同,征收要求也有差异,尤其针对“营改增”实施以前的老项目还有很多特殊的规定,这就要求项目财务经理不仅熟悉国家的财税法规,还要随时了解当地的征收政策.做到“不早缴,不多缴”.
3. 账务处理.目前,L公司的工程项目按照项目建立辅助核算.日常账务处理是通过“劳务成本”科目并按照项目编号进行成本归集,如果涉及工程采购的,还要通过“原材料”科目进行归集、结转.
4. 台账管理.为了与财务用友系统数据进行稽核,L公司通过在OA流程审批中抓取数据,建立项目数据库.该数据库可以详细反映工程项目的资金收付、开具、费用报销等情况,项目财务经理据此建立相应项目台账,并定期与财务数据进行核对,确保“账账相符”.
(五)合理控制风险
项目实施过程中主要存在履约风险及其他意外风险.其中,履约风险一般通过提供银行保函进行解决,意外风险一般通过购买商业保险进行规避.对于银行保函和商业意外保险,项目财务经理应关注其生效时间、金额、有效期等信息.如果出现风险迹象,项目财务经理应及时向工程项目部提出,做好风险预判和风险处置等工作.
(六)关注项目成本
项目财务经理应结合项目的造价概算与费用预算,根据实际的成本费用支出情况,分析目标成本的执行差异,并及时向造价控制人员提示预警,确保成本控制目标的实现.
（七）分析项目盈亏
项目财务经理应根据账务数据和台账记录,分阶段对项目的盈亏状况、资金结余进行分析,计算项目收益.通过分析项目盈亏,一是使管理人员了解项目盈亏平衡状况,为工程后续管理开展“降本增效”做好准备；二是可以了解技术革新和优化施工方案的成果在经济效益上的体现,激励和鞭策工程人员不断开展技术革新活动；三是有利于确定施工中进行的设计变更、工程增量等形成的追偿目标；四是为以后的项目投标工作提供参考依据；五是为工程项目管理人员的绩效考核提供依据.
三、L公司管理现状
对照以上项目财务经理的职责要求,L公司还存在以下问题需要改善.
首先,工作职责履行不全面.目前,项目财务经理主要做了 “合同评审、资金收付、账务处理及风险控制”等几项工作.而对“施工进度、成本控制、盈亏分析”等工作还未深入开展.
其次,工作开展不深入.比如,在“合同评审”环节,项目财务经理参与较少,这样不能充分发挥其应有的审核作用,也无法提供有效的财务支持,对于项目信息的掌握也比较滞后,不利于后期财务管理.
在“资金收付”环节,项目财务经理还缺乏主动性.比如,业主未及时付款的,项目财务经理应积极督促经办人员催收；支付分包款项时,项目财务经理要掌握主动权,严格把关,合理安排付款时间.在款项支付方式上,要多使用承兑汇票,减少公司流出.总之,争取在合理增加资金沉淀收益的同时还不能影响工程进度.
总结:本论文可用于财务管理论文范文参考下载，财务管理相关论文写作参考研究。
参考文献：
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