论文关于园林绿化工程施工技术要点分析是关于本文可作为园林绿化方面的大学硕士与本科毕业论文园林绿化资质论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：园林工程的内容包罗万象,是一项复杂的系统工程,其施工作业面广,且各种工序相互影响交错,因此对施工管理人员的技术能力要求很高.笔者多年从事园林施工管理工作,积累了一定的施工经验,在此围绕园林绿化工程的施工技术要点进行分析.
关键词：园林工程；施工；管理；措施
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）06-67-01
前言
现代社会对环境建设的要求越来越高,园林绿化工程的好坏直接决了生活环境的品质的高低,园林工程的内容包罗万象,是一项复杂的系统工程,具体包括绿化种植、园路园桥、装饰照明、假山及池塘、水榭亭廊等建筑小品、给排水系统等.园林绿化工程不同于一般的土建项目,其施工作业面广,且各种工序相互影响交错,因此对施工管理人员的技术能力要求很高,要搞好园林施工不仅需要管理人员有扎实的技术,还需要很强的组织协调能力,并能在实际施工管理中抓住施工要点,针对性地采取措施,只有这样才能圆满完成园林建设任务.笔者多年从事园林施工技术管理工作,积累了一定的施工经验,在此对园林绿化工程的施工技术要点进行分析,借此文跟广大园林工作者作个探讨.
1.施工质量管理技术
（1）对照施工图纸踏看现场：设计图纸是整个园林工程的施工核心内容,工地现场则是具体施工实施的目标和对象,因此,现场踏看是确保整个园林工程顺利施工的前提,踏看的内容有以下几方面：施工临时用电、用水头子哪里接,施工场地内车辆从哪里进出,场地内是否还有影响施工的障碍物,这些问题都和施工临时设施的安排密切相关：要求建设单位提供地下管线的情况的书面说明,和图纸对照确定这些管线是否影响到后续园林工程的施工；复核现状场地的坐标点、标高是否和设计图纸相矛盾,设计的雨、废水管接入点标高是否符合市政接入井标高现状.
（2）做好图纸会审,编制施工组织设计：图纸会审是开工前的一项十分重要的工作,现实园林施工中经常发生一些因设计问题导致工程进度受阻,甚至返工等现象,这就要求我们施工前尽可能详细地查阅图纸,提前发现设计问题并及时解决,增加施工的主动性.
（3）确保园林小品的施工工艺合理性：园林小品通常是指具有点缀、装饰和美化作用的、从属于某一建筑空间环境的小体量建筑、游憩观赏设施的统称.具体包括廊、亭、园墙、水榭、假山等,这些建筑小品可以说是整个风景园林工程中灵魂所在,因此做工要求精细考究,对我们施工也提出了更高的要求.园林小品施工需要有丰富的工艺经验,如有些为达到枋真要求（如仿木等）,对混凝土材料的粒径、标号、级配、水灰比等有严格要求.
（4）做好苗木种植施工质量：苗木种植应严格按设计规定的品种、数量、株型、高度、干径等一系列要求进行,对苗木选择要严格把关.其次处理好穴槽挖掘,根据苗木根系的特点、土球的实际直径及土壤的实际情况做出具体要求,一般来说,5cm以上的乔木都需支柱来进行固定,总之,在苗木种植施工中要做好每一道细节工作,这样才能保证园林绿化的施工的总体质量.
（5）确保施工测量放线的准确性：施工放样往往是第一道技术工序,重要性不言而喻,园林工程普遍占地面积较大,整体布局复杂多变且多为不规则造型,施工放样有一定难度,施工放样应遵循“由整体到局部,先控制后局部”的原则,以已有建筑和构筑物作为参照物,通过CAD软件在电脑中建立方格网,得出方格网的坐标点.再在现场等比例放样出方格.这样,施工时就是在每个方格的范围内放线,误差就减低到最小.
2.施工进度管理技术
2.1要管理好园林工程施工进度,首先要弄清楚影响园林工程施工进度的主要因素有哪些.以下进行逐一分析：
（1）施工项目部内部因素.施工组织不合理,人员、机械设备调配不当,施工技术不当,质量不合格引起返工.因而提高管理水平、技术水平,提高施工作业层的素质是非常重要的.
（2）和项目相关联单位的因素.任何一个单位在某一个环节上配合不够,都可能影响施工进度.如建设单位、材料供应商、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求,
（3）设计文件的变更因素.如果在工程施工当中,业主对绿化设计变更,对工程的部分景观功能进行变动,必然造成原定的工程量大量的增加或减少等.
2.2控制好园林施工进度的技术措施主要有：
（1）技术措施：运用先进的技术措施进行进度控制和纠偏,在施工中不断探索采用新技术、新方法.同时制定详细、清晰、可行的作业计划,使技术措施的有效性得以充分发挥.
（2）经济措施：园林施工进度的管理措施中的经济措施,一方面是指实现进度计划的资金保证措施,在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应：另一方面是指用经济手段保证施工按期进行,如落实责任制,制定奖罚措施.
（3）组织措施：施工项目部必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系.
（4）合同措施：园林工程进度目标的确定是以合同为依据的,因此合同措施就显得尤为重要,应保持总进度控制目标和合同总工期相一致,并明确违约责任和索赔条款,以提高合同的严肃性和权威性.
3.结束语
园林工程施工管理内容极其复杂,管理人员不仅应组织和调配好施工人员、材料物资和机械设备,还要制定好合理科学的施工方案,安排好各工序的施工先后顺序,确保交叉作业互不影响,前后工序合理搭接.只要我们在实际施工中紧抓施工重点和难点,针对性地采取相应措施,就不难管理好园林工程的施工过程.笔者相信通过广大园林施工管理人员的共同努力,相互交流实际工作的心得体会,集思广益,一定能使园林施工管理工作水平提高到一个新的高度.
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参考文献：
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