论文企业财会内控监督机制现状和探析是适合监督机制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关监督机制的四种形态开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】财会内控监督,是一种企业内部的监控活动,需要对企业财会进行监督管理工作,主要目的分是三个方面,一使财会工作具有规范性,二加强企业对内部的掌控,三提升管理效率.在市场情况日益复杂的情况下,只有加强内部的监督管理体系,才可以使企业的综合竞争力得到提升,使企业加快战略部署,提升竞争力能力.
【关键词】企业 财会内控 监督机制 现状 探析
企业财会内控制度的主要目标为提高企业资产的安全性,使会计信息时效化、准确化.增强企业内部控制,使企业内部工作有效分工,并且相互起到约束以及监督作用,形成完整的管理体系,可以对内部财会严密的进行监督.制度的完善以及健全,对于企业资产安全来说,是极为重要的,可以有效提高企业经济收益,为企业发展提供前提保障.
一、企业财务内控内容
财务控制,制度是管理层次通过对财务信息的管理,增强资金的控制,也可以理解成财务部门为实现内部的监控制度需要对财务规定的确立、财务计划等多种活动进行管理上的约束,保证财务目标得到实现.
(一)授权控制
授权控制指的是,在企业内部的各级员工,只要在通过批准授权之后,才可以对经济类的业务进行接触处理,如果没有被授权,则不能接触此类活动.授权控制使整个过程各部门所要承担的责任明确化,需要对自身工作范围内产生的事故进行承担一定的责任.
(二)分工控制
分工控制需要在处理工作的时候,需要分工处理,不能一个人处理整个任务,做到经济事务责任明确,分工进行相互牵制,监督工作.
(三)记录业务记录
业务记录指的是,为保障经济业务在记录数据时,具有一定的时效性、准确性,需要施展一系列的措施以及具有针对性的方式,达到此目的.
(四)财产安全以及书面控制
财产安全控制制度的主要目的为,通过各种方式使企业内部的财产安全得到保证.对于书面文件,主要内容是将企业内部管理制度以及需要注意的事项,以书面的形式下达到各阶层工作人员,使工作人员明确自身职责以及禁止事项,在仓库等重要位置进行悬挂展示,防止由于违反操作规定,产生的事故[1].
(五)人员素质培养
如何提升企业内部工作人员的业务水平以及工作素质,是每个企业面临的主要问题,加强工作人员素质,对提升员工工作效率是极为重要的,员工个人能力的提升,可以有效减少处理事务所用的时间,在有限的工作时间内,完成更多的任务目标,使企业内部整体工作效率得到有效提升.
二、建立内部控制制度需要注意的前提條件
在建立企业内部控制制度时,首先制度需要满足国家的法规政策,不可以和国家法规以及政策相互矛盾,制度的建立需要基于国家法规.其次,内部控制制度需要在内部各部门的协商中审议制定,需要切合企业内部实际状况,增强制度的稳定性以及可依赖性,确保制度合理,并且在实施的过程中,不断的修缮,补充漏洞.再其次,需要避免制度不明确,职权重覆,在发生此状况时,由于责任不分明,而且处理财务事务时,工作环节较多,会使工作效率大幅度减少,部门之间为减少自身的工作量,互相推诿责任,无法有效进行处理.因此企业在制写作度时,需要避免此状况的产生,并且对其中“闲置”部门拆分重组,使整个过程各环节之间可以有效进行交流,并承担相应环节的责任,加快事务的处理速度.最后需要定期检查制度的执行状况,结合单位情况,制定合理的评价以及检查制度,促进制度的落实以及使用[2].
三、企业财会内部控制监督机制的发展现状
经过多年的发展,在实行财会内部监督机制的时候,企业为完善此机制,加强运行效果做出很多努力,并且已经取得跟大的成果,但是由于机制尚未完善,在使用的过程中依旧出现大量的问题.
(一)企业对财会内部控制制度认识不明确
虽然财会内部控制具有很高的应用价值,但是在实行的过程中,由于对于此机制的认识不到位,企业决策部门,没有对其产生应有的重视,机制在实行的过程中得不到有效的推动,而且对于企业内部员工来说,了解制度的主要途径便是通过管理者下达的有关制度,但是由于管理者没有足够的重视,工作人员对该制度的了解会更少,甚至在部分企业中,依然保持着错误的想法,过度完善管理制度,是不必要的改变,对企业内部的工作效率起不到提升作用,反而会降低工作效率[3].
(二)财会监督体制不完善导致工作达不到预计效果
制度的不完善具体体现在两个方面,第一个方面,在一些企业中,即使已经建立管理机制,但是落实不到位,并且没有对其进行深化,只追求表面效果,使机制没有发挥应有的作用.而且这些企业的管理机制往往是直接仿照其他先进企业的管理制度而来的,在实行的过程中,没有和企业自身的情况相协调,使企业内部工作不具有合理性,并且这种行为使企业内部的实际工作状况和制度本身不相吻合,对于工作中细节部分,不能细致到位的管理,缺乏整体性.在当前公司运营过程中,由于自身管理惯性,仅注重事后管理,对于活动运行阶段以及准备阶段的管理不重视.第二个方面,在企业财务工作中,监督工作需要由审计部门负责,但是在很多企业的管理模式中,审计部门直接受财务部门的控制,自身缺乏独立性,无法使监督工作发挥正常的水准.并且,对于目前的审计部门来说,主要的工作内容是账目事项得到审核以及复查,对于企业内部监督以及各部门工作效率没有足够的重视,没有发挥财会内部监控制度应该具有作用,由于制度的不合理使整个财务工作受到一定的限制[4].
(三)人员的工作素质较低
高素质的员工,一直是企业急需的人力资源,但是在当前的会计工作人员整体呈现素质偏低,专业知识不强的特点,而且职业素养不足,对遵守会计基本原则,甚至有部分财务人员对具体的原则内容没有足够的认知,无视国家的法律法规,由于个人原因对会计数据进行更改,使企业内部收集的会计信息和实际数据不符,无法保证数据具有研究价值,最终导致财会内部控制度无法达到预计的标准[5].
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参考文献：
1、 企业集团内控机制建设和完善 摘要：随着时代的快速发展，构建完善的企业集团内部控制机制，已经成为现阶段理论界以及实务界广泛关注的话题之一。因为长时间受到规划经济的制约，我国企。
2、 企业财会内控监督机制现状 摘 要：当前，随着我国发展水平的逐渐提升，企业也在逐渐的扩大与增多，企业所需要面临的困难与挑战也在逐渐增加，企业越来越需要在当前的局势中谋求长远。
3、 如何加强企业财会内控监督机制 【摘 要】随着我国近几年经济的飞速发展，无论在国际市场还是国内市场，企业面对的竞争环境越来越激烈，企业要想在这种形势下提高经营效率、效果，加快企。
4、 企业财会内控监督机制 摘 要：随着我国的经济体制不断进步，近年来经济发展的脚步也日益加快，由于发展速度的加快也导致很多国有企业面临着更大的压力，竞争也越来越激烈。为了。
5、 营改增环境下企业会计内控变化分析 [摘要]“营改增”实行政策全名为营业税改征增值税，在当今中国社会的现代化经济迅速发展的大背景下，我国针对企业的从前的税务制度已经渐渐不再实用，如。
6、 新形势下企业财务内控体系构建策略若干 随着市场经济规模不断壮大，企业与企业之间的竞争也变得越来越激烈。再加上全球经济一体化发展趋势越来越明显，我国企业需要面临着纷繁复杂的国内和国际环。