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冠城大通从事的主要业务为房地产开发、漆包线生产销售,为实施战略转型初步布局新能源、金融、股权投资、医疗健康业务领域.
公司董事会成员9人,其中独立董事3人,以董事会為核心,下设战略、审计、提名、薪酬四个专业委员会,董事会依托专业委员会更深入地进行战略、审计等各方面的工作.董事会是一个“智力决策型机构”,在这样的团队中,针对复杂性的工作,提高绩效的方法是分工和专业化.基于这种理念,非专业委员会成员的董事,结合自身优势,分工合作,几人建立一个专题小组,重点关注一项对公司经营有重大影响的业务环节（比如物流管理、生产技术更新、项目投资、市场营销等）,并在这一领域内不断积累专业知识,加强与公司职能部门的交流,这样的结果不仅使董事们可以更好地理解信息,而且在全体董事会成员讨论时能够作出更好的贡献.
在推进董事会建设工作中,公司不断加强董事职业能力建设.一是通过开展内部培训,提高公司董事会成员和公司高管对企业法人治理和企业发展思路的认知.二是通过积极参加市证监局、交易所等监管部门的学习培训,提高公司董事会成员和公司高管的理论素养.三是通过不断加强学习与房地产相关的政策和知识,提高公司董事会成员和公司高管工作部署的前瞻性和工作决策的专业性能力.通过努力,目前公司董事会对重大事项决策的科学性得到了进一步的提高,对公司发展的方向取得了进一步统一,对公司发展的路径达成了进一步的共识.
公司董事会在明确战略目标和发展计划的前提下,积极制定公司资本市场发展战略,关注资本有效运营筹划.此外,公司管理层积极创建股东价值最大化的管理体制,公司管理层经营活动均以长远发展规划和股东权益、企业价值的最大化目标为核心,完善资源配置,提高效率,尽可能确保公司资本的保值增值.
公司董事会和管理层高度重视内部控制体系的建设,充分认识到内部控制规范体系建设对公司治理结构公司继续落实深化内部控制规范实施工作,完成后续实施、监督运营及审计.报告期内,公司继续通过ERP系统程序对公司内控程序进行固化、延伸,使内控建设具有科学、合理、固化的控制功能.公司内部审计部门在实施内部例行审计同时对各下属公司进行内控实施内部审计,并对审计结果进行汇总分析.公司聘用年报审计会计师事务所按照内控规范相关应用指引的规定,对公司母公司及重要子公司财务报告内部控制的有效性进行审计,并出具内部控制审计报告.
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参考文献：
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