论文基于ORALCEEBS的电力行业绩效系统设计分析是关于对写作电力行业论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文电力行业论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：国内电力行业效仿国外的信息化管理方式,使用ORACLE电子商务套件.但是在使用过程中,发现由于中外企业的性质和模式有差异,ORACLE EBS的绩效系统并不适用于国内电力行业.对于一个大型企业来说,绩效是HR的核心部分,因此电力行业实施绩效信息化管理,势在必行.
关键词：电力行业；绩效系统；ORACLE电子商务套件
中图分类号：TM73 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）18-0095-02
Abstract： The domestic electric power industry imitates the way of information management abroad and uses the ORACLE electronic commerce suite. However, in the process of use, it is found that the performance system of ORACLE EBS is not suitable for domestic power industry because of the differences in the nature and mode of Chinese and foreign enterprises. For a large enterprise, performance is the core part of HR, so it is imperative to implement performance information management in electric power industry.
Keywords： power industry； performance system； ORACLE e-commerce suite
电力行业绩效管理复杂多样,并且目前没有统一的管理模式,大多企业在这一方面没有进行信息化管理方式,人浮于事,绩效管理效率低下.但是绩效的实施不仅能够提高员工的工作积极性,更能方便领导掌握员工的工作状况和工作能力.因而基于ORACLE EBS的绩效系统的设计与开发在电力行业有很大的需求和广阔的前景.本课题主要的工作是分析电力行业绩效需求和ORALCE EBS标准功能的差异,在ORACLE EBS原有的框架下,进行新绩效系统的设计与开发分析.在满足客户需求之外,我们鉴于国内目前在这一电力行业的绩效系统设计非常少,在这一领域的实施比较困难（部分原因来自于电力行业大多是比较古老的大型国企）,所以我们希望课题的预期结果不仅能让客户非常满意,还能够满足大部分电力行业的需求,最好能够产出电力行业绩效实施的标准模型,作为以后的推广和实施的模板.
目前国内外的电力行业的绩效系统大多使用轻量级的J2EE架构开发,以Web页面为主要的显示方式[1].也有一些绩效系统使用ASP.NET和sqlserver数据库开发[2].Oracle EBS是甲骨文公司的应用产品,全称是Oracle 电子商务套件（E-Business Suit）,是在原来Application（ERP）基础上的扩展,包括ERP（企业资源计划管理）、HR（人力资源管理）、CRM（客户关系管理）等等多种管理软件的集合,是无缝集成的一个管理套件[3].
Oracle EBS二次开发是指在原有Oracle EBS基础上根据每个公司具体的实际业务需求进行的二次开发.为什么要进行Oracle EBS二次开发呢?因为原有Oracle EBS体系结构庞大,模块较多,而每个公司都有各自的侧重点及相应的业务需求,原有Oracle EBS并不能满足市场的种种需求.况且随着Internet的普及以及企业经营环境的变化,如果企业要生存,就必须有良好的应变能力和快速响应市场的能力,并且千方百计降低成本；要打破过去大而全的模式,扩大企业间和上下游企业的合作；充分利用信息资源,掌握最新的市场动态.人力已经很难完全达到这些要求,所以必须借助当代信息科技的最新成果,优化和加强企业的运营和管理.企业需要围绕市场及客户而进行商业活动,从而确立自己市场的竞争优势及地位.这其中,Internet商务化、 SCM/CRM等系统的导入尤为关键.
1 主要开发内容分析
绩效系统主要开发内容从流程上可以划分为两部分：員工绩效考核和部门公司级绩效考核.员工绩效考核开发内容主要有：普通员工填写绩效合约、主管审查绩效合约、主管评价绩效合约.部门公司级绩效考核开发内容主要有：发布绩效计划、部门级绩效考核、公司级绩效考核、考核结果和薪酬系统集成.
从职责方面可以分为六个职责：员工绩效考核职责、主管绩效考核职责、主管审查下属职责、主管评价下属职责、部门级绩效管理员、公司级绩效管理员.（因为ORACLE的系统是根据职责划分权限的,不同的职责只能进入其对应的菜单,访问菜单下的功能）,所以系统需要按照职责分配来开发对应的功能.
2 系统业务流程分析
系统的总体工作流程是：绩效管理员最先发布绩效考核计划,在发布了计划之后,系统会自动给每位员工创建一个绩效合约.同时工作流会给每位员工发送通知,告知考核开始.
绩效计划发布之后,首先普通员工要填写绩效合约,
填写好合约后提交给主管审阅.主管也需要填写绩效合约,但是主管可以分配任务给下属,分配给下属的任务在下属和主管的绩效中都有,主管和下属连带考核.
主管和员工填写完合约,提交后,由主管审查合约,主管可以对下属的合约进行修改和增加任务,同时也可以把下属的任务添加到自己的绩效合约.任务审查后提交,工作流会告知员工及时完成任务.
任务完成后,主管对绩效合约进行评价,对完成的任务情况进行奖惩,奖惩金额由主管来定.
总结:此文是一篇电力行业论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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