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在医养结合的大背景下,居家养老成为了更具优势的养老方式.
在刚刚落幕的全国中,养老是受到热捧的话题之一,而养老产业作为大健康主题的细分领域龙头,相关投资价值正逐渐凸显.
联合国标准规定,一个国家65岁及以上人口占总数超过7%,该国就进入人口老龄化阶段.截至2015年底,我国65岁以上老人占总人口比例为10.5%,已超过国际老龄化标准.预计到2030年,我国60岁以上人口占比将逼近30%.因此在未来的5-20年内,养老产业在中国将迎来十分确定的发展机会.
“痛点”是养老金融
比照世行制定的养老保障制度标准,我国也建立了养老保障三大支柱体系,分别是第一支柱——基本养老保险,第二支柱——企业年金,以及作为补充的第三支柱——居民自主购买的养老金融产品.虽然三大支柱体系雏形已形成,但三者的比例仍处于非常不成熟的阶段.据《中国老龄产业发展报告》的数据显示,中国第一支柱的年末结余基金约占中国养老金储备的90%,第二支柱约占10%,第三支柱则几乎为零.然而在发达国家,第二、三支柱才是国民养老金的核心,两者之和约占养老金储备的80%.因此预计我国这样过于依赖强制养老保险是不可持续的,会对政府财政带来较大压力.
在现实的中国国情下,除依靠政府提供公共养老资金支持外,整个社会也需要调整养老金融的制度安排.在发达国家,普遍拥有比较成熟的养老金融系统,在养老金融体系的辅助下,居民不会因为变老而减少消费支出,老人的支付意愿得到有力的保障,但我国在这方面明显落后.为此,近年来国家在政策方面已不断完善养老保险制度,其中推出长期护理险和探索以房养老将是短期内的重点政策方向.
居家养老优于机构养老
在目前老年人支付能力不足的情况下,合适的模式选择和恰当的定位以及优质的管理决定了能否盈利.
机构养老需求正持续增长,但盈利模式仍不清晰.根据《中国老龄产业发展报告》,我国民营养老机构占比不到三成,且其中40%亏损、51%基本持平、仅有9%实现了盈利,而这9%盈利的养老机构中,净利率大于5%的仅占22%.通过统计数据不难看出,我国尚未形成很好的机构养老运营模式,收费低的无法弥补房屋成本,收费高的服务成本很高,且人口支付能力较弱,高端养老院的入住率尚待考证.
在机构养老中,泰康之家是高端养老的典型代表.
泰康之家复制美国成功经验,打造国际标准医养社区.其为居民提供独立生活、协助生活、记忆照护、专业护理四个不同的生活服务区域,实现一站式退休生活解决方案.
目前,泰康之家已完成北京、上海和三亚等八城市布局.其中,最成熟的燕园社区位于北京昌平新城,总投资约54亿元,共能容纳约3000户居民,2015年6月一期已开园入住居民.燕园社区配建了1万平米的二级资质康复及老年病医院,并通过康复医院与知名三甲医院建立绿色通道合作,与国际一流医院建立国际医疗直通车转诊服务.
但泰康之家的总投资较大,盈利能力有待考证.根据第三方研究机构的测算,燕园入住率达到100%后,净利率也仅在1%左右.
居家养老或许是当前更优的养老模式.以南京新百（600682.SH）旗下的Natali为例,其净利率接近15%.Natali成立于1998 年,是以色列领先的居家养老服务公司,公司主营业务包括远程医疗、紧急救护、社区健康服务和居家养老四个板块.2014年12月,南京新百控股股东三胞集团以7000万美元的成功受让Sky私募股权基金持有的Natali 100%的股权.Natali的居家养老模式有以下几个优点.
首先,轻资产运营.Natali运营的成本主要是呼叫中心的人力成本和房屋租金,移动医疗设备通过租赁的形式租给客户,家政护理人员从外部家政公司雇用,运营中固定资产投入很少,属于轻资产运营.
其次,各业务板块协同性好.远程医疗可以为紧急救护和居家养老提供支持,紧急救护为客户生命提供更好的保障,居家养老能够解决客户日常生活中的各种问题,业务板块间整体协同性好.
第三,可复制性强.Natali主要通过远程方式提供服务,跨地域复制时仅需在当地建立一个呼叫中心即可,医生在当地退休医生中招聘,家政服务直接外包给家政公司的人员.最后,客户黏性较高.截至2015年9月Natali用户数达8 万人,平均服务年限7年,体现出了很高的客户黏性.
由此不难判断,在医养结合的大背景下,居家养老具有轻资产、需求大、可复制性强的优点,并切合了我国的传统观念和国家政策,盈利能力较好,或为当前较优的养老模式.
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参考文献：
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