论文小米生态链围城是适合不知如何写围城方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于《围城》在线阅读论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
这些生态链公司一方面靠着小米光环迅速崛起发展壮大,另一方面独立自主又非常困难.一位投资人形容说,这就像一个围城
华米科技董事长黄汪回忆创业20年,不大记得年份,总习惯说,第一次、第二次、第三次等他一度失败到拖欠工资,有一天终于要带着公司去纽约敲钟了,自己都觉得不可思议.
2013年小米手机刚开始爬坡,尚显羸弱.雷军找到技术背景过硬的黄汪,要做小米手环,说能卖100万只.黄汪心虚,手环小众,能打败山寨就不错了.
四年后,小米手环销量过4000万,超越Fitbit,成为全球第一.黄汪再看,觉得意料之中.华米成为小米生态链企业中营收最高的公司.
可是,当华米再次进入公众视野的时候,身份却成了独立品牌.今年年初,屡传小米IPO的同时,华米爆出将先于小米上市,意思是要独立了.
从捆绑、依附到企图独立,两者的关系在这一刻开始变得微妙.
手机的红利在逐渐消失,生态链一直被外界视为小米最有想象力的部分.到2017年底,四年不到,小米生态链总共投资了100家公司,孵化的独角兽已超过四家,多家公司年收入超10亿元,16家过亿元.
这些孵化实际来看都是战略投资.小米不仅几乎是除开创始团队外的最大股东,同时还是这些公司最大、甚至是唯一的客户.
刘德是小米联合创始人,负责生态链.据美国《财富》杂志报道,2017年小米已度过低谷期,全年收入达1000亿元人民币,比目标高出18%.而生态链2017年总产值也已达到数百亿,对小米整体业务的贡献不可小视.但按他的预想,目前生态链的规模仅是起步,未来有做到100亿美金规模的机会,届时甚至能反过来为手机导流,形成完美的对冲.“到时生态链公司也跑得足够大了,退出机制很多,独立上市只是其中之一.”
但让人意外的是,这一天来得太早了.
2018年1月消息,华米已向美国证券交易委员会递交了IPO申请,拟筹资1.5亿美元.分析师预计,估值在10亿到15亿美元之间.
黄汪第一次公开提IPO是在2016年夏天,那时华米目前唯一的自主品牌amazfit智能手表发布,黄汪说IPO还要三年到五年.现在,计划至少提前了一年半.据《财经》记者了解,不止华米,多家生态链公司都有上市的意愿.
小米早期投资人GGV合伙人童士豪说,有些浮躁了.外界看到的是生态链公司尚且羸弱的自我造血能力.华米招股书显示,2017年前三个季度,自主品牌仅占公司营收的17.6%.
用一个投资人的话说,这就像一个围城.这些生态链公司不得不面对的是,即使流水到了10亿元、30亿元,如果没有小米,或者小米业务减少,这个销售额是否能够持续.
但显然黄汪等不了了.最新消息称,小米已于去年底在香港递交了IPO申请,拟估值1000亿美金左右,市盈率为60倍.雷军的五年不上市成了传说.如果千亿美金估值实现,小米市值会超过百度（809亿美元）,中国互联网三极将从BAT变成ATM.
多数投资人看来,生态链将成为小米上市故事的关键之一.通常手机公司的市盈率并不高,苹果的市盈率为17.8,仅讲手机故事不足以撑起市盈率,有评论称最大的可能是多个业务打包上市.但截止目前,小米尚未对上市事宜做出任何官方回应.
刘德对《财经》记者表示,未来不排除会通过收购生态链企业的方式来稳固体系,“小米生态链企业都是非常优质的资产”.
这么一来,命运可能又不同了.“即使效率低,但为了独立,华米在现在上市已经是非做不可的事情.”一位接近华米的人表示.
外面的人想进来
小米电视CEO王川来深圳谈合作,一年来了两次.富士康事业部群前总负责人谢冠宏错过了第一次,不想错过第二次.
谢冠宏是郭台铭的爱将,拿下过Kindle订单,2012年郭台铭决定要乘风口做互联网电视,最终在乐视及小米之间选了前者.
彼时王川的小米电视才刚成立,名不见经传,谢冠宏已在富士康管理3万人的团队.半年后,谢冠宏50岁,失业了,成了甩手两空的创业者.王川再来,不谈电视,建议他帮小米做耳机,跑量快,毛利也高.
2012年手机配件的销售额上涨了32%,其中需求量最大的就是耳机.
谢冠宏彻底听了进去.2013年底,由雷军和顺为资本投资,加一联创成立,成为了小米的第一家生态链公司.
后来刘德回憶,那时小米太小,“行业大佬都不认”,合作只好找创业公司,也便于管理.无论供应链还是制造工艺,谢冠宏轻车熟路,正是小米缺乏的.团队又都是在富士康共同进退的部下,省去了磨合,是理想的孵化对象.
2013年下半年起,刘德马不停蹄地见团队,四年过去投了100家,至少一半都是这样从零开始.有人问刘德,小米干嘛做那么多产业投资,不做战略投资?他总结,“小米生态链看似都是产业投资,其实打包来看是重大的战略投资.”
2013年小米卖出了1800多万部手机,全国排名第五,但市占率被四名的酷派拉开了距离.竞争激烈,手机难做是共识.雷军开始在内部提,不能放弃物联网,除了手机,还要吃别的品类.
“你可以把它理解为一种对冲,业务越多元,小米抗风险能力就越强.”刘德说道.另一位接近小米的人士告诉《财经》记者,这种思路在小米做生态链时已经想清楚了.
最初设想是从手机周边开始,先吃大的品类.由于与手机强相关,耳机是其中之一.很长一段时间内,加一联创都是小米唯一的耳机供应商.
只要小米在,就有持续稳定的订单.“初创那会儿,可以把我们看成另一个富士康.”加一联创联合创始人林柏青对《财经》记者说道,作为谢冠宏的旧部,在负责公司品牌之前,他管理研发.
总结:关于免费围城论文范文在这里免费下载与阅读,为您的围城相关论文写作提供资料。
参考文献：
1、 基于价值链企业生态实现机制 摘 要：生态创新是实现国家生态文明战略和自主创新战略的有效途径。作为生态创新的主体，企业如何克服生态创新的外部性，有效实施生态创新是管理实践中亟。
2、 小米生态链图谱 小米创始人、董事长雷军说，“8年前，我有一个疯狂的想法。”用互联网的方式卖手机，是小米最初的疯狂。始于2010年4月，雷军与原Google中。
3、 胡朝辉借助直销银行，将企业供应链变为金融服务生态链 万事万物都会经历从无到有又从有到无的过程，只不过是时间长短的问题。从国际上来看，金融服务也正经历着从有形到无形的转换过程，互联网金融或者直销银行。
4、 金投手抢滩湖南银联移动端，打造供应链金融生态 近日，金投手与湖南银联签署战略合作协议，正式建立战略合作关系。自此，金投手成功登陆湖南银联移动端渠道，双方将在资产对接与项目深入融合等领域展开深。
5、 小米天花板和新机会 5月3日，小米向港交所递交了IPO招股书，有望成为香港“同股不同权”的第一股。届时小米或将成为继2014年阿里巴巴后，四年来全球最大IPO。关。
6、 加强资源环境审计推动生态文明建设 一、当前资源环境审计中一些行之有效的好做法（一）找准资源环境审计的切入点近年来，资源环境问题已成为各级党政部门工作的重点和社会关注的焦点、热。