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中国作为全球第二大经济体,经过了30多年的改革开放,一路高歌,取得了很大的成就,但也沉淀了很多问题.
人心在这样的环境中也变得越来越浮躁和扭曲.中国说要转型,无论是产业结构调整、经济发展方式的转变,还是营销模式的变革,它的根本都离不开人,人是推动转型发展最重要的因素.人的改变要从人心开始,人心变了,少点贪婪,格局和价值观提升了,所有的一切都会跟着改变；人心不改变,所有的转型有可能仅仅是表面功夫,都得不到实质的变化.
李嘉诚曾说：“贫穷不一定是缺乏金钱,而心灵的贫穷更加可怕.”乔布斯就是一个不为眼前利益所诱惑,不盲目追求利润的企业家.1984年苹果发明了第一代Windows系统,微软得知后,比尔·盖茨多次写信给乔布斯希望共同开发,却被乔布斯拒绝了.于是微软就学习与研究苹果的操作系统思路,抓住先机,先声夺人,在苹果之前推出了微软的Windows系统.这样使全世界一下子都接受了微软的Windows的系统,致使苹果处于非常被动的状态,乔布斯也被迫离开苹果.乔布斯为什么没这样做呢?他没被利润冲昏头脑,他知道假如同微软合作,那么苹果就会失去自己的价值,变得不是“苹果”了.因为那样苹果会变成一个电脑组装公司,与其他所有电脑公司没什么两样,同样是微软的系统,自己就只是一个组装者.这也是苹果之所以是苹果的奥秘所在 ——始终坚持自己的独立系统.
让文化来滋养人心
很多人是有知识,没文化的.科技不断进步,知识也越来越丰富,文化却从没跟上时代的步伐.没文化的社会充满了各种浮躁和虚假,人心也无处可归.所以转型的关键就在于回归文化,让文化润养人心,让人心回归温暖、平静.近几年国家在转型中也在倡导文化复兴,国学的思潮开始在蔓延.还有,把传统节日法定化,比如把清明节明确规定为节假日,这也是传承民族文化的一种表现.再到呼唤匠心精神,让人从心里慢下来,踏踏实实做好每一件事.没有文化的深耕厚积,人们为利欲所驱是很难慢下来的；不能慢下来,就不可能出现真正的匠人和匠心企业.就像我心目中的匠心企业北京同仁堂一样, 300年了,他们也不浮躁,一直坚守着古训：“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物料”,这也是其深厚的文化底蕴之一.还有我很欣赏的另外一家匠心企业——鼎泰丰小笼包,它虽然名满天下,在全球11个国家却只有区区几十家店.相对于麦当劳来讲简直是九牛一毛,但大多数的店顾客都要排队一小时才能品尝到美食.他们不贪心做大,始终严格控制品质,对细节的控制几近苛刻：面皮直径要达到6.5cm的标准尺寸；成形的小笼包总重量要准确达成21g,面皮必须有18个褶以上.同仁堂和鼎泰丰对品质的坚守彻底征服了消费者的心,成就了无声崇拜的卓越品牌,其背后的根就是文化.华为任正非也说道：“世界上的一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化.”世界那么大,你在哪里?在深海还是浅海?只有沉得下来,内在的东西够深,才能掀得起浪,经得起风雨.
企业转型要洞察人心,回归原点
企业要想真正赢得市场,赢得消费者,首先在于有一个正确而夯实的原点.任何一家企业,如果它的原点错了,出发点错了,企业纯粹沦为人赚钱的工具,它的存在仅是满足私利,这个企业就没有价值了.凡是有成就的企業所真正存在的价值是为大众服务,成为社会真正需要的企业,为消费者创造更好的产品和服务,就像华为、同仁堂、华润三九、老干妈、腾讯等.诺贝尔和平奖获得者、孟加拉乡村银行创始人穆罕默德·尤努斯在博鳌亚洲论坛上说：“如果做生意只是为了赚钱,这对一个企业家来说是一种侮辱.”尤努斯建议,做有社会责任和社会目标驱动的公司.
其次,随着营销模式的多样化与各种技术的进步,越来越多的企业在选择营销方式时,盲目跟风,东施效颦,不但达不到预期的营销效果,还得不偿失.就像王老吉、小米做成功了,很多投机者开始跟风,最后不是一败涂地,就是苟延残喘.在这浮躁的互联网时代,企业转型要理清思路,就需要重构企业的原点战略.社会越是浮躁,企业越应沉下心,踏踏实实地做好品牌,打造好产品和服务,不在攀比中盲目求大、求快,而是要精益求精.我认为,无论如何转型,真正笑到最后的还是那些能静下心来洞察人性、时时不离原点的企业.
“不在城市”文化
为了构建更为完善的声浪传播学理论体系,我曾先后到台湾、韩国、日本等多个地方游学,参访知名企业.
在台湾,我发现台湾人的心态很好,从导游到大学教授,从县长到普通的服务员,他们都平平静静地用心耕耘自己的那一份业田和心田,少有激进和浮躁.在日本,走在街头,日本人脸上的那种从容常常能触动我.他们虽然也很忙,危机感很强,但心态很平和,很少感觉到他们身上背负的社会压力带来的负面气息.在工作中,日本人追求的不是急着把任务完成,而是在做一项工作时,尽最大的努力去琢磨,把每一个细节都做到极致.日本的马桶和电饭煲为什么那么出名?就是因为他们把一个产品拆分成无数的“小器”来琢磨,再组合在一起,才会有惊艳的品质与美感.
走访给我的感触很深, 我们或许无法理解一些杰出的人物为什么会有那么多奇思妙想,为什么一些品牌可以不断变革创新,走在时代的前列.台湾的人文气息和日本的匠心工艺也给我带来很多启示.回国后我结合游学的感受,重新梳理了声浪的文化体系,提出了“不在城市”理念,在喧嚣的社会环境中保持一份安然.在这里可以沉下心来,让内心与美好重新链接；不浮躁,踏实认真地做好每一件事,做到极致；在宁静中倾听内心,发现自我,让心灵重归温暖、平静、放松和喜悦.庄子说道：其奢欲深者,其天机浅.天机浅了,就不可能有大的创意和突破,更不可能有从0到1的本质上创新.诸葛亮也留下了千古名言：非淡泊无以明志,非宁静无以致远.他告诉我们只有“静”才能打开视野、通达智慧.另外,值得欣喜的是,美国麻省理工学院的奥托·夏默博士对学习型组织研究试验时,发现了一个新的学习理论——U形理论.这个理论的特点和“不在城市”理念非常相似, U形理论是教给我们打开思维、打开心灵、打开意志的一种理论,这也是“不在城市”的关键.只有如此,才能进入一个更深层次的反思,然后再有所创新地作出决定.“不在城市”理念践行了近两年的时间,得到了公司同事、客户、家人的认可,我们将它作为声浪人的生活和创意哲学,还在不断探索中.
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参考文献：
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