论文现代煤矿企业如何做好物资供应管理工作是关于本文可作为相关专业物资供应论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文物资供应段怎么样论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：产能过剩是目前煤炭企业面临的最严重的问题.从需求侧分析,近年来国内行业煤炭消费量持续下滑,且随着经济增速的放缓,煤炭下游产业如钢铁、电力等对能源的需求大幅下降；和此同时,国际市场也处于低迷状态,以往的煤炭进口大国都不约而同的减少了进口量,这进一步激化了煤炭产能过剩的程度,是导致目前煤炭行业困境的最大原因.在这种状况下,物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健.
关键词：物资供应管理；煤矿企业；管理；企业竞争能力
一、培养业务过硬的物供队伍
企业发展的关键,是建设一支高素质的职工团队.以陕煤黄陵矿业公司为例,煤炭企业物资供应人才较缺乏.前几年,随着煤炭企业效益的好转和职工收入的提高,虽然陆续分配补充一些大中专毕业生,但大都不是物资供应专业的毕业生,由于专业不对口,专业素质、技术素质都不能满足物资供应管理工作的需要,人才成了制约企业发展的严重障碍.这就要求企业要通过送出去,请进来和各种讲座、培训、交流等一系列措施来提高管理岗位人员综合素质,提高专业技术人员技术素质,提高一线员工技能素质,通过“充电”活动的不断升级,实现企业和员工的相互提高,共同发展.
二、加强物资供应基础工作,不断提高管理水平
(一)加强计划管理,做到心中有数
物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础,是物资供应管理工作的主线和源头,合理编制物资供应计划,不仅有利于按时、保质、保量地供应所需物资,保证安全生产所需,而且有利于加速资金周转,达到合理储备,降低物资采购成本,减少费用开支,提高经济效益的目的.加强物资计划管理,一要提高对物资计划重要性的认识.随着我国国民经济的飞速发展生产资料的极大丰富,我国已彻底告别了短缺经济,煤矿所用物资基本上都供过于求,由原来的卖方市场变为买方市场,这就为我们搞好物资供应工作,提高物资供应工作的质量创造了良好条件.但同时也使一部分人对物资供应计划不再重视,认为物资供应计划可有可无,从而导致物资供应计划不及时、不准确,临时急需计划多,影响了物资供应的质量和效益.二要运用科学方法,科学编制物资需要计划.
(二)加强采购管理,降低企业采购成本
采购管理是加强物资管理的重要一环,做好采购管理可以最大程度地降低成本.一要建立规章制度.要以“计划严谨,采购及时,质量保证,价格合理,成本最低,保障供给,堵塞漏洞”为主要目的,制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度.通过建章立制,规范运作,强化内部监督和管理.二要规范采购,控制采购成本.物资采购环节应当以管理价格为中心,对价格实行分级分权管理.要科学合理确定物资的采购方式,根据物资的属性和批量,分别采取招标、比价、议价等方式进行采购.要坚持以集中招标采购为主,充分发挥批量规模优势,争取最优价格,降低采购成本.要建立市场价格分析机制,及时研究物资价格的走势,合理确定物资的采购批量和采购周期,做到低价时购进.在当前物资价格变化频繁、波动很大的情况下,做好这项工作对于提高采购质量具有十分重要意义.三要充分利用网络技术,推行网上采购,降低采购成本.四要加强对供应商的管理.通过对供应商的质量、价格、售后服务等比较,选择质优、价廉、售后服务好的供应商,建立供应商档案,和优秀的供应商建立长期的战略合作关系.
(三)优化储备结构,科学储备物资
根据生产计划和统计资料的预测,企业仓库中应经常保持合理的物资储备,加强仓库物资管理,加强物资验收工作,凡入库物资要按照合同规定的质量标准进行严格检验,认真把关,杜绝假冒伪劣物资进入生产环节,堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞.强化仓库物资现场管理,做到“三清、两齐、四对照”.“三清”是指数量清,材质清,规格清；“两齐”是指库容整齐,码放整齐；“四对照”是指账、卡、物、金额必须相符一致.做到“五五摆放”,“日清月结”,对库存物资进行定期盘点,如果发现有盈亏、变质、损坏、规格混串等情况,应及时查明原因,落实责任,并提出整改意见,及时清理.
(四)强化管理意识,创造齐抓共管新局面
生产所需的物资最终是在生产过程中消耗,这就要求物资供应部门要结合生产部门根据当月生产计划,科学合理地制订物资消耗计划,对于物资领用计划,要按照有关制度,严格进行审核,避免物资领用过程中“造而不领、领而不用”现象.同时,煤炭企业要根据消耗规律科学地制定物资消耗考核办法,并严格考核、奖罚分明,要做到“五个到位”.要不断增强物资的“回收复用、修旧利废”意识,注重节约提效.各生产部门对于物资消耗,也要层层分解,责任到人、逐级考核,并和工资奖金挂钩,建立节约有奖,浪费必罚的企业新机制.
因此,物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位.在煤矿生产成本构成中,物资的消耗是相当大的一部分.
三、结束语
随着煤矿行业竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业的竞争能力已成为企业追求的目的.物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关键.
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参考文献：
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