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摘 要：近几年来,我国市场中,连锁超市所占的比重越来越大,连锁超市之间的竞争愈演愈烈.我国绝大多数的连锁超市都有自己的物流配送中心,连锁超市的统购分销是通过配送中心的运转工作来实现的,配送中心的运转效率对连锁超市的长期发展起着决定性的作用,通过优化配送路线,可以降低物流运输成本,提高服务质量,增强核心竞争力,进而促进连锁超市稳定健康的发展.文章采用节约里程法优化连锁超市的配送路线,并对优化前后的结果进行对 析,取得了良好的应用效果,证明了节约里程法的可行性和实用性.
关键词：节约里程法；配送路线；连锁超市
中图分类号：F252.14 文献标识码：A
0 引 言
连锁超市已成为一种流行的商业形式,实现了统一采购、统一配送,分布零散,具有规模经济效应和价格、质量、品牌优势等特点.连锁超市的统购分销主要是通过配送中心的运转工作来实现的,运转效率的快慢直接体现了连锁超市的核心竞争力.然而,我国的连锁超市的配送系统并不完善,还存在许多问题：配送效率低下,运输成本高,资源浪费严重,配送路线安排不合理等等.配送路线的优化设计,已经是现在连锁超市配送研究的重点,只有通过配送路线的优化设计,才能使配送中心的运转效率大大提高.配送路线的优化设计,大多采用启发式算法,传统的启发式算法有最近邻算法、扫描算法和节约里程法,现代启发式算法模型有遗传模型和蚁群模型等[1].本文对连锁超市的配送现状进行了分析,将节约里程法应用到实际案例中,确实降低了物流运输成本,提高了企业的经济效益.
1 连锁超市的配送现状分析
1.1 配送现状
现在,我国的连锁超市大部分有自己的配送中心,配送中心从分销商接受货物订单,并进行货物订单分类,数据收集整理等工作,统一采购,集中管理,形成规模经营.按照客户定货要求配送货物,按时到达各个分销商.一般而言,一个中小城市的连锁超市,它的连锁分店有限,分布地点较为分散,中小城市的交通又不便利,设置一个配送中心很难满足客户的需求.在现实中,结合分销商的分布地点,在集中范围内设置相应的配送中心,并且负责配送该范围内分销商的货物,用网络实现配送中心之间的信息共享,形成局域网,听从总部的命令指挥[2].该配送方式可以及时满足客户的定货需求,提高中转运作效率,减少货物流通时间,反应灵敏,可以实现采购配送一体化,从而实现零库存,有利于总部对分销商的控制.
1.2 存在的问题
连锁超市从配送中心往分销商配送货物时,有很多不合理的配送路线,浪费了大量的资源,物流运输成本居高不下,这样就会使整个供应链的工作效率低下,分销商不能及时收到货物,满足不了顾客需求,导致顾客的流失.这些问题的最终原因都是不合理的配送路线引起的,所以设计优化的配送路线是连锁超市屹立于不败之地的关键[3].存在的问题主要有以下几个方面：
（1）不合理的运输现象表现：对流运输现象、重复运输现象、迂回运输现象、空车返程现象、倒流运输现象等.
（2）配送中心的配送效率低,配送的成本高.
（3）配送专业人才短缺,设计不出合理的配送路线.
2 基于节约里程法的连锁超市配送模型
2.1 节约里程法的基本思想
节约里程法的基本心思想是,将配送中心向每个客户的往返配送路线,合并为一条配送路线,该配送路线上的客户需求量达到载重车的最大载重力时,再进行下一辆车的配送路线的优化[4].具体思想如图所示：已知0为配送中心,A和B为分销商,配送中心0到分销商A和B距离分别为a和b,分销商A和B之间的距离为c,从下图我们可知有两种配送方案：
图1的配送距离为2a+2b,图2的配送距离为a+b+c,两种方案相比节约的里程数为a+b-c,根据三角形的性质我们知道a+b-c>0,所以第二种方案优于第一种方案.在连锁超市配送中,有多个分销商,在车载量能力许可的情况下,我们可以按节约里程数的大小进行排序,依次合并配送路线,直至接近货车的载重能力.
2.2 配送模型
连锁超市的货物一般都是总部安排时间统一配送货物,对时间的要求限制相对较低,因此,可以暂不考虑时间因素,从里程数角度出发,来降低物流成本,节约里程法就是从减少运输里程数来达到降低运输成本,所以节约里程法可以更好地解决连锁超市配送路线优化问题.运用节约里程法优化连锁超市的配送路线,可以缩短运输里程数,进而提高配送中心的工作效率,该模型的约束条件和目标如下,其中（1）～（4）为约束条件,（5）～（7）为优化目标[5].
（1）运载货车从配送中心出发,发放货物后返回配送中心.
（2）同一分销商的货物装载到同一运载车上.
（3）每个分销商有且只有一个运载货车配送货物.
（4）每条配送路线上,各分销商的货物之和不超过运载货车的承载能力.
（5）通过节约里程法的运用,设计出最优的配送路线.
（6）在不超过运载的承载范围下,尽量多载.
（7）降低运输成本,提高经济效益,实现配送路径优化.
3 案例分析
十八利客隆超市是鸡泽县的连锁超市,在鸡泽县中长街有一物流配送中心,主要往周边乡镇配送货物,分销商的地点为：段庄、吴官营、双塔、风正、小寨、浮图店、曹庄.现有某饮料要往各个分销商配送,配送中心的货车有4t和6t两种型号,各个分销商的需求量依次为：2.5t,1.6t,1.4t,2.6t,1.6t,0.7t,1.5t,配送中心到分销商以及各个分销商之间的距离如图3.
货车的运输成本主要由燃油费用构成,燃油费用和里程数成正比例关系,所以要降低运输成本,主要从里程数角度出发,优化每辆车的配送路线合理安排客户的配送顺序,尽可能最大限度降低每辆车的配送里程数,最后达到总路线节约的里程数最大.运用节约里程法对该客户的配送路线进行优化设计,有以下几个步骤：
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参考文献：
1、 连锁超市自有品牌 摘要：随着时代的发展，国内外有越来越多的连锁超市开始进行自有品牌的开发，众所周知沃尔玛是自有品牌开发最成功的连锁超市，由沃尔玛成功的经验可以得出。
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