论文有效构建烟草物流企业绩效评价体系是关于本文可作为相关专业绩效评价论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文员工绩效考核表(范本)论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：文章立足有效构建烟草物流企业绩效评价体系,具体从物流绩效评价的定义,以及构建物流绩效评价体系、分层次开展绩效评价、绩效评价体系的保障、绩效评价的应用等方面阐述了建立绩效评价体系对提高企业的管理水平和运行效率,强化企业考核和监控,提高绩效管理水平,激发员工活力,推进企业管理由注重结果向注重过程转变,实现企业目标所具有的积极作用.
关键词：构建；绩效评价；体系；研究
中图分类号：F272 文献标识码：A
Abstract： Based on effective construction of tobacco logistics enterprise performance evaluation system, specifically from the definition of logistics performance evaluation, and build a logistics performance evaluation system, hierarchical performance evaluation, performance evaluation system of security, the performance evaluation aspects this paper expounds the application of establishing performance evaluation system to improve the enterprise"s management level and efficiency, the strengthened enterprise inspection and monitoring, improve the level of performance management, stimulate vitality, promote enterprise management from the focus on results to pay attention to process, realize the goal of enterprise have positive effects.
Key words： build； performance evaluation； system； research
在经济全球化,竞争国际化、社会需求多样化的背景下,烟草行业着力构建“专卖体制下以地市级烟草公司为主体,工商协同的优质、高效、低成本的卷烟现代物流体系”,行业现代物流系统建设正朝着规模化、标准化、专业化、信息化的方向发展.为进一步加强队伍建设,提高绩效管理水平,激发员工活力,推进企业管理由注重结果向注重过程转变,构建一套以信息技术为支撑,层次分明、科学合理、行之有效的绩效评价体系势在必行.
1 构建物流绩效评价体系
物流绩效评价体系就是企业根据自身的物流战略规划和发展目标,在一定时期内,利用一定的方法,对反映企业物流历史的、当前的和未来的发展状况的有关指标进行综合分析,对企业物流水平和发展状况进行全面的系统评价的过程.是对物流业绩和效率的一种事前指导、事中控制以及事后的评估和度量.
烟草物流企业绩效评价体系以“评价指标”为核心,由绩效制度、绩效组织、评价指标、评价标准、评价方法等组成.
1.1 利用“三个五”建立绩效指标.遵循“目的性、系统性、科学性、可操作性、动态管理”五个原则；应用“企业战略、行业标准、作业流程、岗位分析、持续改进”五个导向；围绕“管理、成本、运营、服务、安全”五个维度建立绩效指标.
1.1.1 遵循五个原则解析影响作业流程质量和效率的节点,按照《福建省地市级烟草公司现代物流运行规范》中各作业流程的描述,以及ISO9000质量管理体系文件要求,选取关联要素,形成绩效指标,建立绩效评价指标库.其中一级指标5项,二级指标38项, 指标171项.
目的性原则：以提高企业管理水平,降低费用成本,提升物流服务质量和效率为目的建立评价指标.并且通过绩效评价,能促进企业绩效目标的实现和战略规划的实施.
系统性原则：坚持综合考虑人、财、物、信息等各种因素及其组合效果的影响,多维度、多层次、全方位设计评价指标.
科学性原则：坚持定量和定性相结合,质量和效率相结合,科学选取指标.
可操作性原则：坚持绩效指标数据收集可行性,指标释义清晰,避免产生误解和歧义,指标数量适当.
动态管理性原则：指标的建立、维护、评价,随着企业的运行发展以及行业内外环境变化不断完善,是一种动态管理的过程.
1.1.2 应用五个导向动态确定关键绩效指标（KPI）.评价公司的KPI,着重考虑能否反映工作目标完成情况、是否符合行业标准要求,指标数据来源是否真实可靠；评价部门的KPI,着重考虑能否反映部门任务目标完成情况,是否体现部门指标的个性和共性统一；评价员工的KPI,着重考虑岗位职责要求及个人素质的差异.
以企业战略为导向：根据企业发展战略规划和经营目标,制定企业绩效目标及工作计划,根据目标要求确定KPI.
以行业标准为导向：根据行业物流标准的要求,精心提取符合行业标准文件要求、且具有可比性的KPI.
以作业流程为导向：通过解析各作业流程中的关键节点,结合影响流程质量和效率的关键因素确定KPI.
以岗位分析为导向：通过分析岗位职责要求、员工素质和评价指标的关联,针对不同岗位确定KPI.
以持续改进为导向：按照动态管理原则,根据不同阶段的绩效目标,动态选定KPI,动态制定评价标准,确保指标适用.
1.1.3 围绕五个维度确定关键绩效指标（KPI）45项（图1）,其中管理指标12项,成本指标7项,运营指标15项,服务指标4项,安全指标7项,KPI彰显四个统一,即绩效和服务相统一；质量和效率相统一；定量和定性相统一；短期和长期相统一.
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参考文献：
1、 物流企业项目经理人绩效评价体系 摘要：职业经理人的绩效评价事关企业管理层的培养发展和企业的生存。文章对物流企业项目经理人的胜任力和具体业绩进行指标设计以及量化，使用层次分析法的。
2、 基于绩效棱柱法下我国企业绩效评价体系指标选择 摘 要：文章从利益相关者出发，分别从利益相关者的满意、战略、流程、能力、利益相关者的贡献五个方面进行设计指标，构建构建基于绩效棱柱法下我国企业绩。
3、 基于低碳经济视角企业绩效评价体系构建 2012年世界银行警告，若不立即采取措施，全球平均温度本世纪末将比工业化以前上升4摄氏度。温度飙升会导致一系列极端天气，而能源消耗和环境污染正制。
4、 基于模糊综合评价法的中小型第三方物流企业绩效评价 摘 要：为对中小型第三方物流企业进行绩效评价，根据我国中小型第三方物流企业的发展现状和企业特点，从财务、业务和客户等3个方面设置一套适合中小型第。
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6、 企业绩效评价指标体系构建 摘要：随着社会经济环境的变化，传统的企业绩效评价指标体系已无法满足现代企业的发展需求，普遍存在着重视财务指标，轻视非财务指标，重视短期评价，轻视。