论文花样年并购万达物业是关于花样年方面的论文题目、论文提纲、花样年家天下成交惨论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【述评】
早在2015年,万达提出了第四次转型,剥离物业板块,是其标志性的事件之一.和普通的商品交易不同,物业管理针对存量房展开,交易的后端服务质量很重要.这决定了万达卖物业不能价高者得,否则日后出事之际,庞大的万达业主群民情汹涌,万达品牌的美誉度难免受损.
据悉,万达物业股权转让采用竞标方式,参和方共有绿城物业、万科物业、花样年物业联合体和中民物业四家企业.最后,花样年物业联合体综合得分最高,成功中标.
据官方资料,目前花样年国际物业已进入全国35个城市,客户包括绿地集团、香港富豪集团、 及TCL等公司,在管项目包括深圳长富金茂大厦、成都喜年广场、南京喜年中心等甲级写字楼.
于物业管理行业而言,花样年目前走得最快,分工明确的两个物管平台,数次出手果断的大型并购,令其成为物管行业的并购之王,可和房地产行业的融创对标.
就物业行业的发展轨迹而言,也确实到了需要通过并购整合扩大企业规模、促进行业发展的阶段.行业发展之初以分散为标志,而企业兼并是行业走向成熟的必经之路.国内第一个物业管理公司在1981年成立,标志着物业管理行业的正式落地,至今已35年.2014年,彩生活从母公司花样年中独立分拆上市,成为中国物业管理第一股,给传统物管行业带来冲击的同时也带来启发.
资本市场喜欢这个待挖掘的、有故事可讲的行业.随后,中海物业、中奥到家等企业相继在主板上市,已在新三板上市的企业数量更多些,如美易家、星河旗下的智善生活等.上市公司面临规模增长的压力,内延式增长耗时长,外延式增长即并购是规模增长的主要手段.未上市的企业尤甚,规模和市值是上市考验的第一关.
相信,花样年并购万达物业只是行业整合迈出的一小步,未来还将有更大的调整,促进行业发展.
【事件】
8月1日,花样年控股集团有限公司和彩生活服务集团有限公司发布联合公告,正式宣布收购6000万平方米万达物业.彩生活2015年年报数据显示,截至2015年年末,彩生活在管物业面积规模达到3.221亿平方米,进驻国内165个城市以及新加坡,在管项目数量达到2001个,覆盖人口超过1000万.收购万达物业之后,彩生活的物业管理面积至少达到3.8万亿平方米.
无论是从收购金额、涉及面积抑或是标的方的品牌价值而言,此交易均堪称国内物业管理行业中最大的一笔并购案.
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参考文献：
1、 万科物业获中国物业服务百强企业之首 近日，“2014中国物业服务百强企业研究成果发布会暨第七届中国物业服务百强企业家峰会”在北京召开。大会发布了“2014中国物业服务百强企业”名单。
2、 现代制药巨资并购无硕果 现代制药（600420 SH）成立于2000年12月，2004年6月成功上市，IPO融资2 67亿元。到了2015年，公司营业收入26 82亿。
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4、 被忽略日本海外并购热潮 在从2006年开始的新一轮海外收购热潮中，很多日本大型企业都在对上世纪80年代的收购热进行反思，那时看待海外市场的眼光不够成熟，操之过急，现在紧。
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