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个人简历
尹克定,1987年7月毕业于上海财经大学基建财务和信用专业,高级会计师,现任上海建工集团股份有限公司总会计师.1987年7月进入中建上海分公司（上海建工）工作,1990年2月-2003年6月,曾先后在上海建工菲律宾国家石油公司地热管道项目部、上海建工（集团）总公司海外事业部、上海建工朝鲜英皇 酒店项目总承包部、上海建工北京国家大剧院项目总承包部、香港建设（控股）有限公司担任财务经理,2003年6月-2005年1月担任上海建工（集团）总公司资产财务部财务处副处长,2005年1月-2009年12月担任上海建工（集团）总公司南方分公司总会计师,2009年12月-2011年8月担任上海市第二建筑有限公司总会计师,2011年8月-2012年12月担任上海建工集团股份有限公司副总会计师、资产财务部总经理、财务管理处长,2012年12月开始担任上海建工集团股份有限公司总会计师.
上海迪士尼“梦幻乐园”,前不久向世人展示了她的 色彩.梦之旖旎,翩若云兮,皎皎兮如月,澹澹兮若雨.——迪士尼,上海建工的又一力作,震撼世人.上海建工集团股份有限公司（以下简称：上海建工集团）作为我国建筑行业的龙头企业,历经半个多世纪的风雨沧桑,为我国建筑行业的发展及地方经济建设做出了卓越的贡献.半个世纪以来,集团始终坚持埋头苦干、精雕细琢的工匠精神,不断进取,开拓创新.在短时期内不断刷新世界纪录,创造了一个又一个的业内传奇.
上海建工集团之所以能够取得如此瞩目的成就,作为总会计师的尹克定可以说是功不可没.为此,本刊就上海建工集团经济运作的成功经验,采访了尹克定总会计师.
不断进取,开拓创新
《中国总会计师》：上海建工集团最近几年发展势头迅猛,首先请您简单介绍一下贵集团公司的发展历程.
尹克定：好的.上海建工集团股份有限公司创立于1953年,前身为上海建筑工程局；1994年整体改制为以上海建工（集团）总公司为资产母公司的集团型企业.1998年6月,发起设立上海建工股份有限公司,“上海建工”在上海证券交易所A股上市.2010年和2011年,经过两次重大资产重组,集团顺利完成整体上市.
截至2015年底,集团拥有总资产1422亿元,净资产238亿元；2014年实现营业收入1254亿元,利润总额26亿元.集团在2015年ENR“全球最大250家承包商”排名第12位；在2015年《财富》杂志评出的“中国500强”中排名第46位；在2015年中企协评出的“中国企业五百强”中排名第124位.
集团是国内极少数具有“设计双甲级、总承包双特级”资质的建筑企业,拥有市政行业、建筑工程专业两项甲级工程设计资质以及房屋建筑工程、市政公用工程两项施工总承包特级资质,在建筑工程总承包、工程设计咨询、预拌混凝土及预制构件、建筑机械、房地产开发和市政基础设施投资建设等业务领域享有较高的品牌声誉.
集团工程研究总院科技创新体系基本建立,形成了以国家级企业技术中心为主,2个上海市产业技术创新战略联盟、7个市级工程技术研究中心、下属15个市级企业技术中心和17个国家高新技术企业为支撑,各有侧重、优势互补的两级研发体系,工程装备、建筑构件、钢结构三大产业化基地进入了实体化运作阶段.集团拥有2位中国工程院院士、5位国家级勘察设计大师和15位上海市领军人物,53位享受国务院政府特殊津贴的专家和211位教授级高级工程师等,林元培院士获小行星永久性命名.在近3万名员工中,已拥有百名博士、千名硕士和万名本科生,己成为以市场为导向的技术和管理密集型企业.
上海建工已不是单一的施工企业,而是建筑施工、设计咨询、房产开发、城市建设投资、建材工业五大事业群协同发展的综合性建设集团,具有从前期的投资策划、勘察设计、工程承包、专业施工,再到设备采购、维护运营等可参和工程全过程管理的集团.集团瞄准“中国建筑全生命周期服务商领跑者”的战略定位,推进“全国化”战略实施和全产业链联动协同的发展方式,正在为加快建设成为广受赞誉的建筑全生命周期服务商而努力！
科学发展,优化升级商业模式
《中国总会计师》：面对当前复杂多变的宏观经济形势,您作为上海建工集团的CFO,请您谈一谈贵集团转型发展和稳增长的措施.
尹克定：在转型发展方面,集团“十三五”规划明确了创新转型的总体方向.“十三五”期间,集团确立了“成为广受赞誉的建筑全生命周期服务商”的发展愿景；明确了“全国布局、深耕区域”的城市建设生力军,“精准策划、精益管理”的最佳建筑服务商,“绿色建造、智能营造”的科技创新先行者,“品牌卓越、成熟稳健”的建筑类上市公司这四个发展目标.2016年将起步推进相关战略措施.
一是推进研发应用一体化、设计施工一体化、投资建设一体化.通过技术创新体系的打造和产业化基地建设,推动科技应用和创新成果产业化；积极打造“以设计为先导、以施工总承包为龙头、以专业承包企业为骨干、以劳务分包为依托”的工程总承包管理体系；进一步通过 ,探索产融结合,促进商业模式优化升级.
二是推进电商平台建设.上海建工创立的名为“营造商”的电子商务平台在今年1月20日上线.目前,已经有458家供应商、分包商在平台上注册开展业务,累计合同交易额目前已达到100亿元以上.今年我们重点做的是建筑材料和产品的线上业务拓展.
三是大力拓展城市更新业务.包括建筑整体改建、历史保护建筑修缮、建筑结构优化、装饰及幕墙更新改造、水电风及管网系统升级更新、建筑智能化改造、绿化维护、地下室加建等.率先打造建筑全生命周期服务体系,探索以装配式、信息化为引领的城市更新业务模式,提高“施工+维护”模式比例,力求培育形成具有差异化竞争优势的新商业模式.
而在集团稳增长方面,我们主要采取了以下措施.
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参考文献：
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