论文无锡40岁副区长辞职卖咖啡不喜周旋换个活法是关于本文可作为相关专业周旋论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文青年歌手周璇论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
“你想卖一辈子糖水,还是改变世界?”
咖啡厅坐落在无锡新区软件园,一面墙上挂着多个商业人物的像,用粉笔写着他们的话.其中一句话,是乔布斯说的.
500平方米的空间里,有一对一的桌椅,有长条桌、大圆桌,可以喝咖啡,可以开会、洽谈,可以展示产品或创意.创客空间为其他创业者提供资源、咨询、增值等服务.
这是40岁顾建伟的新事业.他跟人合伙成立无锡创客空间孵化器有限公司,由他担任总经理,然后创建了这家咖啡馆,10月20日开业.
在他看来,自己的工作内容并没有根本性的变化,“以前我分管招商引资、企业服务、投融资等等,现在出来做,还是做招商引资、投融资,为创业者提供创业服务”.他对自己的定位就是“服务供应商”.
顾建伟直接、坦率,不喜欢废话太多,自称有“社交恐惧症”.不过他这种“社交恐惧症”和众不同：“我会对低效的沟通不礼貌,进而会对自己的不礼貌行为感到恐惧.我应付不了寒暄,我希望讲的每一句话都是有表达的,有意义的,否则就是浪费生命”.
顾建伟身穿黑色长裤、竖条纹衬衫,装扮随意,思路清晰,有时喜欢从宏观角度切入话题,有时会生发许多人生感慨.他说,过去给政府打工,现在给股东打工,人生就是这样,到哪里都一样,无非就是打打工.
顾建伟和创业者交流.
我是无锡人,今年40岁.1998年从北大政治学系本科毕业,考到无锡崇安区学前街街道办当一名办事员.我在无锡崇安区、滨湖区、南长区、北塘区四个区工作过,履历比较丰富,这在当地是比较少见的.
2012年,我开始担任无锡北塘区副区长.今年二三月份,我递交辞职信,7月份办完手续.
一份工作干得差不多了,就想换.我今年40岁了,如果按照退休年龄的角度,我还有20年时间.我希望换个工作,让人生更丰富.
我原本以为公务员干个三五年就差不多了,没想到公务员这份工作挑战很多,我在不断地解决很多问题,个人也在不断成长,也就没有一定要离开了.我这么多年,接触了十几个行当,学习不同的领域,有意义,有收获.我要离开,无非是想要学习新的东西.
2013年下半年,我打羽毛球,不小心跟腱断裂,相当于挑断脚筋.我在家休息了大半年,想了很多.人生很脆弱,说不定第二天就没了.想要做什么就应该勇敢争取,珍惜内心的想法.
2012年我到北塘区当副区长,我就非常明确最终会离开,但要在合适的时机.到了40岁,四十不惑,想换个活法,重新开始.
我爱人是老师,刚开始有想法,最后也理解了.我父母是农民,可怜天下父母心,他们没办法理解,一定会强烈反对.我和他们说,我是经过深思熟虑的,我已经决定了,这是我20多年的人生选择.到最后,父母不是想支持,而是选择支持,选择相信儿子.
公务员辞职,是个人行为,个人的人生选择,好比今天吃肉、明天吃鱼,都很正常.只不过,过去比较少.现在多了,以后会更多,这符合社会和市场发展规律.
我辞职创业,（外界）肯定有无端的谩骂,有人讲“他是贪官,所以跑了”,有人说“他已经找好退路了”,有各种各样的声音,这是客观存在,网上什么人都有,很正常,这社会就是这样.
我给自己的公务员生涯打80多分.我工作的所有单位里面,大家对我的总体评价是不错的,等于是一路好评,一直收获荣誉感.
公务员和其他行业,本质上没区别,一样是发现问题,解决问题,提供服务.很多公务员非常辛苦,但因为体制、机制的原因,很多工作比较低效.要做好公务员,并不容易.
我和其他几个人共同出资,合伙成立无锡创客空间孵化器有限公司,由我担任法定代表人、总经理.合伙人各有所长,有互联网科技行业的,有技术专家,有投资基金的,有传统产业的企业家,全部是本地人,是70后、80后,都比较年轻,只有年轻人才能走到一起.
我们为政府部门的5C创客空间、惠创空间提供运营服务,我们开了这家咖啡厅.
为什么选择新兴行业,而不是传统行业?
我在政府部门工作这么多年,都有在从事经济行业.对我个人来讲,从工作形式到内容,完全没有变化.以前在政府部门里,我分管招商引资、企业服务、投融资等等,现在出来做,还是做招商引资、投融资,为创业者提供创业服务.服务理念是一脉相承的.
从大背景下看,中国政府部门虽然看上去传统,其实过去一直引领经济的进步、发展.但从这一轮经济发展面临的问题来看,过去的引领方式方法显然需要变化了.
这种变化来源于不同阶段经济的特征,整个社会结构都在发生变化.政府不应该在经济建设和社会建设 入过多,应该放权,退出一些领域,涉及资源、人力等方面的重新配置.
政府很积极地做一些事,但很多时候有心无力,因为社会发生变化了,而市场和社会很灵活.也许有些事情政府永远干不好.比如,有些面对创业企业的投资,风险是很高的,显然不适合政府,而社会、市场可以承担这风险.
我们在建立面向创业者的服务体系,过去政府也在做,但服务水平一般,有时候正因为政府提供的服务是免费的,恰恰就做不好.如果有高效的收费的市场机制,让每一分钱流到它该去的地方,那就很好.
我们提供的服务包括5个部分,第一是办公服务,有相对低价的办公空间.有敞开式的非固定的工位,有相对固定的工位,我们大概就成本费,现在还没估算,预期是一个工位一个月300元左右.你可以点一杯咖啡坐一天.
第二是增值服务,有些是直接提供的,比如工商、税务、法务、财务、知识产权等服务,我们可以帮忙注册公司,注册公司的地址就是工位,蛮实用的,让企业更专注研发.比如要开会,我们会帮忙采购,提供音响服务等.有些是我们整合资源.
第三是咨询服务,这是非常关键的.从实践情况看,相当多的项目,虽有资金注入,但商业架构、定位等是有问题的.创业者沉浸在小世界中,自我感觉良好,失去判断力.我们试图通过第三方的视角,来为他们建立不一样的判断.我们也会引入创业导师、成功企业家,组织项目沙龙,相信对创业者会有帮助.
第四是提供产业资源的支撑.我们有企业家资源,有相当多的成功经验.我们比较注重于几个产业,包括制造业升级,商贸流通业升级,物联网,旅游和文化创业等.比如物联网,以往政府大包大揽、大补贴,但一个项目不是给钱就能成功,所欠缺的不一定是钱,而可能是产业结构、团队结构.有时候企业死得快,和政府给钱太爽快有关系.
第五是提供投融资服务.我们无锡企业家众筹创立了基金,目前意向有2000万元,还没正式运行.这个基金主要起到润滑、对接作用.创业项目融资有个过程,他的资金需求怎么解决,我们就起到这个作用.
这些服务目前还没建立收费机制,暂时大部分是不收费的.我们不是一个典型的传统企业,而是个平台.我们没有那么着急要赚钱,投入回报的预期时间相当长.
如果有一天,有个创业团队和我说,谢谢你,你对我帮助很大.那我就很开心了.
如果我们提供的服务真有社会价值,那么一定会有人购买,会有回报.如果换个人来做,结果还是一样,那你的价值是零.
我对自己的定位就是服务供应商,输出服务,赢得我
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参考文献：
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