论文印二代——印刷厂改革设计师是大学硕士与本科印刷厂毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写深圳十大印刷厂排名方面论文范文。
最近,网络上流传某一汽车大厂有100万份可变印纹桌历的活,正在寻找印刷厂接单,许多同行直斥“谣言”,认为不可能有这么大的订单,因为自己做不到,就以为没有印刷厂有能力接这样的订单.到了年底,发现居然有印刷厂轻轻松松就搞定了100万份桌历的生意,才能体会国内印刷产业竞争的“规模”.
如果你接受了改造一家印刷厂的任务,你就是印刷厂的“改革设计师”,你要帮助一家印刷厂延续过去的光荣,还要去迎接产业的未来,不论你是不是印二代,思考的策略逻辑都是一样的.
不论这家印刷厂的产品是商业印刷为主,还是包装；不管企业规模大或小,印刷要面对的产业变局也是一样的.
“改革设计师”首先要了解的是国内的产业现状是供过于求,即使目前你要改造的印刷厂营运正常,生意兴隆,都难免面对活越接越多但利润越来越薄的现况.
而且,前有所谓的印刷电商,吸纳了不用利息的风投大量资金,利用网络平台拉帮结伙,摆出一副要以多打寡的阵仗；在后面追赶你的又是一堆规模小的对手,他们连印刷设备的折旧都不用计算,不计成本,报出来的价格让正规的印刷厂根本无利润可图.
今天还有利润的生意,明天的竞争压力一定会越来越大,如何长期保住既有产品的利润,或如何跳脱这个可以预见的趋势,正是“改革设计师”的课题.
课题一：印刷厂是生产单位,设备肯定是竞争力的决定因素,评估设备的效益和驾动率是不是应该摆在第一位?
我们知道2000年以前的印刷技术已经足以满足印刷的质量,这几年印刷数字化改善的主要是生产效益,印刷质量的改善仅限于数字印刷机,程度上只是接近胶印的质量而已.
印刷技术能数字化的都已经数字化了,印刷厂和技术供应商找不到的是可以摆脱生意困境的技术.
然而,在相同的时空和技术环境下,我们眼前出现了像美国Vistaprint、香港保诺时或是台湾健豪这些成功的印刷企业.当同行到这些印刷厂去参观以后,没有人认为他们成功的理由是“印刷设备”.
确定生意模式以前,何必急着决定添购什么设备?
课题二：互联网改变人们的生活,各式各样的电商风起云涌,似乎要颠覆传统产业,大家都在讨论网络印刷,印刷厂如何上网做生意?
“改革设计师”得先问网上的生意会是怎么样的光景?
上网可以延伸做生意的范围,一旦打开市场订单增加的速度远远超过今天用 接单可以想像的程度,Vistaprint一天有数万订单,健豪有上万订单,保诺时有数千订单.以单张彩页为主,在各大城存活下来的合版印刷企业,每天的订单数量一定不低于5000笔.虎彩是个性化印刷品为主题的电商,不到3年的积累,一天也有近两万笔的订单.
这就是上网做生意的光景,不论你做的是什么活,上网不成功没事,一有苗头就得面对订单快速成长的考验,通不过这项考验,一切投入可能化为乌有.因为网络版图广阔,你做不了的活,还有许多做得了的印刷厂在云端虎视眈眈,随时可取而代之.
两年前,北京有一家印刷电商,一开始就买了两台高档数码印刷机,建造了一个网络平台,以图书印刷为主,一本书也能印,一张卡片也能印,风风火火打开了电商的门户,可惜没两年就下课了.
这家电商最后的一笔订单是10万张贺卡,印刷很简单,几天就印好了,但是出货前必须把不同的收货地点的贺卡打包在一起.谁也想不到,印前没有整理,印后10万印张,用人工找出这一张贺卡要和哪一张装在同一包裹里,召集全公司人手加上临时工,整理了两个月还搞不定.
印刷因为网络,扩大了规模,大量复制本来就没问题,真正的问题是印刷以外许许多多小问题集合成的大问题.
100万的订单要如何接?
大量个性化后面一定是数据库管理,有本事接单的印刷厂会要求客户提供自己规格的管理数据,例如收件人姓名、地址等,电脑能管理就不需要人手,每件多一秒钟的人工,但整体上几百万秒的人工成本可能会让这笔生意失去价值.
客户的数据必须由电脑来判读和处理,大量工作需要自动拼大版,印刷排序也有讲究,相同的交货地点需要一起生产,每一段工序都知道印刷后要如何打包,入库出货就简单了.
这个100万的订单正好是一个“改革设计师”的模拟试题.
一家印刷厂上网不一定非去找新的订单不可,真正的大订单更不会自动从网上掉下来.
你本来就有印刷桌历的产能,听到有100万笔的大单,立刻磨刀霍霍,兴奋不已,而不是自我安慰“谣言！”
你本来就有印刷标签、画册或包装盒的产能,听到了大量订单的机会,应该立马去争取,而不是问“可以接吗?”
不用担心印刷机的产能,因为市场上产能过剩,只要你的“系统”可以把订单和文件整理成什么印刷机都能印的数据流,找代工印刷机不过是稀松平常的日常工作罢了.
“合作”一定是未来的生意常态,因为有了互联网,扩大规模已经成为现代各行各业发展的指导原则,印刷产业吃百家饭,就得随时准备和其他企业合作,建设一个有扩充能力、可以用电脑去合作的管理系统,才是印刷厂再造的指导方针.
健康的印刷厂才需要有“改革设计师”,健康的印刷厂一定经历过数字化,早就有了分别管理企业资源、管理订单、管理生产的电脑系统.
印刷厂的“改革设计师”不是要改造印刷车间,而是设计一套全新系统用电脑去管理印刷生意,如企业资源、订单和生产.利用互联网和别人的电脑联网,可以把印刷做得更好.
印刷厂再造的成败影响了印二代的未来,改革设计更应谨慎.
总结:本文关于印刷厂论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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