论文起重机端梁生产车间制造执行系统分析和规划是关于起重机方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关起重机论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】端梁是起重机装备制造最重要的部件,属于大批量产品,其生产制造计划复杂,制造管理要求高.论文分析了端梁生产制造的特点,并结合端梁生产管理中的信息需求,对端梁生产制造执行系统进行了分析与规划,为起重机装备制造深化升级提供思路.
【Abstract】 End beam is the most important component of crane equipment manufacture, and belongs to the mass customization product. The manufacturing plan is complicated and the manufacturing management requirement is high. This paper analyzes the characteristics of end beam production, combined with the information demand in the production management of end beam, the design and implementation of the end beam manufacturing execution system are analyzed and planned, which provides the thinking for the further upgrading of crane equipment manufacturing
【关键词】制造执行系统（MES）；端梁生产；车间调度；信息化
【Keywords】 manufacturing execution system （MES）； beam production； workshop scheduling ； informatization
【中图分类号】TH2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0040-03
1 引言
起重机端梁生产车间是典型的成批量的离散类制造车间.相对于面向库存的大批量生产车间和多品种小批量生产,端梁成批生产车间的管理更为复杂,企业的生产组织在调度过程中更容易出现混乱的情况,生产过程比较难以掌握和调控,离散型产品的交货期也更难以向客户保证.
在制造信息行业,普及比较广的是ERP系统,但是在实施ERP的企业中很多都没有达到计划的发展目标和得到预计的经济效益.究其原因主要是由于没有MES的支持,企业根据ERP系统制定了生产计划,但是往往是和企业的实际生产情况及生产过程脱节的,因此造成ERP在执行过程中出现很多的纰漏,进而企业不能最终按照计划进行生产制造.制造执行系统（MES）是介于企业计划层和计划执行层之间的控制层系统.MES和计划层ERP以及操作执行层都有双向的信息数据交互,通过数据的双向交互将计划层和执行层联系起来[1].相较于ERP系统,MES系统更强调对企业整个生产过程的优化管理和强调收集生产过程中产生的实时数据,并做出相应的分析和反馈调节措施.这样,通过MES就可以对企业生产制造过程进行控制,使企业根据计划进行生产,从而减少无效的生产活动,其次也可以根据实际的计划执行情况来调整企业的生产目标,做到企业生产计划的合理安排.
离散型生产车间是MES系统设计与应用的现场,本文分析了其中及端梁生产的特点,分析了其制造的关键点,初步规划形成了起重机端梁生产车间的结构框架,以期为起重机装备制造的提升提供思路.
2 起重机端梁生产的特点
端梁生产一般为定型产品,产品的结构和工艺有一定的相似度,生产中通常采用半模块化的生产方式.半模块化的生产方式使端梁成批生产的专业化程度和生产连续性都比较低,这也使端梁的生产不能完全采用加工流水线的方式组织制造.
端梁车间生产的特点：
①多品种,小批量生产.作为通用起重机械的一部分,端梁配套其他起零件,由于每种产品生产量不同,而且配套组装成起重机根据客户用途的不同有时会有很强的个性化要求.
②生产计划复杂.端梁车间生产成品主要是以订单为主进行安排生产计划,但是组装端梁的标准件则是按照保证安全库存原则生产.客户订单的随机性和端梁标准零部件的计划性生产增大了离散型生产车间调度的复杂性,往往会产生计划上的矛盾冲突.
③质量要求高.通用起重机产品质量的好坏关系到客户使用过程中的安全生产问题,涉及到使用者的生命财产安全.所以端梁生产过程中质量要求高,在生产过程中需要对产品的质检信息做全面采集记录,保证完整的端梁质量追溯链.
④不确定性大.起重机市场环境的快速变化及客户需求条件具有不确定性.整体的起重机产品大多是由客户的,由于产品订货规格、数量、最终交货期的变化,容易出现紧急的生产任务,增加端梁车间计划执行的困难度.
⑤端梁车间生产管理具有动态性.作为典型的离散型制造,端梁的生产过程不确定因素太多.例如,在端梁焊接过程中,由于工人的熟练程度不同,可能会造成生产进度计划的不确定性.并且由于生产过程中需要控制变量因素（人机料法环）多,车间管理人员不能及时知道生产现场的第一手反馈信息,无法对端梁的生产进度状况宏观把握,因而不能随机做出正确的调整措施.
3 端梁制造MES系统规划的关键点分析
根据以上对端梁生产特点的分析,端梁制造MES系统在规划时应重点考虑以下几个方面：
①生产调度问题：车间的生产调度是车间计划的执行过程,是对车间日常生产活动进行控制与调节.生产调度需要根据车间实际生产能力和现场状态,接收车间生产计划下达的任务信息,为计划资源做优化调配,制定具体加工计划；另外需要及时处理生产现场出现的异常情况,对生产作业重新安排调度.车间生产调度问题本质上是一个存在多目标和多优先级约束的优化决策问题.这里的目标包括：车间生产成本、产品交货期满意度、任务完工时间、机器设备总负荷、产品质量；多约束条件则主要指产品工艺路线约束、加工设备约束和订单交货期约束等[2].车间作业调度是车间生產管理的核心和难点,也是整个企业管理最烦琐和最困难的关键环节.MES系统为了实现数字化车间制造目标,就必须解决如何优化车间生产调度.
总结:该文是关于起重机论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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