论文集中招标采购模式供应商管理机制探究是关于集中招标采购方面的论文题目、论文提纲、集中招标的类型论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：企业生产离不开原材料或设备的采购,原有分散式采购不利于采购成本控制,可利用集中采购模式对采购成本进行有效控制.集中采购模式下需要对供应商进行有效管理,本文将对集中招标采购模式下的供应商管理机制进行相关探究.
关键词：集中采购；供应商；管理机制
一、引言
随着集中招标采购模式的不断发展,供应商数量发展速度日益增快,极大的方便了电力、矿产、建筑等行业生产的需求.而另一方面,各行业为了自身发展的需要,在供应商管理方面积极探索实践,并取得了一定进展,如利用资质能力核实措施措施对供应商进行评估、利用产品质量对供应商的信誉进行评价以及利用电子商务平台提高和供应商之间的信息沟通等.虽然以上成果一定程度上促进了各个行业的发展,但没有形成完善、成熟的管理机制,需要对其进行进一步的研究.
二、集中招标采购模式
招标采购组织方式主要有分散采购和集中采购两种,分散采购是企业统一制定生产经营计划,企业所属各部门或子公司根据本部门的生产任务组织资金、物力和人力完成采购工作.集中采购则是企业根据生产经营计划,建立专门机构负责采购任务,并对采购产品进行统一管理和分配的一种采购形式.集中采购相对于分散采购具有一定优势,一方面可降低分散采购模式下选择过程中的各项风险,节约时间成本和经济成本；另一方面可以集中时间、人力、物力进行采购,这对于经营企业占领市场主动,实现发展战略目标具有重要作用.
三、供应商管理机制研究
（一）供应商预评估机制.企业采购目的是从优质供应商以低价格获取高质量的产品或者服务,要实现这一目标就需要对供应商能力进行评估.评估工作是由企业采购部门和技术部门根据供应商提供的相关资料和现场进行预审,以获取具有更高供应能力的供应商.
1、供应商预评内容.供应商评估主要是对供应商能力进行考察和分析,主要涉及的内容有技术生产能力、财务能力、商务能力和环境能力.技术生产能力主要是降低产品或服务不合格的风险；财务能力主要用于对供应商产品和服务的连续性进行判断、商务能力是对供应商产品或服务的范围进行考核、环境能力是供应商产品或服务市场竞争力的影响因素之一.2、供应商预评流程.首先,确定对供应商预评估的内容、检查项目、核实方法进行确定,通过文件材料和现场考察的方式对供应商的资质能力进行全面评估.其次,预评估组织,对预评估活动时间进行安排,确定参和核实的供应商名单,拟定核实方案,发放文件核实通知,组织参和核实的人员.最后,结果应用.供应商资质能力核实结果主要应用在供应商投标环节、招标方案评标环节、供应商分类及管理环节.
（二）供应商履约行为评价机制.国内外对供应商绩效评价进行了较为系统的研究,研究表明供应商绩效评价的指标应该是多方面的,而价格不再是唯一指标.在对供应商进行评价时,应从产品质量、服务水平、技术先进程度、财务能力、地理位置、行业内口碑以及产品价格等多方面进行综合评价.首先,供应商履约行为评价内容主要是对供应商信誉、产品质量、售后服务等各个方面尽心客观、准确的评价.评价方式则可按照年度评价和批次刷新相结合的方式进行,最后根据评价结果绘制履约行为评价表,可以按照供应商的评价结果将其进行级别分类.其次,履约行为评价人员组织.供应商履约行为评价人员由专家组成,如技术管理人员可包括省级科研院、地级市相关专业的技术人员组成,评估人数控制在7人左右,参和人员对供应商单位基本信息进行搜集和整理,最后汇总在电子商务平台上备用.最后,履约评价结果应用.供应商履约评价结果主要应用在招投标环节和供应商管理环节.
（三）供应商分类管理机制.供应商关系管理的基础是供应商分类,科学合理的分类方式可促进供应商和经营企业之间合作关系的良好发展.1、供应商分类方法.企业对供应商进行管理时,通常会按照根据行业特性、采购需求、采购方式对供应商进行分类,根据分类情况制定管理策略,以实现采购模式和管理模式的最佳组合.常用的分类方法有供应商矩阵法、供应商规模分类、经营品种分类等.如按照矩阵法分类标准,可将供应商分为商业性供应商、重点商业性供应商、优先型供应商和伙伴型供应商.2、供应商分类结果及管理策略.按照以上分类方法,对供应商进行如下分类,不同类别供应商对应不同的管理策略,具体可参见表1.
四、结语
随着社会的不断进步,企业生产过程中采购环境不断变化,为适应采购市场变化,确保企业采购环节的有效控制,应对供应商进行有效管理.现有的供应商管理缺乏系统性,应建立科学、规范、系统的管理机制,确保企业采购成本得到有效控制,同时实现企业整体的战略发展目标.
参考文献：
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[2]王雪姣. 集中招标采购模式下的供应商管理机制研究[D].华北电力大学,2013.
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总结:该文是关于集中招标采购论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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