论文并购视角下国际图书出版产业竞争战略是关于竞争战略方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关公司竞争战略有哪些论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要] 以近年来国际图书出版产业中主要企业的并购活动为背景,对四大图书出版战略群组的商业模式、盈利能力、威胁和反应进行分析,理解不同战略群组企业的并购动机、战略选择和主要结果.从自助出版、开放存取出版、订阅服务、规模和技术创新五个方向讨论不同群组战略选择的依据和未来的价值创造方向.根据丁焕明等人开发的产业集中四阶段模型,确定图书出版产业目前处于集中阶段.不同战略群组面临的问题和挑战各不相同,总体来说,并购的活跃程度有所下降,巨型并购机会增大.技术环境的动态性为并购战略决策增加了复杂性和风险.
[关键词] 并购 国际图书出版 产业集中 竞争战略 商业模式
[中图分类号] G239 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2014） 03-0095-06
[Abstract] Based on book publishers’ M&A and performances thereafter, this article provides a specific exploration on business models, profitability, threats and responses of four strategic groups in book publishing industry. Further analysis on strategy and focus of value creation finds 5 driven forces of M&A, including self-publishing, open access journal publishing,subscription,market share and technical innovation.In accordance to Grame K. Deans’ industrial life cycle model, the book publishing industry has stepped into the focus stage, while each group faces its own challenge.The industry may experience few M&As in the future,with some of which to be mega mergers.The benefit of A&Ms is vulnerable to dynamics of technology.
[Key words] Mergers and acquisitions Book publisher Industrial concentration Competitive strategy Business model
1 引 言
一般来说,随着产业的成熟,产业中的企业会从零散转向集中.这主要是由竞争导致的,例如价值链上某一环节发生了集中,会引起其他环节上企业的反应.了解自己当前处于产业整合的哪个阶段,可以指导企业的并购战略决策.当新技术出现时,原有的竞争形态被打破,企业将进入新一轮的合并过程.2002年,科尔尼（A.T.Kearney）公司咨询师克莱姆·迪恩（Grame K.Deans）等人在《哈佛商业评论》上发表了基于前三大企业所占市场份额CR3和产业集中度HHI指标的产业集中四阶段模型.这一模型指出,产业集中是产业发展的必然结果,通常会经历开端、规模、集中、平衡和联盟四个阶段.为了生存,公司必须成长,在此过程中,并购是不可避免的,如图1示[1].
2 国际出版产业并购概况
以图书产业为例,当大型连锁书店出现后,销售部门变得集中,竞争力量得到加强,带来图书产业上下游的力量对比发生改变,自然会引起出版社的集中,以增强和渠道的谈判能力.通常情况下,生产企业或销售企业任何一方的集中都会导致连锁反应,推动产业走向集中.
近年来,全球图书出版产业环境变化剧烈.在数字技术的压力下,图书出版商在内容生成、处理、复制传播和国际运营方面寻求新的方式,在消费过程和顾客体验方面则力求做出变革以创造新的更高的顾客价值.其中,亚马逊的崛起极大地冲击了传统销售渠道,迫使出版商在新的生态系统中做出应对以保持议价能力.
为了保持市场地位,出版商发起并购,努力将市场转化为寡头市场.并购的战略逻辑是降低成本,提高效率.并购可以合并销售和分销部门以节省开支,扩大规模提高和经销商（过去是大型连锁书店,现在则是控制图书市场入口的亚马逊）谈判的能力[2].随着有价值的内容应用类型进一步增加（从传统的电视、游戏媒体到网络应用）,核心版权资源的价格将会进一步上涨,并购将可以获得资本升值.在技术激烈变革时期,并购可以帮助出版企业节省开发时间,把握市场机会.
经过20世纪 十年代的一系列并购,图书市场已经相对整合.然而,数字化技术的快速进步迫使图书出版企业重新思考战略定位和整合路径.在这一背景下,多家图书出版机构根据自己的优势和对未来市场的判断做出了不同的战略选择.本文试图从并购活动入手分析不同企业的战略路径选择,理解当前的市场局面是如何形成的,未来图书市场中客户价值创造的重点是什么.研究对象主要是美国和欧洲的大型出版社,这些企业所在的市场规模大、技术和国际化水平领先,并购交易频繁,通过他们可以更清楚地观察并购背后的战略逻辑和并购的成效.
根据主要业务可以将出版企业分为四个大类,学术期刊、教育和学习、专业出版和信息服务、大众图书出版,也就是出版产业中的四个战略群组.接下来以并购活动为背景分析每个战略群组的商业模式和并购、盈利能力,主要威胁（如技术、全球化）和反应.表1列出了四大战略群组企业的基本情况、重要的并购活动和应对技术变革的投入.
总结:此文是一篇竞争战略论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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