论文新时代企业财务管理模式的是关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：在现代企业经营管理中,财务管理是一种能促进价值增值的主要手段,其地位的重要性不言而喻.随着企业所面临经济环境的变化,传统的财务管理模式已经无法满足现代企业发展的需要,更对企业的高速发展产生了制约作用.本文将以A企业作为研究对象,先对相关概念进行剖析,然后对A企业财务管理模式中存在的问题进行分析和探讨,并探寻有针对性的财务管理模式创新策略,旨在为相关企业提供有价值的参考.
关键詞：新时代 企业财务 管理模式 创新策略
中图分类号：F275 文献标识码：A
改革开放30多年我国市场经济发展势头良好,近两年随着我国经济发展态势的放缓,我们迈进新常态经济模式,企业之间的竞争更加激烈.企业传统的财务管理模式已经不再适应市场发展的需要,创新财务管理模式,提高财务管理水平,提升企业整体经济效益,已经成为各企业必须高度重视的问题.财务管理在现代企业经营管理活动中起到重要作用不容小觑.因此,企业必须尽快创新传统的财务管理模式.文章将针对新时代企业财务管理中存在的缺陷和不足进行分析,并提出企业财务管理模式的创新策略.
1 相关概念阐述
1.1财务管理模式的基本内涵
从基本概念的角度来看,企业财务管理模式主要指的是企业财务人员根据国家相关法律法规的规定,对企业内部资产进行合理而有效的管理的一种模式.企业财务管理模式主要是以实现企业正常的生产经营作为基本目标,并站在企业自身结构的角度,在有效的管理手段支撑下,对企业资金实行有效管理,在扩大企业经济收益的同时有效降低企业的财务风险.
1.2企业财务管理模式构建的基本原则
1.2.1合法性原则
任何企业的经营管理活动必须严格遵循国家相关法律法规的规定,并站在企业整体发展的角度,选择和构建的财务管理模式,一方面要保证企业利益最大化的实现,另一方面还必须严格遵守国家的相关法律法规,否则将受到法律的严惩和制裁.因此,构建企业财务管理模式必须秉承合法性的基本原则.
1.2.2整体性原则
任何企业的财务管理体系中都具备多个子系统和不同的模块,并且各模块或子系统之间是相互依存、相互影响的,牵一发而动全身.在传统的、原有的财务管理模式中,应该解决原模式中的问题,但是不能停留在对单个问题寻找答案的层面,而是应该以财务管理目标作为基本导向,将企业各子系统进行融合,否则很容易招致新问题的发生.
1.2.3效率性原则
效率是现代企业经营管理中不容忽视的内容,企业选择财务管理模式直接关系到企业的财务状况,因此,构建财务管理模式必须做到事前控制、事中管理、事后监督.特别是对于一些突发的状况和问题,企业能够迅速做出反应,并对突发问题产生的原因进行分析,以便能及时采取有效应对策略,在花费最小时间和最少人工成本的同时保证企业财务管理目标的实现.
2 企业财务管理模式中存在的问题——以A企业为例
2.1 A企业基本情况介绍
A企业于2003年成立于上海,公司的主要经营范围是模具零部件、自动化机械部件、机械加工用工具等.经过十几年的发展,该公司已经在同行业中拥有一定的地位和市场.一直以来,该企业都将高品质、低成本、短交货期作为经营理念,以上乘的质量、富有竞争力的、优质的服务、良好的信誉作为追求目标,在这样的经营理念指引下,该公司业务蒸蒸日上,但是,该企业的财务管理体系之前存在一定的问题,尚不完善,亟待改进.
2.2 A企业财务管理模式中存在的问题
2.2.1企业的财务管理制度缺乏完善性
通过对A企业发展进程与财务管理演进过程的分析不难看出,企业原先的财务制度已经无法适应不断发展的业务需求.财务制度是对财务管理行为进行约束的制度体系,但是在该企业中之前还存在财务管理制度不健全、财务管理制度不健全完善等问题.如,财务的基本核算及流程上缺乏标准化及流程化,内控制度不完善,内部稽核制度不够完善等众多问题.
2.2.2财务人员需要尽快适应环境变化完成转型
财务人员偏重传统核算的居多,对公司的财务目标预算、财务目标管理、财务分析、财务风险的控制、审核与监督等并未有效参与及具体实施.公司财务人员大部分只具有中初级专业职称,人员素质与岗位要求匹配度低,在工作过程中无法解决复杂的业务问题,对于出现的问题不能及时进行反馈和解决.另外,该企业财务人员对数据的挖掘和分析能力严重不足,对财务数据的应用只停留在表面；对财务指标的测定和财务模型的把握不到位,从而对企业财务结果的分析带来直接影响,无法解决较为复杂的业务问题.随着市场经济的发展,我国企业的管理与运营方式发生了变化,财务管理作为企业内部管理的一项重点内容显得尤为重要.财务人员在新环境中应该实现从核算型向管理型的转变.因此,存在于该企业中的核算型会计人才已经难以满足企业发展的需要,在该企业的财务管理中,急需一种既懂财务核算又懂管理和价值提升,并且还能够为企业的未来发展决策提供建议的管理型人才.目前,该企业中的管理型会计人才处于奇缺状态,该企业的财务人员亟待转型.
2.2.3企业的预算管理存在问题
全面预算管理体系是现代企业管理中的重要内容.企业的全面预算管理是一项综合性较强、系统性较强的长期性财务计划.在预算管理的支撑下,能够对企业未来经营发展提供合理化建议,这对实现战略发展规划和目标有着积极的推动作用.可见,构建完善的全面预算管理体系,将对企业今后的发展起到关键性作用.但是,纵观该企业目前全面预算管理现状,企业并没有采取相应的措施构建完善的财务预算管理机制,在之后的管理理念影响下,严重制约了企业发展的步伐.究其实质,主要没有系统的预算管理制度及方法,从而导致每年的预算和实际差异过大,起不到预算应有的作用.
总结:这篇财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 新形势下煤矿企业财务管理模式的 摘 要 新形势下，煤矿企业在财务管理工作中还存在一些问题，影响和制约了企业的健康发展，此时，积极研究煤矿企业财务管理模式的创新具有重要的现实意义。
2、 电子商务时代下企业财务管理模式探究 【摘 要】 电子商务对财务管理影响表现在环境、内容两方面，为获得信息化发展需求，企业需不断革新传统财务管理模式。文章从电子商务对财务管理影响出发。
3、 网络经济时代企业财务管理模式 【摘 要】随着我国计算机网络技术的迅速发展，为整个企业经济时代的企业财务管理提供了新型的信息化平台。促进了企业财务管理模式的创新发展，带动我国企。
4、 大数据背景下企业财务管理模式 一、大数据背景下企业财务管理的作用性（一）有利于提高财务数据的处理效率传统的企业财务处理模式非常复杂，必须通过多重的人员调配 以及管理，因此。
5、 大数据时代企业财务管理转型分析 【摘要】大数据时代下，企业处于变革的关键时刻，财会管理发挥的作用更为显著。本文从大数据主要特点入手，分析了在大数据时代下，企业财务管理面临的新挑。
6、 互联网时代下财务管理模式 摘 要：互联网在当今社会发展过程中扮演着十分重要的角色，为顺应时代发展，企业需要借助“互联网+”时代来实现其财务管理模式的转变，将互联网技术广泛。