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上帝很眷顾杜源申.外表和笑容让他显得如此年轻,以至于很多人都认为,上帝让他在这个年龄依然能充满活力和 ,就是想让他做得更多.而关于这一点,杜源申也深信不疑,他现在仍然能够以良好的精神状态去尝试新事物,接受挑战,这些都是上帝赐予他的特殊礼物和品质.
“我们在慢慢变老,但是我们不能因此而不再要求一切尽善尽美.”杜源申说,“但愿人们能够跳出环境所设定的框框,去重新看看这个世界.”
这是杜源申当下的心境,用百老汇音乐剧《化身博士》（Jekyll and Hyde）的一首歌来形容就是：This is the moment（这是我的时刻）.
停不下来的“不务正业”
杜源申是资深的香港会计师公会会员,曾担任中国香港（地区）商会-广东会长、普华永道中天会计师事务所（简称普华永道）广州市场主管合伙人,后来因为普华永道的合伙人制度,他在58岁时离开原来的位置自然退休.然而,杜源申是开拓型的人,他并没有“纯粹地”退休.他从普华永道退休前的四五年就开始策划“转型”, 他称“退休并不代表离开,而是踏上另一出人生剧目.”
他仍然在“工作”,从未停止过投资参和一些具有一定风险的生意,这些直接投资和参和业务的经验,不管成功和否,都让杜源申成为一名可靠的顾问.“面对客户时,我可以诚实地告诉他们我以前就这么干过.”在他看来,这些“小业务”都可以称之为“不务正业”,包括后期的餐厅（Wilber’s）、画廊（Wilber Gallery）、室内设计（Wilber & Associates）等其他艺术生意.他称正是自己的“不务正业”给了他“退休”后再工作的一个顺利的过渡,他认为自己是“非一般的CPA”.
杜源申喜欢戏剧是一个公开的“秘密”,他曾出演过一系列歌舞剧,包括Sweet Charity等,甚至在连续的几年内都被邀请在普华永道的年会和合伙人大会中制作音乐剧.“所有这些音乐剧都是以在普华永道的多年工作以及内部的故事为根基.”他称,他不认为一个局外人能够写出这样的音乐剧来,这是他的“天赋”.
谈及为什么如此热爱艺术当初却选择了会计师这一职业,杜源申表示,他相信他可以很好地在事业和兴趣之间找到平衡,他喜欢戏剧表演并特别享受创作的过程,但他不希望把它当作生存的职业.“也许我骨子里就是一名商人,一名现实主义者而不是一名艺术家.”他称,而且当兴趣变成事业后,可能就很难继续喜欢.他还表示,尽管当初他的数学成绩很糟糕,但会计需要的不仅仅是数学,“更重要的是逻辑”.
杜源申回忆在1985年来广州发展直到拥有现在这一切,他将这个“远见”形容为“三万英尺高空上决定的未来”,因为他是在此次乘坐飞机途中谈起自己喜欢尝试新事物的性格时做的决定.而回转到当下,对于杜源申来讲,最为重要的事情则是Wilber（伟博）品牌的发展.
事实上,一件了不起的事是,作为Wilber旗下品牌之一的餐厅,开在小洋楼里的Wilber"s曾被《纽约时报》评价为up and restaurant in Guangzhou（广州最积极进取的餐厅）,他称这是他把在普华永道所学到的专业人才管理制度全套用在餐厅上的结果.
“私人”基金会：Do It My Way
伟博儿童福利基金会（Wilber Foundation）是杜源申于2013年3月5日创办的基金会,宗旨是全心全意帮助孤、贫和残障儿童.杜源申做这件事的初衷依然是“一切按着自己的喜好来”,他认为“慈善不是目的,而更多是来自内心的呼唤.”
慈善的方式有很多种,杜源申选择做儿童福利基金会,一是他深感到一个人的资源有限,“不可能关照到每一个人”；二是他认为应该给更多的机会给儿童,“因为他们是新到这个世界,应该有权利去享受这个世界.”
伟博基金会创立一年多以来,目标有短期、中期和长期方向.短期的方向主要帮助一些儿童解决医疗上的问题,“这是最简单、最方便的方法,但这个帮助差不多需要等到半年以后效果才会出现.”杜源申强调, 中期和长期的方向会更多考虑儿童的成长过程,要帮助他们脱贫.他介绍道,目前基金会正在开展的两个主要项目包括贫困重病儿童资助和小小艺术家公益培训营,“基金会不会做少年宫或其他慈善机构一样的事情,它的特点是找来一些非一般的老师,主要是一些歌星、画家等来做老师,让小孩和他们有面对面接触的机会,我想给这些孩子一个机会去感受艺术家的成长.”他称.
据他介绍,基金会每一次把捐款对接到一个儿童,都会经过一个 、批准程序.“比如说我们的理事会成员会对很多选项打分,比如对病童的年纪、家庭背景、治疗机会有多大等,而且我们对每一个案例以及评估结果都有一个档案.”他称,“我们希望每一分钱都能够得到良好的使用.”
此外,杜源申希望可以通过他的客户以及银行的关系,给一些没有家庭背景或者资源的学生一些好的实习的机会.他称,有些企业的负责人都是他的朋友,他去做培训不需要企业给他钱,给他两个实习的名额就行.
“不想有什么目标”
因为一些基金会频频爆出的财务制度和财务监管等 情况,杜源申感觉在中国做慈善工作最大的问题,体现在财务意识以及信心危机上,进而使得慈善工作不是太好做,他希望通过他的关系、影响以及所创造的美誉度可以改变这一点.
然而杜源申也表示,虽然他有过一些公益组织的运作经验,但这并不足够,他称自己很幸运,因为身边有很多朋友帮助他.然而,有一件事他很清楚,每个公益组织都有自己的操作程序,伟博基金会的目的是为了帮助更多儿童,“第一,我不需要别人的钱,我就要他们的时间；第二,在我们基金会的组织架构中,理事会全都是会计、律师等专业人士,他们可以监督基金会的运行和财务状况,而且坚持的理念是所有捐赠必须是点对点的”.杜源申称,他不会通过 机构,因为他要保证捐助的款项最后真正到达受益人手中.“我们的财务是透明的,并接受过审计的,报告都放在基金会的网站上.”他强调,“请相信专业人士的诚信和财务管理能力,我们都是做过专业会计师的,如果社会再不相信我们就没办法了.”
此外,基金会的另一特点是成本很低,杜源申没有把很多管理费用算进成本,“只有两个全职人员,都是几千块的薪酬,因为他们是全职工作的.其他比如赠送给儿童的一些书和玩具,都是转给一些企业来投入的.”杜源申介绍,现在基金会有300多万元,而去年的花费不到50万元.
而且,以前,杜源申办基金会很少去市场融资,除了朋友的支持,其余的基本运作资金全部来自他很早之前就为自己分配好的财产.“伟博基金会起步初期并不需要太多的资金,我现在主要都是按我自己的喜好搞慈善工作.”他称,但是接下来的时间里,他要将伟博相关企业运作好,并将其收入都投入到基金会里去,“而且作为一名退休的、有经验的普华永道主管合伙人,很多企业会让我去讲课,一些会计师事务所会需要人去教怎样做好管理,广州有些会议会邀请我去介绍中国的市场情况,甚至有一些上市公司会请我去当独立董事,这些讲课都需要付钱,但我会让他们把钱打到基金会.” 可以说,这算是用他的服务来为基金会筹款.杜源申还强调,他的餐厅的生意所得以及房子的物业也算是基金会的资产,他希望基金会未来可以通过持有的物业收取租金,而持续运行下去.
“未来我也不想有什么目标,因为我更希望把基金会的架构建立起来,比如志愿者的专业人才建设,一切都慢慢来.”杜源申表示,他不想有钱上面的压力,也不想身边的人给他压力或他给身边的人压力.“伟博基金会是很个性化、很私人化的基金,如果一个人相信我,他可以看我的工作成果,否则他可以选择不相信我.”他表示,关于伟博基金会未来如何运作,他不想重复其他机构,他更倾向于相信自己的价值观,因为它会引导他选择做正确的事.“我已经下定决心会按自己的意愿去运作伟博基金会,不需要任何的时间表和期限去约束.”他称.
谈及未来,杜源申表示在担任中国香港（地区）商会-广东会长期间,他有机会更好地和香港和广州的企业交流沟通,也更多地了解广州的营商环境和经济状况,他表示今年年底他会再度竞选会长,“这样做也是为了更好地推进基金会的工作.”
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参考文献：
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