论文移动互联网时代的全控网络管理是适合不知如何写移动互联网方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于移动互联网论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
全控网络管理论是借助企业正式和非正式网络的基本原理,对所从事的一切活动实施全方位的有效控制的方法论.全控网络管理的核心基础是“新五论”,即企业管理系统论、企业管理控制论、企业管理信息论、企业管理社会论和企业管理实践论.全控网络管理的每一基本要素都不是孤立存在的,它既处在自己的系统之中,又与其它各系统发生各种联系,做到尽可能全面地研究企业内外与它有关的一切社会联系和自然联系（如图1所示）.
在移动互联网时代,企业边界逐渐消失,原来以企业为中心的传统价值链,将逐渐向以用户价值为中心的跨界产业链整合而形成的产业生态网络转变.今天,竞争早已经不再是企业与企业之间的竞争,而是产业生态网络之间的竞争.全控网络管理的“新五论”,在当前移动互联网时代将焕发新生机.
要素1 企业管理系统论
系统（System）是诸要素有秩序的集合,可解释为：“有组织的被组织化的全体”,以规则的相互作用又相互依存的形式结合著的对象的集合.
早在系统论出现前,中国的古代劳动人民就根据系统思想进行了大量的实践活动.公元前250年的四川都江堰水利工程,就是一个浩大、完整的系统工程.都江堰水利工程分三部分：引水工程、分水工程和排沙工程.三个部分组成一个整体,完美地解决了四川平原灌溉及排涝的问题.
在移动互联网时代的全控网络管理中,企业管理系统论仍是其中的一个重要组成部分.全控网络管理的主要目标,就是为了管理好与企业内外相关的一切环境和联系.因此,全控网络管理就必须运用系统论的观点和方法,对可能产生的各种复杂过程进行较系统的实践和研究.
什么是企业管理系统论?已故的著名力学家钱伟长教授说：“‘系统’这个词,是我们经常用到的.我们社会里有财贸系统、文教系统,人体里有消化系统、呼吸系统等我们要处理一个问题,必须把这个问题有关的部分联系起来考虑,而这个联系考虑的范围就叫做‘系统’”.因此,所谓企业管理系统,就是由各种企业管理要素组成的有秩序的集合.
全控网络管理的企业管理系统论,主要有以下四个方面值得特别关注.
人才.人才是企业管理的主体.一方面,企业需要人才来管理,另一方面企业需要不断培养和提高人才的素质.在移动互联网时代,不仅新生代人才对自我价值和自我意识更加看重,而且人才流动的范围和频次也更加广泛.在移动互联网时代,企业的竞争就是人才的竞争.人才管理包括人才的开发、培养和使用,应该放在企业管理的首要位置,以高质量的人才管理来推动企业的发展和管理水平的提高.
管理.管理是一个系统.企业要注意管理系统内部各个分系统的协调,即管理的各职能部门、各个环节的目标相互联系,及其明确的分工,防止扯皮、推诿现象,同时又要加强它们之间的联系与合作,使各系统畅通、完整地发挥效能.在移动互联网时代,系统管理还包括各个跨产业、跨组织的生态系统之间的有效管理.
反馈.管理系统的反馈控制,是系统管理的一个重要问题.反馈控制是完善系统管理,在不断纠正偏差的过程中达到系统管理目的的有效手段.要搞好反馈控制,必须及时掌握反馈的信息,建立管理过程信息反馈的机制和畅通渠道,然后及时、有效、有针对性地进行控制.反馈信息必须流动,情况才明了,行动才能协调.假若信息梗塞、虚假、混乱,就会使全控网络管理失去意义.
层次.系统管理有自己的合理层次,但层次不能过多.层次过多,就会产生机构臃肿,人浮于事,手续繁琐,效率低下.移动互联网时代倡导的扁平化组织结构,就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构.但层次过少,则会出现权力过分集中,管理幅度太大的问题.所以,企业需要设置最优的管理跨度,才能保证合理的管理层次,实现最佳的全控网络管理.
系统管理的层次过少,会出现权力过分集中,管理幅度太大的问题.所以,企业需要设置最优的管理跨度,才能保证合理的管理层次,实现最佳的全控网络管理.
要素2 企业管理控制论
控制论的思想可以追溯到古希腊时期.当时,人们把那些能巧妙地控制自然条件,并把它与船的航向、速度进行综合平衡最后达到目的地的技巧,称为控制论.
机器的自动控制或动物在自然界的活动,都可以看成是其本身各组成部分间信息的传递过程.控制论就是研究动物（包括人类）和机器内部控制中的信息传递一般规律的科学；也可以解释为是研究不同系统的共同控制规律的科学.控制论着重研究上述过程的数学关系,而不涉及过程内在的物理、化学、生物或其它方面的现象.
控制论的代表人物美国学者N·维纳,于1948年出版了《控制论》一书.他给控制论下的定义是：“机器和活机体中的控制和联系的理论.”
管理就是控制.美国管理专家巴达维说：“没有控制,组织就不起作用”.“企业的日常工作如果不通过有效的控制,使它在轨道上正常运转,最好的计划和决策都是要落空的”.所以,管理控制论认为,在企业正常的工作进程中,不允许人们去想干什么事就干什么事,必须是控制在总体计划和决策的轨道上.一个成功的企业管理者与其说是实现了对企业的成功控制,不如说是他将企业控制到合适的程度.如,他知道在什么时候需要进行有效坚定的控制,在重大战略问题上坚定、不妥协；知道什么时候需要进行适度的控制,在一般问题上灵活、有弹性.有原则又灵活的控制,才能反映出控制的水平.
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参考文献：
1、 互联网时代航空公司差旅成本管理 摘要：对航空公司而言，差旅成本是除人工以外的第二大可控支出。国内差旅成本占国内航空公司完全成本的2%-3%，2016年国内三大航差旅类成本超过6。
2、 互联网时代网络安全分析和管理策略 【 摘 要 】 论文通过对“互联网+”时代的网络安全的基本内涵和要求的阐述，详细分析了网络安全现状及当前面临的主要安全威胁，基于监测预警、主动防。
3、 互联网时代下的人力资源管理的措施分析 摘 要：互联网是一个全新的时代，是一种技术，也是一种思维，随着信息技术的快速发展，互联网已经应用到生活、学习、工作、娱乐等各个领域，发挥了重要的。
4、 互联网时代下企业人力资源管理新趋势 摘 要：随着科学技术的发展和时代的进步，计算机互联技术被广泛的应用到人们的日常生活当中，我们已经进入“互联网+”时代，在新的形势下，人力资源管理。
5、 互联网时代背景下财务成本管理要点 “互联网+”已经成为时代发展的主要趋势，这一趋势下很多行业都出现了很多变化。会计行业受互联网影响后，各方面的管理方式都发生了变化，其中财务成本管。
6、 互联网时代下财务管理模式 摘 要：互联网在当今社会发展过程中扮演着十分重要的角色，为顺应时代发展，企业需要借助“互联网+”时代来实现其财务管理模式的转变，将互联网技术广泛。