论文基于项目管理视角电网企业内部控制是适合项目管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关项目管理流程开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
[摘 要]电力企业内部结构复杂,无形中增加了内部控制工作的难度.其内部控制的优化不仅要使用正确的管理方法,还需要结合新型的内部控制方法.而将项目管理应用到电力企业的内部控制中,以提升電网企业管理的规范性和科学性.本文从项目管理的角度出发,提出优化电网企业内部控制的具体措施,以期全面提升电网企业的运行效率.
[关键词]项目管理；电网企业；内部控制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.020
[中图分类号]F239.45 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）24-00-02
0 引 言
电网企业为我国的生产和生活提供了能源,但是在管理过程中还存在诸多问题,使企业无法实现高效运营.随着市场竞争日益激烈,电力企业有必要将项目管理运用到内部控制中,通过对不同项目进行分析,优化内部各个职能部门之间的管理方式,逐渐提升电网企业的管理规范性,最终达到提升整体管理质量的目的.
1 项目管理和企业内部控制概述
1.1 项目管理
项目管理属于管理学的一个分支学科,其定义为在进行项目活动中通过采用科学的手段和方法,使项目可以在有限的资源环境下获得和预期同等或者超出预期的价值,从而实现项目的最优化处理,将资源进行更加规范化的管理和使用.同时,在项目实施过程中,企业通过制定科学的监督管理措施,将项目的策划、进度、维护进行规范化,最终使项目符合发展要求.
1.2 内部控制
企业内部控制由内部环境控制、风险评估、控制活动、信息交流和内部监督等部分组成.第一,较好的内部环境可以促进各部门之间的计划划分,企业需要在机构中设置专门的治理部门和责任机构,形成相互之间的监督管理,使企业内部各部门之间的管理符合企业发展要求.第二,企业在经营中存在一定的风险,因此需要对风险进行整体评估,设置专门的机构及时识别企业可能遇到的风险问题,合理提出适当的风险管理政策,制定适宜的对策方针,提升风险控制的有效性和及时性.第三,控制活动是结合企业风险评估的结果,以及企业在经营中可能遇到的风险情况,制定适宜的风险管理方法,使企业可以将风险控制在可控的范围内.第四,信息的交流和沟通可以真实、准确地传递收集到的信息,确保信息在企业内部和企业外部的交流和沟通,提升信息的传递质量和交换效率.第五,企业的运营需要内部监督机制,其是维持企业管理的基础,因此企业内部监督可结合自身实际情况,建立专门的监督管理部门和机制,及时发现内部控制中存在的缺陷,并进行改进,使企业健康发展.
2 电网企业内部控制中存在的问题
电网企业作为国有企业,在管理中存在一些管理落后的问题,通过总结内部控制中存在的问题,有利于制定更为科学、合理的内部控制措施.电网企业内部控制中存在的问题,具体包括管理规范性缺失、管理审核不严格、管理手段落后等问题.
2.1 管理规范性缺失
电网企业属于国有企业,受传统企业管理思想的影响,其在发展中存在管理规范性缺失的问题,具体体现在内部控制力度明显不足、各机构之间监督不够、责任落实不到位等方面.内部控制规范性缺失,导致电网企业无法结合实际情况改进自身发展,在制定经营策略时仍按照传统的经验主义,无法适应市场经济发展的需要,造成企业发展滞后.
2.2 管理审核不严格
电网企业的管理层对业务费具有一定的支配能力,但对这部分费用存在管理审核不严格的问题,不能做到有效监督,造成电网企业中一些费用开支较大,出现超出预期的情况.同时,管理审核不严格也会间接减少企业利润,甚至出现因费用开支过大出现亏损问题,影响企业的可持续发展.
3 项目管理视角优化电网企业内部控制的措施
电网企业要将项目管理运用到企业管理中,通过加强内部控制计划管理、提升内部控制组织管理、重视内部控制协调和指挥控制管理、关注内部控制中评价管理,对提升电网企业的整体管理质量具有重要的意义.
3.1 加强内部控制计划管理
电网企业因其机构众多,在进行内部控制过程中需要制订详细的计划.首先,分析各个部门的职能,明确部门之间的职能,并制定详细的奖惩明细,规范各个部门的行为,对各个部门要加强考核,建立高效的运作组织构架,提升电网企业的管理效率.其次,电网企业要落实内部控制制度,通过企业责任人带头、企业中层管理人员执行、企业职工认同的方式提升内部控制意识,为执行内部控制整体计划提供技术支持,从计划的角度建立良好的内部控制环境.最后,电网企业要重视计划的可行性,积极听取各个分支机构以及各个部门对内部控制计划的反馈,及时改进存在的问题,提升内部控制计划的可行性.
3.2 提升内部控制组织管理
组织是进行内部控制的基础,在进行内部控制时,电网企业面对庞杂的部门需要结合实际进行组织协调,对整个企业的业务流程进行梳理.同时,电网企业要科学构建业务部门和财务部门以及职能部门之间的相互关系,保证相互之间的工作协调性.此外,加强部门之间的交流合作,部门领导应该关注各个部门在对接中的问题,并及时提出改进意见,使部门之间的交流更加顺畅,不断提升企业的工作效率.
3.3 重视内部控制协调和指挥控制管理
部门之间的协调和指挥能力对企业的发展意义重大,因此电网企业在内部控制中要充分发挥协调能力和指挥能力,加强对部门领导能力的管理,提升领导人才的选拔质量.同时,电网企业要选取具备良好沟通能力的人才担任部门领导,使各个部门在工作交接过程中能够更加协调,不断提升企业管理的质量.
3.4 关注内部控制中评价管理
电网企业在建立内部控制制度后,还要关注内部控制中的评价管理,定期进行部门间问题的讨论和汇总.同时,各个部门要及时反馈在实际交流中存在的问题,并对内部控制进行评价,及时分析、改进存在的问题,为内部控制规范化打下良好的基础.
4 结 语
项目管理将项目中的每一项工作进行了更加具体化的分析和指导,实现科学化管理,这种方式可以借鉴到电网企业中.电网企业通过将项目管理应用到管理中,能够整体控制和把握内部控制的各项职能,进而能够促进电网企业内部控制全面进步,使电网企业的内部控制措施更加合理,促进电网企业不断进步.
主要参考文献
[1]徐高瞻.ERP环境下地市级电网企业内部控制制度设计[D].北京：华北电力大学,2016.
[2]张玥.超高压输电线路工程建设合同管理研究[D].北京：华北电力大学,2013.
[3]丁晓靖.电力基建项目全过程财务管理体系研究[D].北京：华北电力大学,2014.
[4]王备, 晶.电力企业基建财务内部控制存在的问题[J].合作经济和科技,2015（11）.
[5]张梦媛.工程项目管理内部会计控制浅析[J].现代经济信息,2016（10）.
[6]龙纯.H省电力公司农网工程内部审计完善研究[D].长沙：长沙理工大学,2014.
[7]方红星,陈作华.高质量内部控制能有效应对特质风险和系统风险吗?[J].会计研究,2015（4）.
[8]池国华,杨金,邹威.高管背景特征对内部控制质量的影响研究——来自中国A股上市公司的经验证据[J].会计研究,2014（11）.
[9]李志斌.内部控制和环境信息披露——来自中国制造业上市公司的经验证据[J].中国人口资源和环境,2014（6）.
[10]雷英,吴建友,孙红.内部控制审计对会计盈余质量的影响——基于沪市A股上市公司的实证分析[J].会计研究,2013（11）.
总结:这是一篇与项目管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
参考文献：
1、 全面预算管理下集团企业内部控制相关 摘要：全面预算管理从企业的战略目标出发，能全面反映出企业经营状况，有利于促进管理工作的开展。而企业的内部控制是指企业为了提升自身竞争力而形成的一。
2、 管理会计在企业内部控制中的应用 摘 要：能否将管理会计中先进的管理理念与方法应用在企业内部控制的实践中，是深入开展管理会计体系建设的关键。实现中国特色管理会计应用体系的建设，必。
3、 绿色管理视角下酒店内部控制设计 摘 要：伴随着我国经济的高速发展，环境污染问题日益严重，酒店作为第三产业服务业中的支柱性产业，其废水排放、能源耗费等成为破坏环境的推手。基于绿色。
4、 基于管理视角企业内部控制评价系统模式 摘 要：内部控制作为企业现代化发展的必然选择，在避免经营风险等方面具有积极作用，企业必须重视内部控制评价，结合实际情况，利用合理的评价方式和方法。
5、 基于风险管理电网企业内部控制 【摘 要】随着我国国有企业改革的不断深入和全面依法治企的不断加强，我国电网企业发展迅速，同时也暴露出一些问题，诸如：企业内部控制观念淡薄、风险管。
6、 人力资源管理视角电网企业绩效薪酬 摘 要：电网企业要想取得长足发展，必须做好员工绩效薪酬管理工作，这样才能激发员工的工作积极性，增强员工的归属感和参与感，协调企业内部关系，促进企。