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4月4日上午,美团创始人王兴出现在摩拜的办公室.对于大多数摩拜公司员工来说,这只是一个普通的星期三.但对于摩拜公司和出行领域甚至整个中国互联网格局,这代表了一个全新的开始.
在过去的24小时里,摩拜吸引了无数关注,这家共享单车巨头被出售给野心勃勃的互联网超级平台——美团.据《新京报》报道,最终美团以27亿美元的价格收购了摩拜.总对价中,65%为现金,35%为美团股权,其中3.2亿美元作为未来流动性补充,A、B轮投资人及创始团队套现7.5亿美元现金.
从媒体报道看,摩拜高层对于这次收购是不情愿的.摩拜CEO王晓峰表示：“坦率说,如果公司独立发展,有着非常大的机会,也有挑战,但是我没办法等自己的态度其实一直都是坚持公司独立发展,但胳膊拧不过大腿.在中国,创业公司永远绕不过各种巨头.”
与此形成反差的是,摩拜员工张戈和他的同事看起来表情平淡,对于卖身的结局,似乎早已在意料之中.张戈对《财经天下》周刊表示,公司过去几个月的形势,大家在互联网领域早已见怪不怪,只能等待最终结果的到来.
4日11时左右,美团和摩拜先后发出公开信,宣布了收购的消息.根据公开信显示,摩拜仍将保持独立运营,管理团队不变,王晓峰继续担任CEO、胡玮炜担任总裁、夏一平任CTO.
唯一变化的是,原董事长李斌的位置变成了王兴.
4月3日晚,胡玮炜表示,“谢谢所有人把摩拜捧到改变世界的高度,也谢谢大家对摩拜的重新审视.”话末配上了一首《The beginning of the end》.
这一歌名可以直译为“这只是开始的结束”,也可以翻译为“预示结局的先兆”.这是对摩拜最好的总结,也是对共享单车最好的总结.
交易
越来越多的消息显示,关于这场交易的决定,并不是在一夜之间作出的.
4月1日,社交媒体上就开始有人透露,美团将以27亿美元收购摩拜单车,但这一消息很快被当作了愚人节笑话.而且相比另一则“摩拜与ofo”的笑话,在当天没有引起太大关注.
36氪报道称,胡玮炜在收购前就开始清退自己在摩拜的股份.“目前胡玮炜在摩拜占股9个点左右,CEO王晓峰比她要少1～2个点.”
不过,胡玮炜向《财经天下》周刊否认了在收购前就开始清退股份的说法.另外一位知情人士告诉《财经天下》周刊,交易决定确实在前几天已经达成,董事会和股东会只是在4月3日当天走个流程.
当前,摩拜并没有太多選择.一位接近摩拜的人士透露,从去年年底开始,公司一直在找包括美团和各大基金在内的机构寻求融资,但被美团拒绝.而此次交易中的另外一个筹码滴滴,也向《财经天下》周刊否认了联合软银投资摩拜的消息.美团创始人王兴
多家媒体报道显示,作为美团和摩拜的共同投资人,腾讯在摩拜的持股比例约为20%.在马化腾的推动之下,摩拜天使投资人、原董事长李斌和王兴进行了长达半年的谈判,最终达成了收购协议——事实上,李斌才是摩拜这家公司真正的幕后操盘手.
2014年11月,胡玮炜牵线把当时想做一款助力自行车的汽车设计师陈腾蛟介绍给了李斌,但李斌对自行车并不感兴趣,他萌生了共享单车的念头并给车起名“mobike”.胡玮炜被这一想法击中,并最终成为了这家公司的创始人.
4月3日,商讨出售摩拜的董事会,在早上10点由董事长李斌发起.据称,他之前也曾试图撮合摩拜和ofo合并.
自媒体长庚小报写道,一位股东在他的24小时经历记录中这样描述这场会议：“在这个方案中,投资人能够以不错的收益套现退出,利益将得到充分保障”,“虽然最终没有IPO,但是投资回报令人满意,更重要的是,对比今天市场上的独角兽,摩拜的投资回报周期很短,这是一个非常成功的案例”.
没有激烈的争吵,没有带情绪的反抗,白天的董事会看起来颇为轻松,团队得到资金支持,投资人成功退出.“被收购”在合并频发的互联网时代,已经不再是失败的代名词.
“手边没有香槟庆祝,团队也没有聚餐,不过大家都很高兴.”这位股东说.
股东大会于晚上8点在北京东三环的嘉里中心召开.股东之间的博弈历时几个小时,同意美团收购议案的票数勉强通过法定票数,摩拜出售给美团成定局.凌晨两点,祥峰投资合伙人赵楠发了一个动态：回家了.
知情人表示,以赵楠为代表的早期投资者,在股东会上为摩拜的独立发展做了最后一丝挽留,但最终无济于事.
虎嗅的报道称,滴滴曾与摩拜接触,但只想入股,不想整吞.但这一方案被腾讯果断否掉了.马化腾的目的非常明确,让美团接盘,给美团更多的弹药,来抗衡阿里系.
《第一财经》报道称,由于摩拜管理团队在整个体系里没有否决权（veto）,其中一项条款是优先股股东的股权超过50%,重大事项就可以生效.4月3日晚的摩拜股东会博弈,就在于此.
必然
3日晚12点半左右,摩拜的员工们便知道了公司被收购的消息,同事们在群里进行了简单的互相通知.
张戈说,基层员工对于收购这件事情相当漠然,摩拜很多都是去年七八月份入职的员工.他所在的部门,甚至多数人还没过试用期.“大家对互联网都看得很透,只是换地方工作罢了.”
网传一位前Uber员工的评论称：Uber中国被滴滴收购的时候,“500多号人彻夜抱头痛哭”.到Uber东南亚被放弃出售时,团队唏嘘了一下.摩拜被美团收购,大家开始收发红包了.这就是传说中感情经历丰富的做派吧.
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参考文献：
1、 程维情人节那天王兴和我一起吃饭 2月14日这个日子，想来对程维和滴滴是有特殊意义的。2015年情人节，滴滴和快的宣布合并，为这场烧了数十亿，延续近两年的专车战争画上句点，程维。
2、 美团王兴相信互联网变革力 多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧。
3、 王兴将美团打造成在线服务领域亚马逊 这位39岁的企业家，自2015年以来首次接受西方媒体采访时表示，他的目标是将用户群体扩大一倍。目前，美团为3亿多中国消费者提供从送餐、购买电影。
4、 王兴美团第5058个对手 王兴永远不缺故事。成立5年，战胜5057个对手，去年460亿交易额，未上市已有70亿美元估值。这些数字虽然足够震撼，却尚未终结。在“千团大战。
5、 王兴创业10年10条不死秘笈 2014年8月，美团网月交易额突破45亿元。作为中国最好的产品经理之一，硅谷极客式创业者，十年磨砺，王兴是如何一步步成熟起来，完成从产品经理到企。
6、 赌徒王兴投降 2017年10月，美团点评公布最新一轮40亿美元融资时，创始人、CEO王兴曾表态称，上市不重要。公司高级副总裁王慧文则补充道，太早上市对于一个充。