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摘 要：在日益激烈的市场竞争中,企业的生存和发展不仅要受到科技力、经济力等“硬性竞争力”的影响,企业的“软性竞争力”——企业文化,更因其独特的功能和作用对企业的经营和发展发挥着巨大的作用,特别是优秀的企业文化.纵观国内外百年企业,历经风雨而一路凯歌,都已将优秀的企业文化作为经营管理的灵魂,作为可持续发展的命脉,作为基业长青的基石.企业文化在企业发展中的作用可见一斑.
关键词：企业文化;企业发展;核心竞争力;基业长青
中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）30-16-2
0 引言
以往业绩的高低,来看企业的发展以及经济状况,也是衡量企业发展的进步和否的标尺.久而久之,企业更注重企业文化.经验来谈,小企业发展到知名企业的关键所在：良好的企业文化,无论从技术上、还是从管理发展创新来说.良好的企业文化成为主要竞争力.也是企业长久发展的源泉动力,也是企业建立长久发展的重要基石.为了企业可持续发展,把企业文化作为企业的发展重点.笔者结合企业自身情况,对企业文化的认知进行论述分析.
1 优秀的企业文化必须是基于个性的
个性是企业文化的生命,就犹如人之于个性一样.如果一个企业的文化不能充分体现个性,那么,这种文化就很难说是优秀的.在个性上有几个共同点：第一：领导者的精神个性.实质上就是企业领导者对过去经验教训的总结和思考,更重要的是,只有当企业文化充分体现了企业领导者的精神个性时,企业领导者才可做到身体力行和不遗余力地宣贯;第二：企业的组织个性.体现了企业在经营管理过程中一些成功的精神特质和做法,这些精神特质和做法,尤其是精神特质,对企业未来的成功具有极大价值;第三：企业的品牌个性.品牌个性往往根植于企业的文化个性.
面对市场激烈竞争,为圆百年二航梦想,二航人矢志追求更新、更优、更强,专心、专注做专业事,并不断汲取国内外先进理念,永葆企业生机活力.这些文化个性在每一个二航人身上得到了很好的体现,汇聚成力,成就了二航局年产值超过300亿的辉煌.
2 优秀的企业文化必须是基于企业战略的
显而易见,一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能,才能确保企业文化对企业绩效的提升功能.人们通常认为,优秀的企业文化必定能有效地提升企业的经营业绩.但事实上,这只是优秀企业文化的结果而非原因.
我们还是以二航局的发展为例.二航局的三步走战略,每一步都和二航局企业文化深度融合,交相辉映.第一步,通过优化业务和管理流程,实现管理领先,这体现了二航局“争科技领先,创管理一流”的企业精神;第二步,通过调整优化产品结构,扩大业务规模和服务范围,实现盈利模式的优化和可持续发展,这贯彻了二航局“强内涵、扩外延、做久远”的企业发展观;第三步,实施 和产业资本并举,将二航局建设成为具有全方位服务能力的国际化大型建筑企业,这是二航局“成为世界一流的工程建设企业,成就基业长青的百年二航伟业”的企业愿景.
而当前,根据中国交建提出的“强化顶层设计、打造‘五商中交’,实现升级发展”战略构想,二航局已积极适应、跟进、融入新的企业文化,在中交新的发展体系和责任体系中找准定位,在经营和管理架构上快速深度对接,全面融入集团“利益共同体”和“生命共同体”,通过将新的企业文化迅速融入“五商中交”的建设理念中,为打造“升级版中交”贡献力量.企业文化这个“软科学”在二航局可以说是起到了润物细无声的作用.
3 优秀的企业文化必须是基于商业准则的
基本商业准则,是指企业在市场竞争中的基本游戏规则,例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等.企业一旦违背这些游戏规则,就会受到市场的抛弃.我们很难想象,一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业,怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬,而这样的企业又怎能成功和持续发展?这些基本的商业准则,是企业必须遵守的底线之一.一个企业只有遵守这些底线,才能保证企业外部的适应性.
许多企业,包括全球性的跨国公司,正是由于没有遵守这些基本商业底线而在瞬间崩溃和消亡.如美国能源巨头安然公司的垮台和德隆危机,就是源于其信任危机.和之相反的,二航局正是在“诚信共赢,拼搏奉献,持续改进,超越自我”的企业核心价值观的指引下,坚持走“为业主奉献高质量产品”的有质量发展之路,才一步步成为市场遍及全国29个省（市、自治区）及13个国家的一流建筑企业.“乔治?理查森”奖、“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“中国市政工程金杯奖”等国内外、省部级100多项建筑大奖,这些沉甸甸的荣誉深刻见证了二航局卓越发展之路.没有坚守,就没有成功,没有底线,就没有卓越,坚守基本的商业准则,才能让企业走得更久、更远.
4 优秀的企业文化必须是基于企业发展变化的
一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段.打造“升级版中交”也是中交集团基于不断变化的综合环境顺势而为,为续写辉煌而做出的一种必然选择.中国企业的最大优势是成本优势,这一优势正在消失,必须通过扎实的、系统的改革、创新、调整、提升来实现升级发展,方能重新激发活力,拓展市场空间,提高企业竞争力,所以,企业必须要根据发展变化来不断构建优秀的企业文化,这样,优秀企业文化才能助力企业健康发展.
5 企业的先进性表现在于良好的企业文化素养
企业以人为本,建立良好的企业文化,让所有员工拥有主人翁意识,让员工拥有真正的自主意识,从而带动员工的积极性,为企业建立健康有序的发展环境.但是一旦偏离的积极的人性化标准,如果脱离了员工拥护,企业也即将面临困境,所谓企业文化围绕员工素养,更加人性化,企业得到,良好的发展.
中国交建正在经历着深刻的嬗变,由传统的工程承包商向现代的投资商、运营商、开发商、集成商转变,在“工程师”文化基因基础上,不断吸收现代“商业”文化,实现由“技”到“商”的文化重塑,实现由“工程师”到“商人”的人性转变,人性在企业文化中的分量可见一斑,毫无疑问地,基于人性的企业文化也将更有生命力.
优秀企业文化的重要作用有很多,在这里,我们重点谈其中的几个内容：首先,主要竞争力.企业想要稳定长久的发展,需要招贤纳士,对企业长远规划,核心竞争力必不可少,一家企业要想长久的立于不败之地,从领导到员工,必须提高自身能力,具备一定的知识储备,为企业的发展提供良好的建议.企业的发展离不开人员的稳定,所以二者相辅相成,企业强大、优秀的人才方可施展才华.其次,企业凝聚力.企业为了适应市场竞争,健康有序的发展,企业文化融合了员工和领导的凝聚力,从一个企业的凝聚力看出企业的综合竞争力,如果形同散沙,对企业的发展带来不良的影响.从而增强员工凝聚力也成为优秀企业的发展重点.最后,建立良好声誉.企业文化作为企业的风向标,正确的带动员工的工作积极性,企业文化如春风、促进员工热爱工作,为企业树立良好的形象.从而无形之中推动企业的健康发展.
21世纪是文化管理时代,是文化致富时代.正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的,如果你想让列车时速再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了.资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展.“五商中交”业已成形,“中交梦”业已点燃,在优秀企业文化的引领下,中交必将朝着建设成为世界一流企业的发展方向大步前进.优秀企业文化是企业健康发展的必然选择,优秀企业文化是企业基业长青的基石.
参 考 文 献
[1] 陶华.功勋[M].中国文化出版社,2011,2.
[2] 郝宏.浅谈优秀企业文化的标准[J].中华工商时报,2006,11.
[3] 中交第二航务工程局有限公司企业文化发展大纲.
[4] 打造“五商中交”实现升级发展（学习资料汇编）.
总结:本论文可用于基业长青论文范文参考下载，基业长青相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 文化为魂促进公司基业长青 党的十八大报告明确指出：“全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实。
2、 简要人本管理和创建优秀企业文化之间促进作用 摘要：伴随着新形势下现代企业对管理水平要求的不断提高，企业的健康和谐发展已成为高素质企业管理者的追求和向往。而优秀的企业文化做为一种先进的管理理。
3、 教练型管理技术助力中国企业基业长青 在第十届中国管理科学大会隆重召开的日子里，我的心情非常激动！感谢主办单位给我这个发言机会，首先预祝大会圆满成功！在当今这个大众创新，万众创业的。
4、 中国优秀传统文化对企业文化建设 企业文化的概念最早是由美国管理学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《成功之路》一书中提出的，他们认为，公司的成功并不仅仅靠严格的规章制度、管理。
5、 再造优秀企业文化五个着力点 党的十八届三中全会作出了全国深化改革的战略部署，面对新布局、新常态，如何建设优秀企业文化，更好地发挥文化软实力作用，笔者认为可从以下五个方面着手。
6、 企业如何度过无常风浪、基业长青 浙江广厦创始人楼忠福宣言要“富过四代”却被带走调查，海鑫钢铁李兆会醉心投资无心主业致资不抵债，俏江南曾红极一时如今张兰已赔上几乎全部身家。他们的。