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[提要] 随着市场经济的发展,审计水平的提高,企业管理层对内部审计的要求日益增加,和此同时,内部审计带来的不仅是挑战还带来了机遇.本文通过对内部审计外部化的机遇和挑战的分析,提出“内外结合”的建议,以促进内部审计工作发展.
关键词：内部审计；外包；机遇；挑战
中图分类号：F239 文献标识码：A
收录日期：2017年10月12日
内部审计外部化,在西方国家也成为内部审计外包或者内部审计,是指企业管理层将企业的内部审计职能部分或全部通过契约委托给会计师事务所或其他专业人士执行.内部审计外包服务的提供者包括会计师事务所、管理咨询公司以及其他类型的组织机构.随着我国市场经济的快速发展,企业管理层对公司战略、风险管理以及公司可持续化发展关注度日益增长,这就对内部审计提出更高的要求.然而我国内部审计外部化发展时间较短,但是这一问题仍需要我们的关注.
一、内部审计外部化带来的机遇
（一）内部审计外部化会提高内部审计的独立性.内部审计机构作为企业的一个职能部门,发挥其监督作用,但是在实际工作中,内审工作人员和其他部门有人事上的联系,工作中必须服从领导,依附企业,这将无法避免受到利益相关者的干预,内审人员为了更好地在公司生存,必须要同利益相关者们搞好关系,这将无法避免内审人员的独立性受到制约,不能良好发挥效用.相反,目前会计师事务所不仅仅拥有高端专业人才,且其和被审单位部门无利益联系,将会按照合同约定站在第三方独立、客观的立场来对企业进行审计,从而提出更有利的建议,也更易于被采纳.
（二）降低成本.随着社会和市场环境的发展,内部审计不再局限于企业财务,企业管理层对内部审计的要求也更多倾向于对企业长短期战略落实程度以及风险的控制和管理,这就需要高素质、专业能力高的复合型人才.而招聘、培训和维持该类人才将耗费企业大量人力物力财力.相反,将内审职能部分外包后,企业可以有效地降低该部分的雇佣成本.
（三）风险分担,减少企业损失.市场经济的发展必要会对内审人员的专业能力有更高的要求,然而目前国内企业内审发展较晚、发展不充分,内审人员的专业思维仍旧欠缺,且知识结构框架单一,大多财务出身,不具备系统的工业、信息技术以及法律等其他领域的知识,企业内审人员很可能会因为其能力欠缺而造成工作质量低下从而对企业造成不同程度上的损失.然而,将内部审计外包给专业的外部审计机构,则会将该部分风险转移出去,从而减少企业损失.
（四）提高审计质量,促进企业发展.企业单一的内审人员必然会因为能力不足而造成审计质量低下,外部审计机构不仅长期进行审计业务,且拥有专业的各行各界高素质的专业人士,同时,服务对象也涉及领域广泛.因此,外部审计人员提出的建议可能会更加客观公正以及专业,且其受多方面的监督和约束,保证了审计质量,从而促进企业可持续发展.
二、内部审计外部化带来的挑战
（一）浪费企业原有内部审计資源.企业内审人员对企业的发展、战略以及公司管理模式、业务流程以及经营状况等更加熟悉,且其和企业的发展息息相关,因此忠诚度高,能更好地提供符合管理层长期战略的意见和建议.然而,外部审计人员虽然专业能力强于内审人员,工作经验丰富,但是毕竟为外聘人员,且定期执行,可能需要花费大量时间成本来熟悉企业的具体运作状况否则该项业务将无法良好进行下去,也无法为企业提供专业有用的建议.另外,外部人员也可能会忽视一些微小但是相关的东西.
（二）对内审人员要求提高.单一知识结构的内审人员将会被社会淘汰,优秀的内审人员不仅仅要求过硬的财务、审计水平,还需要对企业发展的风险评估、工程管理控制以及企业战略的制定和规划等方面有所深入了解,成为复合型人才,这样才能有效地执行其监督功能.
（三）破坏了企业的完整性.内部审计部门作为企业职能部门,连接着财务评价、风险管理、质量监督以及经营管理,在企业的评估和控制中积极发挥着作用,为管理层提供有利的建议和帮助,这都和企业日常经营活动息息相关.内审承担着内部监督的任务,将该职能外包,无论是全面外包还是部分外包,都必然会在某种程度上破坏企业内部的完整性.
（四）承担弱化竞争力的风险.纵使企业将内部审计外包的初衷是增强企业竞争力,促进企业良好、健康的发展,然而该外包项目必然会要求企业透露其部分核心信息.在这个信息大爆炸时代,核心机密的泄漏将会对企业造成重创,从而削弱企业的竞争能力.另外,我们也无法保证,外部审计机构是否能够真实有效地了解透彻企业的竞争力、发展战略以及企业经营能力和要求,当然也无法保证其提出的意见和建议匹配企业长期战略要求.
（五）降低企业竞争能力.企业如果将内部审计长期外包,则会造成企业原有内审人员对工作认识不够,认为这项工作会有更专业的人员来代替自己做,因此缺乏工作的动力,当然也不会主动去学习新知识,提高自己创造价值的能力,不再完善自我,对工作对自身抱着懈怠的态度,既不能站在企业内部角度更好地行使监督职能,也不能使自己成为为企业创造利益的一部分,企业人力资源能力下降,企业竞争能力降低.
三、建议
综上所述,我们可以发现,企业内部审计外部化,不仅可以分担企业风险,还能提高审计的独立性和审计成本,但是其仍旧是有一定弊端,它会降低企业竞争能力,也会弱化企业风险承担能力甚至会浪费企业原有的内部审计资源.因此,笔者认为,企业应当“内外结合”,不能完全依靠外部审计同时也不能单一的依靠内部审计人员审计,应当吸收其优势,避开劣势,这将会是时代的需求,它有效地整合了市场资源,健全企业的管理机制,推进内部审计的发展,深化内审制度的改革.而企业则更应当掌握外包的风险,采取措施加以防范,加强自身本领,促进企业的可持续发展：
（一）给予内部人员更高的权限以及对内审人员能力要求的提高.提高内审人员的权限,减少内审被干预程度,使得内审人员有权调取企业相关信息和文档,由内审人员能更好地对整个审核过程负责：制定审计计划、主持审核组会议,对企业的经营管理制定有效评价.另外,应当吸收不同领域的专业人才进入内部审计部门,减少其内审部门专业盲区,同时,企业还应当对内审人员进行有效的培训和考核.就目前来讲,企业财务审计相关人员对审计、内部审计了解还不太多,意识不够强,而现在,国际注册内部审计师是国际内部审计领域专家的标志,也是目前世界各国唯一共同认证的职业资格考试,因此企业应当大力推广该项考试,使得内审人员不仅能够拓宽其视野还能够提高其审计质量,使其工作复合管理层要求.
总结:本论文可用于内部审计论文范文参考下载，内部审计相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 中小企业内部审计外部化 【摘要】中小企业内部审计外部化，是中小企业根据自身情况将审计工作外包，进而实现节约审计成本、提高审计效率、提高企业核心竞争力的策略。中小企业内部。
2、 大数据时代下商业银行内部审计机遇和挑战 【摘要】大数据时代的来临为我国各行业的发展带来了崭新的机遇与挑战，随着大数据与金融领域的相互融合，银行内部审计的现代化、信息化建设已经刻不容缓，。
3、 影响内部审计质量相关因素 摘 要：随着社会经济的不断发展，现代企业的制度逐渐趋于完善，社会各界对企业内部审计的关注度越来越高。确保审计工作的质量是提升企业管理水平的重要途。
4、 国内外案例对我国内部审计和 摘 要：近年来国内外发生了一些热点案例，笔者分析研究了诸多案例，发觉绝大部分案例都有一定的共性，案例发生主体均不同程度存在内部控制缺失的问题。一。
5、 基于准则体系内部审计质量管理控制实务 一、转变审计理念，服务组织目标随着我国市场经济的迅猛发展，经济主体的组织结构发生了显著变化，经济运行格局突破了原有模式，给内部审计带来了新的课。
6、 煤炭企业合同管理风险和内部审计 煤炭作为我国的主要能源之一，在经济发展中占有重要的战略地位。面对不断变化的市场环境，煤炭企业也顺应市场发展以及我国的战略规划逐步进行资源整合、做。