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《万达哲学：王健林首次自述经营哲学》
主编：王健林
中信出版社 2015年1月
健林的哲学思想重点体现在创新和实践上,万达哲学体现在万达发展历史中,就是不断超越自我,追求企业经营的最高层次.发展区域上,健林从不满足既有成就,为了“不做家门口汉子”,他带领万达从大连走到全国;现在又从全国走向全球,跨国发展做得风生水起.产业选择上,健林极具前瞻性而且决策果敢.2000年万达开始做商业地产,当时国内还没有商业地产概念,不仅外人看不懂,企业内反对声音也很多,住宅地产发展那么好,为什么要自讨苦吃.但健林一旦看到住宅地产的局限,就坚决转型做商业地产.尽管刚开始非常艰难,但他坚持下来,现在万达商业已成为全球最大的商业地产企业.在2010年,万达商业地产做得正红火,健林又一头扎向文化旅游,而且投资之大、动作之快,让人叹为观止,刚开始大家也看不明白,但随着武汉汉秀和电影乐园开业,才发现健林又蹚出了一条新路.现在,万达又是电商,又是金融,真是健步如飞,与时俱进.
万达哲学说到底是健林企业经营的哲学思想,模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近,既辩证统一又充满智慧,这是万达成功的根源.比如创新和执行力,这是成功企业的共同特点,但万达做到了极致.商业地产,万达不仅做产品,而且做模式、做产业链,建立难以逾越的竞争优势.万达创造的订单地产商业模式,牢牢把握最重要的商业资源,先租后建,规避了商业地产的招商风险.我参加过万达举办的商业年会,上万商家参会,场面非常壮观,可见万达在行业的号召力.这种号召力就来自健林的经营思想,他提出“首先让商家赚钱”,而且是“长期合作、共同成长”,让商家既有甜头又有奔头,所以商家愿意死心塌地跟着走,万达的事业才能越做越大.
做企业要实干,说得好不如做得好.对于万达的执行力,我深有体会.2010年,联想曾参加万达长白山度假区的投资,这里是深山老林,交通不便,几乎没有基础设施.度假区占地21平方公里,包括滑雪场、度假酒店群、商业街等合计上百万平方米建筑,万达仅用26个月就建成开业,而且开业后经营好、口碑好.万达团队的战斗力令人敬畏,在他们面前,简直是没有不可能.但同时,长白山度假区设计复杂、技术含量很高,绝不仅是团队肯干、能吃苦就能干好的,还要有高超的管理.万达有自成体系的组织管理,又有高科技的管理手段,才保证了项目按时保质完成.
2014年,健林迎来了自己事业的高峰,万达商业在香港上市、汉秀和电影乐园开业,2015年还有万达院线上市,大事一件接一件,60岁的他好像事业才刚刚开始,干劲更足,他还有更高的山峰去攀登,他要打造一个伟大的世界一流企业.这就是王健林,永远保持一颗年轻的心,永远保持追求的动力,我相信他一定会实现自己的梦想.
《万科逻辑：从100亿到2000亿的秘密》
作者：黄秋丽
中国友谊出版公司 2014年12月
荐读理由：
这是一个经典的企业发展案例,也是一个关于时代、机遇、选择与变革的故事.房地产黄金10年,万科的规模从100亿上升到2000亿,增长20倍.它是如何做到的?100亿遭遇瓶颈,500亿遇到了“史上最大危机”,1000亿之后面临着更多未知的挑战.万科是怎样自我革命的?创业30年,万科始终保持着25%的高增长,这在世界商业史上也属罕见.万科成功的逻辑到底是什么?
《管人管到睡不着：发现并解决最困扰你的管理问题》
作者：[美] 妮可·李普金
译者：苏西
浙江大学出版社2014年12月
荐读理由：
该不该裁掉那个很认真但不合格的员工?为什么下属对团队目标漠不关心?沟通什么时候才能不让人心力交瘁?管理到最后,最让头疼的都是由人产生的问题,管理的本质在于管人.高强的领导力意味着管理者不仅可以敏锐地发现自身问题,更能从容应对由他人带来的各种糟心事.人才流失、恶性竞争、艰难的沟通、超负荷的工作量等其实,每一个管理困局都可以从心理层面被攻破,管人先知心,《纽约时报》眼中的“商界心理医生”,带你看透问题行为背后的心理肇因,源头入手,攻破困局.
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参考文献：
1、 茅台股价高市值再破万亿 摘要：6月6日，贵州茅台盘中再度创下800 95元的历史新高，以12 6亿的总股本计算，盘中贵州茅台市值再度突破1万亿，达10091 97亿元，。
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