论文基于财务视角物业公司业务风险控制是关于对不知道怎么写风险控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文风险控制措施包括哪些论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】我国的物业管理处在一个快速成长的阶段,较快的发展也会给企业的经营管理带来了许多问题,导致物业企业经营业绩不佳,或者处于亏损甚至倒闭的边缘,使得刚刚起步的物业行业不能较快驶入正常经营的轨道.其中最重要的是企业的内部控制工作未做好,内部控制是物业企业管理的重要组成部分和提高效益重要保证,财务内控制度又是企业内控制度的核心,同时也是有效执行会计制度、实现财务目标的保障措施,它贯穿着物业经营的整个流程.但大部分企业由于财务制度并不完善,财务内部控制很薄弱,经常发生错误和舞弊的现象,尤其是在财务内部控制风险点把握上.许多物业公司反映比较突出的问题,主要表现在业务风险控制方面,主要包括物业收费管理、成本控制、财务核算、合同控制、预算管理等,给物业经营带来了负面作用.本文从财务的视角针对物业管理企业这几方面主要普遍存在的问题和风险,通过理论分析和结合实地调查,有针对性的提出相应对策和措施,保证企业更加稳步的发展,为提高企业市场竞争力提供借鉴.
【关键词】物业管理；财务风险；财务内控
一、物业公司管理财务内控存在的风险与问题分析
1.物业管理收费的风险分析
目前物业管理存在不少矛盾和问题,业主交费率低,物业管理公司许多亏损.物业管理费是物业的最主要的经营收入,物业费的收缴率与收缴时间关系着公司的正常运营与远期发展.由于物业费催缴不及时,可能导致公司不能及时取得物业费收入.
另外,由于物业费收取明细表编制不合理,收费标准制定不合理,未经审核,可能导致收费不准确,造成经济损失.
2.成本管理过程中存在的风险分析
（1）缺乏成本控制的意识,全员参与意识不强
企业发生的成本与企业的各个环节、每个员工都相关,物业成本的控制不能简单地由财务人员负责,由于财务人员不但进行繁重的日常会计核算,又要进行成本的预算和监控.而事实上财务人员往往缺乏对物业管理流程的全面认识.对成本的控制往往局限于报销费用的管理,很难发挥对成本的监控作用.
（2）成本管控的方法落后
控制不是简单的压缩费用,财务成本控制不科学,财务成本控制只注重金额发生的额大小,不能有效分析发生的变化及其原因.许多企业的财务人员只是注重于成本的事后核算,忽视了事前、事中整个流程的核算.
3.财务核算中存在的问题
（1）基础工作不扎实
有些企业财务人员素质偏低、水平不高.物业企业执行的财务会计制度不统一,在财务问题处理上不够规范,既不利于正确核算企业的经营成果,也不利于真实反映企业的财务状况.
（2）会计核算不规范
会计核算管理中,由于原始票据提交不及时,或者票据不合规、入账依据不充分,可能导致会计核算错误,不符合会计准则的相关规定.
（3）发票开具与使用风险
由于发票填写内容不全面,不清晰,可能导致发票作废；由于发票未及時检查真伪,可能导致公司经济受损.发票取得报账管理风险,由于发票未经及时、有效审批,可能导致发票取得报账不符合企业会计准则及公司的相关规定,造成财务混乱.
（4）税务计划编制风险
由于公司的税务筹划不合理,不符合国家税法及相关规定,或未经有效审批,可能导致公司经营管理中产生税务风险,遭到经济损失.税务申报与缴纳管理风险,由于纳税申报资料不真实、不完整,纳税申报计算和填报不正确,或者没有及时进行申报和交缴,将可能招致公司因违反相关法律规定而受到处罚,遭致声誉损失和经济损失
（5）财务报告编制风险
由于财务报告编制方案缺乏全面性、合理性,可能导致财务报告编制工作不能顺利开展. 财务分析风险,由于财务分析的方法不正确、内容不完整,可能导致分析结论错误,无法有效指导企业实践,财务分析结果未得到有效应用,影响经营效率和效果.
4.合同控制中的财务风险
（1）签订合同中的财务控制
签订合同违反法律税收制度、以及不恰当条款给企业带来经济损失、带来经济纠纷,影响企业声誉.该流程主要描述了合同会签、合同跟踪履行、合同纠纷处理、合同存档的管理和控制.
（2）合同跟踪履行风险
由于未对合同的履行情况有效跟踪,未及时掌握合同履行情况,可能导致合同未按约定履行或没有及时履行、及时处理；由于合同文本及相关信息未被及时地、完整的、准确的转移到财务管理部作为账务处理的依据,可能导致未能按照合同收取或支付款项.
（3）合同存档管理风险
由于未建立合同管理档案、合同管理台账,或档案、台账的记录信息不准确不完整,可能导致合同档案不能发挥其作用,可能导致无法作为原始依据在日后的经营活动中发挥作用.
5.预算管理风险
（1）预算编制与审批风险
由于预算编制依据未结合本单位经营目标和公司年度经营计划,未经有效审批,可能导致预算与实际脱节,预算目标难以实现,给企业成本控制和全面预算管理带来的不确定性.
（2）预算执行与监控管理风险
由于单位未按预算执行,或执行中缺乏必要的监控,可能导致资金申请时未参考预算,事事均需审批,或超预算事项增多,预算管理与实际不符,从而增大公司成本管理及资金使用风险.
（3） 预算调整风险
由于预算调整的适用条件未界定,预算调整不及时,可能严重影响相应经营项目的执行；由于预算调整缺少审批,擅自调整预算,可能导致企业预算管理失控,影响公司经营目标的实现.
（4）预算考核管理风险
由于未编制预算完成情况或预算完成情况未进行有效的评价考核,可能导致公司对于预算完成情况未系统的了解和进行有效的考核,使得预算执行落实不到位,考核流于形式.
总结:本论文主要论述了风险控制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
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