论文提高员工情绪管理科学性是关于情绪管理方面的论文题目、论文提纲、如何做好自我情绪管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
当前,面对企业发展新形势和日新月异的社会环境,员工思想活跃多变,自我意识日益增强,价值取向日益多元,利益诉求日益增多,信息渠道日益拓宽,而且近些年,随着企业招工,从队伍整体结构上看职工的文化素质普遍提高,年龄结构越来越年轻化,重视并搞好情绪管理,是搞好当前思想政治工作的有效途径.也是企业实现和谐发展的需要.
探索方法途径
提高情绪管理的科学性
追求情理统一.基层干部直接接触的就是一线员工,因而他们的“疾苦、心声”基层干部知道得最清楚.在和员工交往中要以正确的态度对待员工,凡事必须要从“情”入手,做到以“情”感人,做到以“理”服人,只有真正实现情理的统一,才能有效地疏导员工情绪.
寻求思想共鸣.工作中,要做员工的知心人、贴心人,和员工建立相互信任的常态关系.在学习上,能够放下架子,虚心向员工学习请教；在工作上,能够集思广益,诚意征求员工的意见和建议；在生活上,能够平易近人,主动和员工沟通,产生强烈的思想感情共鸣,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,愉快地跟随你工作.
倡导源头控制.源头控制即从源头上消除或减少可能刺激员工 情绪增长的因素.在各项管理制度的制订过程中,要把人作为最核心的要素来考虑,采取 的方法充分征求意见,实行的制度要能够使绝大多数员工感到公平合理,认同感的增加会带来正面情绪的增加.同时,在生产过程中,基层干部在任何工作安排前,尽量要和相关员工进行讨论,以期达到沟通和理解.如果出现不同意见或不理解时,干部要换位思考,力争达成共识.
增强工作能力
提高情绪管理的实效性
增强干部深入基层的能力.要想随时掌握员工的情绪变化,适时做好疏导工作,干部就必须深入基层、深入群众、深入一线,全面了解和掌握员工所思、所想.工作中,我们规定了班子下井组的时间、内容、形式,做到“三到班组”,即思想工作到班组,生产指挥到班组,解决问题到班组,构建了上下沟通的渠道,及时倾听员工利益诉求,及时帮助员工解难释惑,使员工消极的心理和情绪得到及时的宣泄和疏导,极大地调动了员工的工作积极性.例如,在下基层中了解到,员工使用的电动自行车的电瓶到了冬天由于天冷,放电很快,一块不够使用.队上马上组织人员对电瓶车的使用情况进行调研写实,发现电瓶车的电瓶在冬季使用两个小时左右就会产生馈电现象,中午回站后必须充电,否则下午无法使用.我们马上向矿里作了汇报,矿里及时给予协调解决,为员工配备了备用电瓶.
增强干部沟通的能力.在工作中,我们经常性地利用工余时间、吃饭时间和员工交流,使员工心里有话有地方讲,有气有地方出,有意见有地方提.同时,加强干部对政策的学习理解,要求干部在学习的过程中必须领会精神实质,吃透内容,并及时的通过板报、早间会等多种形式传达给员工,使员工消除对政策的不理解或理解上的偏颇.
增强干部倾听的能力.友善的倾听可以缓解员工的心理压力,舒缓急躁的情绪.很多基层干部可能都有这样的体会,一位因感到自己不如意或认为自己受到了不公平待遇,心情激动、愤愤不平的员工找你评理,你只需认真地听他倾诉,当他倾诉完时,心情就会平静许多,甚至不需你作出什么决定来解决此事.因此,我们要求班子成员在和员工谈心的时候,要放下架子,仔细倾听,要善于从员工的面部表情、说话的语调和节奏、手势和其他身体语言等一些细微的线索感知员工的情绪.员工真心拥护这样的领导,会更加认真地对待工作,更愿意为提高工作效率想办法、出计策.
营造工作环境
提高情绪管理的针对性
建设舒适的工作环境.我们通过多方筹措对生产区和生活区栽花种树,进行亮化、绿化、美化,达到愉悦身心的目的,最大程度地缓解了员工工作压力,使其以良好的状态投入到工作中去.转油站和联合站工作的员工,绝大多数必须实行24小时的分段倒班,它破坏了员工的固有生活规律,打乱了生物钟的正常运转,时间长了员工就会产生疲劳感和不满情绪.面对这样的现实,矿里通过调研,根据人体的曲线,专门为转油站和联合站倒班的员工写作了座椅,最大限度地减少倒班员工的疲劳.
建立良好的人际环境.我们积极营造“家”的氛围,总结提炼了“岗位操作时时求精准,井站管理处处求精品”的核心理念,“科学决策,勇于创新,健全制度,以人为本”的管理理念,“提升自我,携手共创美好未来”的团队理念,“餐桌传递关爱,服务温暖员工”的服务理念,凝聚了队伍,提高了士气,使员工深切感受到“家”的氛围和“家”的温馨,激励每一名员工,凝聚团队的力量,陶冶了员工的情操,激发了广大员工爱“家”、建“家”的热情.
建立良好的成长环境.我们针对员工技术素质层次的不同,开展“梯级培训”,技术员、技师和技术骨干还分别到技术素质较低的员工家里辅导补课.同时,建立激励约束机制,把素质好、能力强、业绩突出、群众认可的人才,调配到重要岗位.还鼓励、支持员工进行技术革新和发明创造,引发了员工创新观念的转变,解决了诸多生产难题.员工自行研制的250阀门卡箍防盗螺丝有效地缓解了闸门丢失现象.
（作者单位：大庆油田有限责任公司第五采油厂第一油矿九区四队）
（责任编辑：崔 晓）
总结:本文是一篇关于情绪管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 开展员工岗前情绪管理，深化思想政治工作 员工的情绪直接影响着员工的工作态度，尤其是在国有企业将安全生产作为“天字号”工程来抓，为了提高员工工作积极性，进而提高员工办事效率，要不断创新思。
2、 星级酒店员工满意度管理探析 摘 要：对星级酒店员工满意度管理进行探析对星级酒店的发展有着重要作用，本文在研究中国星级酒店员工满意程度管理的发展进度与现状的前提下，對我国酒店。
3、 员工关系管理中劳资冲突预处理方案 摘 要：就企业而言，员工关系管理中最常出现的问题就是劳资冲突。企业对于劳资冲突控制不当，小至影响其正常事务的进行，大至影响其生存。文章通过分析当。
4、 情绪管理理论内涵文献综述 一、情绪管理的理论内涵（一）组织行为学等领域的研究情绪管理的概念最初却并非来源于心理学领域，对其的描述最早可以追溯到20世纪80年代初期的组。
5、 网络外界约束下企业员工关系管理现状探析 受全球经济影响，我国经济下行压力加大，产业机构面临转型升级，一些产业受到较大冲击，特别是以出口为主的劳动密集型中小企业出现经营困难，部分企业停产。
6、 探究如何提高人力资源管理水平 在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家一个民族。