论文县级电视台困境和策略是关于对不知道怎么写困境论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文描写困境的句子论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
[摘 要]当前,县级电视台陷入了体制陈旧,人员涣散,受众较少的尴尬境地.究竟该如何走出困境,谋求发展?笔者认为,县级电视台要做好“本土化”文章,积极和新媒体融合,改革用人机制,内外兼治,才能重新占领舆论阵地.
[关键词]县级电视台；本土化；机制创新；三农报道
随着新媒体的迅猛发展,观众接收电视节目的途径越来越多,同时,各大卫视的良性竞争也给观众带来了新的视听享受.和此相比,县级电视台的受众不断减少,开始陷入严峻困境.如何根据自身定位谋变求发展,办出风格、办出特色,从而“抢夺”观众的遥控器? 是县级电视台目前不得不面对的一大难题.
一、、县级电视台的生存困境
(一)资金缺乏,节目水准不高
当前,电视行业已经进入了一个崭新时期,需要高科技、高投入,县级电视台依靠政府拨款运营,拨付的经费早已不能满足其快速发展的需要,这也导致县级电视台没有经济能力制作像样的电视节目或购买节目.此外,县级电视台财力不能和央视、省台相比,有时为开办节目,工作人员不得不到处“化缘”,寻求商家资助.
(二)内容枯燥,受众审美疲劳
县级电视台播出的内容大多是会议、领导活动等时政类新闻,社会新闻相对匮乏,造成了新闻宣传枯燥、单一、“高不可攀”,没能发挥好县级台“接地气”,贴近政府、群众的优势.再就是创新人才不足,没有创新能力,无论是访谈节目,还是专题节目都千篇一律,总是“旧瓶换新酒”,让观众产生了一定的审美疲劳.
(三)机制陈旧,缺乏创新意识
目前,大部分县级电视台的机制都是原始的、陳旧的,内部缺乏合理的科学分工,机构设置、节目制作以及部门职能设置都是“小而全”的模式.落后的管理模式,致使县级电视台产业集中度低,无法凝聚合力,人员涣散,管理水平和资源整体效益差；从业人员思想僵化,困守阵地,消极看待新媒体发展,对三网融合观望怀疑.
(四)人才匮乏,科技支撑薄弱
县级电视台作为最基层的传播媒介,广播电视专业出身的人才不愿意到基层就业,招聘进来的都是其他专业的人才,而从业人员又得不到专业化、系统化的培训,以至于 “基本功”较弱,良莠不齐,办台经验、实力和上级电视台有很大的差距.人才不足,核心技术无法实现,县级电视台在发展高新技术、推动产业升级方面没有超前意识,缺乏创新能力.
机遇和挑战并存,困境和出路同在.在竞争日益激烈的大背景下,县级电视台要及时转变思路,用新思维、新理念来调整内部系统,在更高层面上规划未来的发展蓝图.
二、县级电视台的发展思路
（一）打造节目“本土化”,加强“三农”报道
县级电视台虽然是基层媒体,信息远不如央视和省市电视台,但具有地域文化、特色产品、旅游等“本土”特色,这些都能提高它的竞争力.在采访过程中,笔者发现报道当地的典型事例,受众的接受度更高,宣传效果更好.所以,县级电视台要积极探索出具有浓郁当地特色的电视风格,唱好“地方戏”,做本地观众喜欢看的县级台节目.
在“本土化”的基础上,县级电视台要加强 “三农”方面的报道宣传.从根本上来说,县级电视台的服务对象是农民,他们是最庞大的收看群体.农民最大的实际需求就是勤劳致富,为这类观众提供致富信息、生财之道,是县级电视台对农节目最根本的定位.此外,“三农”节目的采访内容和形式最好使用日常化的语言,要把宣传内容故事化、细节化,让观众感到亲切、自然,引发共鸣.
(二)创新互动传播模式,和网络媒体相融合
为了达到良好的宣传效果,县级电视台可以创新互动模式,每个节目都营造和观众实时互动的环境,比如通过直播、微信微博等方式和观众建立良好互动,及时反馈节目质量,及时传达群众意见.县级电视台可以尝试和新兴媒体合作,比如自建微信平台,或在其他微信平台推送节目,扩大受众范围,通过举办大型活动、跨媒体合作、主持人进社区等方式扩大影响力.
(三)改革用人制度,建立“激励”机制
电视节目的质量好坏,电视台整体实力能否提高,都取决于从业人员的整体素质.在当前形势下,县级电视台可以通过公开招聘和全员竞争上岗的方式,引进和造就一支政治素质过硬、业务精湛的专业队伍.
在分配制度上,县级电视台要彻底摆脱好坏一个标准,分不出上下左右的平均主义做法.积极建立起相应的激励机制,如完善绩效系统,奖励优秀稿件,提供良好工作、生活环境,给予继续学习、深造的机会,这样既打消了员工的不满情绪,提高安全感、满意度,又能加强团队凝聚力,保证从业人员的稳定性.
参考文献：
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（编辑/刘佳）
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参考文献：
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