论文我国小微企业人员流失管控策略是关于本文可作为相关专业管控论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人员管控论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
[摘 要] 小微企业在中国数量众多,也是极富生命力的社会团体,几乎涵盖了各行各业,是我国国民经济的重要组成部分.小微企业由于受到内外各种因素的限制和影响,其内部管理存在着很多弊端,尤其是企业人员流动频繁,人员流失率过高有碍企业发展的问题尤为突出.因此基于小微企业人员流失现状和特征,结合我国小微企业员工流失对企业的影响,分析员工流失率过高的原因,提出小微企业必须以战略为导向、以制度为保障、以共同发展为目标、以企业文化为纽带加强人员流动管理,并结合自身实际从根本上解决突出问题,才能使小微企业避免进入到恶性循环的困境中,进而实现小微企业的长期可持续发展.
[关键词] 小微企业；人员流失；管控策略
[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）03-0097-02
人员是企业发展的内驱动力,更是企业核心价值的承载者.小微企业人员流失率过高,不仅和企业内部管理模式有关,还受到市场经济作用的影响.日前正呈现小微企业人员流失率居高不下的现象,尤其在我国的东部沿海省份或城市小微企业人员的高流失率更为突出.小微企业只有建立适合自己的、科学合理的人员管控体系,才能有效控制企业员工的不正常流失,激发员工的工作热情,为小微企业的长期可持续发展、企业转型和扩大规模提供重要的人员基础.
一、我国小微企业人员流失的现状及特征
(一)我国小微企业人员流失现状
我国小微企业的发展十分迅猛,在2013年初,小微企业数量已突破1200万家,而据2017年国家工商总局统计数据显示,我国小微企业数量已达7328.1万家1,小微企业消化了我国大量的劳动者,是我国主体经济的有力补充,在我国经济结构转型升级和社会发展中发挥着重要的作用.然而小微企业人员流动频繁,人员流失率过高,有的甚至严重影响到了企业的发展却是个不争的事实.
(二)主要特征
1.相比于大型民营企业,小微企业员工流失情况更严重
民营企业相对于国有企业薪酬福利、工作环境有一定的差距,吸引优秀的高校毕业生有一定的难度,而小微企业相对于大型的民营企业,发展空间、工作的稳定性上还有一定的差距,这就使得小微企业的员工流失更为严重.尤其是男性员工的流失率高于女性员工,男性员工因为传统的社会责任和“养家”的观念,很难在小微企业低廉的工资、狭隘的发展空间中找到吸引力和归属感,所以流动更为频繁.另外,小微企业的管理核心通常是家族成员,这也使得小微企业的员工发展空间有限,为了个人的职业理想终究要离开.而家族企业管理的弊端也使得有才华的员工逐渐失去对企业的信心和兴趣,遇到机会便会流失.
2.我国小微企业人员流动趋向年轻化
小微企业员工的年龄段以20～35岁为主,这通常也是员工流动最为频繁的年龄段.但近些年来的数据显示员工流失的年龄倾向于20～30岁,例如有数据显示小微企业人员入职一年后的离职率高达16.7%.年轻的员工心态比较浮躁,职业理想不明确,遇到困难就容易退缩,也是这个年龄段的特点,当这些员工在一个企业内无法适应时,便会转移到别的公司.另外,小微企业能够给员工的待遇有限,往往不能满足年轻员工的发展需求,当新员工经验不足,没有合适的发展机会时,往往将小微企业作为一个锻炼的平台,积攒工作经验,一旦找到合适的时机,他们便会离职.小微企业人员流失越来越趋向年轻化,而这种流失所产生的连带效应很可能会导致某个项目、某也业务、某个生产链瘫痪,进而影响到企业其他工作的正常运营.
二、小微企业员工流失给企业带来的影响
(一)核心人员将企业当成跳板
小微企业由于规模较小,实力条件不如大公司,所以很难吸引人、留住人.很多高校毕业生因为暂时不能找到满意的工作,就会退而求其次,选择一家还能接受的小微企业工作.而当年轻人的能力和经验都有所提升,遇到合适机会的时候,小微企业就会被他们毫不留情地当作职业发展的跳板,这时小微企业就仅仅是充当了培训和培养的角色,然后再重新招人,重新培养,这不仅大大增加了企业的管理成本,而且还会严重影响到企业的工作,甚至对企业发展的影响是致命的.
(二)人心不稳企业文化难以传承
小微企业的福利待遇不如大企业,因此企业文化在管理中的作用就更为重要.可是一个企业的文化传承是需要老员工传给新员工,依次逐代地往下传,人员流动过于频繁使得文化的建立和传承出现断档,企业文化的凝聚力作用无从发挥,再加上企业内部人力资源管控不当,造成人心涣散,就很难能形成并传承企业核心价值观,这就使得企业文化对于员工的思想和行为的约束和激励作用没有得到充分地发挥.
(三)员工流失率过高影响企业发展
小微企业的员工流失率过高,使得既定的计划完成不了,为了填补空位而进行的招聘、培训又增加了企业的管理成本.小微企业本身结构简单,资金不足,规模小,在市场竞争中处于不利地位,员工的流失率过高会使这种现象更为严重.企业内人力资源不足,无法进行正常的运营和管理,而管理成本的上升不可避免地使企业尽可能地将培训成本前置,忽略对员工培訓的投入,就更谈不上员工的职业生涯规划和发展,多方面的因素集合更加限制了小微企业的发展.
三、小微企业员工流失率过高的原因分析
(一)员工流动管理和企业发展战略严重脱节
小微企业员工流动频繁,流失率高是个普遍的现象,也是不争的事实,但是为了应付生产,很多企业的做法不是从根本上解决问题,而是抓紧时间招聘和培训新人.员工流动管理和企业发展战略严重脱节,主要有两方面原因：第一,小微企业规模过小,对优秀的人才没有吸引力,导致企业内部各方面的人力不足,无法支撑企业的战略发展需要；第二,小微企业在制定发展战略时,和企业实际情况结合不紧密,惯于墨守成规、生搬硬套,致使企业发展战略和实际情况严重脱节,对环境变化的适应力不强.
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参考文献：
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