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近年来,上海纺织集团走在品牌建设的前沿,众多企业通过品牌力量助推创新驱动,实现转型发展.品牌发展靠什么?核心技术突破、商业模式创新是品牌壮大的直接因素,而在这些背后,还有一种基础性因素：企业文化.
2016年是上海德福伦化纤有限公司（简称“德福伦”）“十三五”规划的起步之年,又是转型改革发展的关键之年,在面对国内小化纤生产企业雨后春笋般的壮大,产品同质化竞争异常激烈,低价恶性竞争加剧,中低端纺织生产工厂向周边东南亚国家转移,国内纺织品竞争力持续下降,下游企业需求疲軟,整个化纤市场低迷的大背景下,德福伦党委通过建立“探索共赢新机制,搭建联动新平台,力争协同新发展”的党建特色工作项目,实现文化创新与班组管理的有效升级,探索共赢机制；以打造四个平台的班组建设思路,搭建联动平台；以制度文化的落地,实现协同发展：秉承“比过去做得好一点的”治企文化理念,以居安思危,如履薄冰的心态,沿着确立的“科技+服务”高端制造企业的转型之路踏实地走好每一小步,传承德福伦企业的文化底蕴,走出了一条“差异化+”为基础的德福伦共赢、联动、协同发展新模式,为转型发展、技术创新驱动助力,做到了历久常新.一.创新文化与班组自治的有效融合,唱响管理好声音
德福伦党委作为企业文化建设的主要推进者,秉承企业文化建设不只是做简单的思想政治工作,而是要通过塑造和强化班组建设,提高员工素养,改变员工的观念、习惯和行为方式,实现“造企”与“造人”的相互作用、相互促进,成为企业核心文化构架的倡导者,从战略思考、主导作用上把全员管理的基础作用、主体作用结合起来,真正提炼出有生命的企业创新文化,促使优秀的企业文化成为班组自治与员工自律的有效传承和精神家园.
2016年年初,以2015年评选出的25条岗位誓言为原型,推出了中级管理者、基层管理者、营销人员、基层员工四个行为准则,要求各班组结合“四个寻找”活动,对照行为准则,寻找岗位短板,优化完善行为准则.
与此同时,又探索将文化建设进一步延伸,提出了班组文化建设的设想.在2016年班组建设动员大会上,泵板小组就如何推进降本减费、能力提升的班组技能文化建设进行分享：机保小组就如何推进责任清晰、分工明确、相互合作、共同提高的班组协同文化建设进行发言：物化班组就如何推进、强化、突破、提升学习型班组创新文化建设进行交流：内铲小组就如何以精细化为目标,以协同合作为载体,推进各项工作的及时、准确、合理、规范性的班组精细文化建设谈了想法.
在此基础上,推出了各班组做公司管理优化的倡导者和践行者活动,来提高班组自治管理能力.如生产部各班组面对公司燃煤改天然气带来生产成本剧增的情况下,各岗位员工发挥才智,把日常工作中节约汽能、电能的方法拿出来分享,形成新的操作法进行全面推行,为公司能源的降本从源头把关.在全体员工的努力下,煤改气的成本增加基本达到甚至有望低于预期.又如：乙班后纺班组以降低综合丝,废丝的过量产生为目标,与牵伸、集束、切断员工举行座谈,分析产生过量废丝,综合丝的症结到底在哪,找出薄弱环节,对症下药,力争本年度废丝,综合丝数量不超三年平均水平.机保班组结合自身的工作特点,除每天上午9：15时召开班前会（特殊情况延期举行,但必须是当天完成）.每周五中午12：00时举行班组一周的条线工作总结及开展师傅讲堂、员工讲堂活动,以提升班组整体实力为目的,提升员工维修技能为目标,实现企业——员m-5补共赢.物化班组通过班组长谈话了解到,一名三班倒员工因为检测工作量比较大情绪不稳时,班组及时安排了日班员工轮流进三班倒,从而化解了班组员工因工作量短时集中后引发的矛盾.内铲班组利用班前会机会,除日常交办的相关事项外,员工会各抒己见为当天工作中出现的难点献言献策,分工明确,团队合作非常明显.同时班组内训和岗位竞赛常态化,2016年各班组都制定了详实的内训计划,并不折不扣的予以落实.截止到去年9月物化、机保、内铲班组开展岗位竞赛5次,共有44人次参加：星级员工评选,先进事迹,月度绩效考核上班组板报常态化.
二、创新文化与制度建设的植入贯通,营造协同新生态
德福伦党委把企业文化植入领导体制、人际关系以及各项规章制度和流程建设,注重制度建设,确保制度形态中有文化的烙印.同时把优化制度、流程和核心价值观的倡导紧密结合起来.党委在对标文化精神的过程中,不断听取广大员工建议,经常对规章制度进行梳理,做好制度的修、改、立、废工作,建立一套与企业文化标准相配套、操作性强的制度体系,真正做到以文化的理念、用制度的载体来管人、管事、管权.
为体现“尊重员工”的企业价值观和倡导各级员工的岗位创新,多年来保持了员工建议奖励机制,鼓励、尊重员工为公司转型发展建言献策,凡是提出建言的员工都给予奖励.2016年党委结合行政中心工作,分别在3月、5月通过开展合理化建议、班组管理档案查阅等形式,广泛听取员工在安全生产、降本减费、万吨项目柔性化“智造”平台等方面的金点子,截止6月30日,共收到合理化建议64条,并通过定部门,定时间,定反馈的工作要求,确保条条建议有落实.
同时党委结合工会换届选举、工资调整方案的落地,以召开座谈会、个访谈心等方式了解职工思想动态,2016年访谈人次30名.对员工关心的热点问题,组织工会及时与相关职能部门反馈,并做好调查；在此基础上,党委牵头,就员工集中提出的问题给予了回馈和处理.特别是对于员工提出的关于公司制度的内容,由综合部以书面解读的方式,发给全公司所有班组,宣传公司制度,通过一系列细致的工作,营造了公司协同、和谐生产好氛围.
三、创新文化与经济工作的有效粘合,创造不少新绩效
德福伦党委通过建立党建特色工作项目,不仅实现了文化创新与班组管理的有效升级,同时结合“找短板”活动,对照公司战略和年度重点工作,寻找解决影响企业规模、效益和持续发展的关键问题2个,落实对策措施8项,实现了为转型发展、技术创新驱动助力,创造了不少实实在在的绩效：
成效一：文化与管理的运作突破,带来创新技术上的成果体现.一是万吨柔性化生产线项目,具备了形成批量化生产条件和能力,实现了万吨项目柔性化生产线投资建造的初衷与愿望；二是原液着色功能性纤维,实现了有批量化试验到批量化生产的转变,形成了一批固定的客户群,并且牢牢地掌握了这些产品在国内的话语权和定价权；三是再生复合多功能性纤维及产品的研发获中国化学纤维工业协会绿宇基金授予的绿色化纤“金钥匙奖”、“铜钥匙奖”；四是“蓄热保暖咖啡纤维的研制及应用”荣获上海市科技进步三等奖：五是“健康防护功能杂化材料及其高值化聚酯纤维设计开发关键技术”荣获上海市技术发明一等奖；六是荣获全国纺织工业创新奖.
成效二：文化与制度的有力碰撞,带来综合能力的大提升.一是2016年1—10月,产品一等品率达到100%,非计划性停车发生数为0次：二是锅炉煤改气工程改造完成后,1—10月实际增加用气成本326.29万元,预算为500多万元.《环保生物质功能化聚酯纤维关键技术开发》,申报2016年纺织之光科技进步奖项目：三是蒸汽单位消耗从1月份的2.12吨/吨,逐月下降到10月份的1.33吨/吨：四是1—10月班组开展自主内训12个教案,76课时,参加员工855人次：五是1—10月公司申报专利5项：六是鉴于公司在管理工作上的出色表现,合作方宜家瑞典总部到公司进行现场拍摄生产全过程,用于绿色、环保的原液着色纤维得到了全球性推广宣传,提升和增强了德福伦品牌在国际市场中的吸引力.
如今,德福伦正在向功能与时尚、快餐模式、圈子联盟的差别化“+”发展方向推进,打造以“温馨生活源于纤维”的德福伦愿景目标前进.
德福伦党委在深化改革和创新发展中,坚持将文化建设与战略谋划相融合、与创新发展相衔接、与职工发展相结合,努力打造体现中国特色、上海特征、国企特点的企业文化.正是这种与时俱进的海派文化,推动企业上下凝心聚力,致力创新转型,勇于迈向卓越.
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参考文献：
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