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从媒体人到创业人,徐建文的标签里始终有媒体情结.
80后的徐建文,从传统媒体转型互联网创业,以一己之力打造的电科技网站运营仅仅一年半时间,便在业界小有斩获.
“从小喜欢写诗,喜欢和文字打交道,毕业后进入传统媒体.几年之后,突然间有创业的冲动,是时候做自己想做的事情了.我对媒体有着很深的情结,所以创业还是选择了最能让自己有情怀、有成就感的媒体——互联网.同样是媒体,只是载体不一样.”
身为电科技网站CEO,徐建文痴心不改,用媒体视角观察行业,字里行间有着80后少有的成熟、持重,但骨子里却是地道的文人情怀.直到现在,他也时常会被书中的故事打动而流泪,或者在读到一首触动灵魂深处的诗歌时,噙满泪水.
他其实还是一个大男孩.所以,他观察企业家、观察企业的时候,不会用犀利或刻薄的语言,而会用深刻却舒缓的文字唤醒他们柔弱的一面.这是企业或企业家们的底线,徐建文说他会遵守游戏规则,文字也不能无底线地触摸别人的伤痛.
用读诗的心境创业,用读诗的情怀创业,不会有大喜大悲,亦不会产生创业的恐惧感.
创业忌贪忌急
“电科技网站从成立到现在,有过三次转型.创业初期经过一段时间的检验,会发现和市场的需求偏离,或无法满足需求的地方,这就需要迅速调整转型.经过前两次转型,到第三次转型之后,市场对我们的反馈是积极的,这说明我们终于找到了一个正确的方向.”徐建文说.
专注智能科技生活的电科技,尽管历经过三次转型,但每一次转型,徐建文都会按照自己的节奏来.尽管外界会有各种声音,但需要创业者仔细聆听和甄别.媒体人创业的优势在于,阅历广泛,曾经见过形形色色的创业者,成功或者失败,都是媒体人的一笔宝贵财富.
出生于江南小镇的徐建文,有北方人的体型,又兼具南方人的灵活.互联网时代,造就了许多行色匆匆的创业大军,但多数人只留下了昙花一现般的背影.
“那是因为多数人的贪婪和急切.互联网时代看似很容易创业,但实非易事.创业是很挑人的,不是每个人都具备创业基因.创业最忌讳的是贪和急,一旦有这样的态度,则创业的过程不会很长,甚至无法等到开花结果.现在的创业者更需要聚焦、专业和精细化,围绕其中的一个行业做透做深才能做大.这个世界,不是所有钱都能让一个人赚到的,只要把自己想要的那一部分赚到即可.”
对徐建文而言,创业之初也曾面临各种诱惑.天使投资人、欲加入的合作伙伴等,某种意义上,这些外部力量的进入,可能会让电科技短期之内在规模、知名度、影响力等方面获得很大的提升,但这并非徐建文想要的.
徐建文想要的,就是按照自己认准的道路,坚定地走.不受外界干扰的方法之一,就是不接受投资人及其他外部资金的引入,否则,会对公司产生影响.对创业者而言,最坚定的做法是,无论外界如何,都要按自己的意愿做,不能受外界影响而摇摆.
“尤其是在创业初期不能心急,更不能盲从扩大规模.我不想外部的资本介入,对我来说,用自己的钱创业,才更懂得珍惜,才知道创业的不易.创业其实就是过日子,如果一开始就用别人的钱,那你就无法了解过日子的真正艰辛.所以,有外部资金想进入时,我都回绝了.”徐建文说.
给员工看得到的未来
每一个创业者,都面临着如何选择合适的员工、如何让员工有高度认同感的困惑,徐建文也不例外.
徐建文的态度是,在同等条件下,一定选择情商高的人而不会选择智商高的人.
“在同等条件下,情商高的人沟通起来更顺畅,而且产生的负作用相对少一些.情商高的人思考问题更全面一些,容易接受别人的建议和意见.
一个创业型企业,不在于员工的多少,而在于精,在于凝聚力、向心力和达观的态度.多数时间,徐建文和员工进行业务交流时,更喜欢潜移默化地对他们的价值观、人生观进行正确的引导.
面对80、90后员工,自身还是80后的徐建文既是管理者,又是他们的兄长.因此在管理上,更具人性化和人文关怀.
“更多的时候我不是要求他们如何做,而是征询他们该怎么做.管理无定式,针对80、90后不能按过去的管理模式,否则,会和员工之间产生很大的代沟.除此以外,要让员工有凝聚力、有团队意识,一定要让他们能看到公司未来的发展是有前途的,给他们一个看得到的未来.任何人都愿意在这样一个团队中工作.”徐建文说.
创业不能靠外力帮助
不会下围棋却喜欢下五子棋的徐建文,经常通过五子棋悟出很多道理.
有一次和朋友去饭店就餐,在等待的过程中和朋友下五子棋.最终,双方摆满棋盘,无法分出胜负,握手言和.
“最终结果是无胜负,但我幸运的是可能走对了前三步,否则我就输了.其实创业就如同下棋,每走一步,都要考虑.有时候你自己走错了,有时候是别人给你下的套,稍有不慎,可能满盘皆输,这是对一个人决断力最大的考验.下棋没有人帮你,创业也同样如此.”
在徐建文看来,很多创业者在创业第一年会得到很多人的帮助,第二年还会有一些人帮助,第三年则没有人帮助.在第一年盈利无望的前提下,投资人会逐渐失去耐心和兴趣,如果创业者在第二年、第三年仍然没有盈利,投资人则会撤底对创业者失去信心.对于投资人而言,他们始终追逐的是利益最大化,因此,创业者不能依靠外力帮助,必须要依靠自己,要坚持而不能动摇,创业需要一种情怀和理想.
创业需要积累和沉淀,让别人看到你的独特之处.更重要的是,要遵守一个底线.“我们给企业更多的是理性和建设性,从不会用 新闻强迫企业做什么,这是我们坚决反对的.不靠企业施舍、不靠外力获取短暂利益,靠的只是我们的智慧.电科技的双赢是为彼此搭建一个平台,我们的话语权不是哗众取宠,而是树立一种公信力,一种最有价值的声音.”徐建文说.
目前,台湾商学院已有商业伦理的课程,虽然面临案例少、师资不够、学生也不多的窘况,“但我们走的是对的路,你可以不把它当成宗教,但仍然是你的信仰”.
信义是台湾商学院商业伦理系统课程中的案例之一,周俊吉正在努力从各个方面帮助台湾商学院完善商业伦理教育系统,他认为,那是企业社会走向成熟的另一个希望和途径.
总结:此文是一篇徐建文论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 如果大家都不要把自己当文创业 和竹科广播（IC之音）每年合作四场讲座，秋季那场我讲了“我们需要怎样的文化创意产业？”现场对产官学各界的“炮火”，可能对熟悉我之前演讲风格的朋友。
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