论文战略规则:来自盖茨、格鲁夫和乔布斯的五大经验是大学硕士与本科盖茨毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写盖茨方面论文范文。
1968年-1976年之间,盖茨、格鲁夫和乔布斯三个人分别创办了三家重新定义高科技行业的企业：微软、英特尔和苹果.这三家企业不仅创造了亿万级的财富,同时变革了人们的生活方式.他们是如何实现如此令人惊叹的成就的?
三位创始人之间的人格特质迥异：格鲁夫是科班出身的工程师,拥有博士学位,是一个卓越的问题解决高手.作为年轻一代,乔布斯沉浸在19世纪60年代末的反主流文化,并力图打破现状.他有时被人认为具有“轻微的疯癫”,行为举止与社会规则相悖.盖茨拥有过人的科技实力,他可以用最短的时间来攻克某领域长期以来的难题,但是他的兴趣远不止技术专业化,而是力图在大众市场上创造卓越的产品等如此迥异的三人,其战略规则却又表现出令人惊奇的一致性.
《战略规则：来自盖茨、格鲁夫和乔布斯的五大经验》首次将三位领导人聚首,探讨他们成功、失败、共性与差异,揭示了在锻造企业的同时,他们所开创的商业战略与举措.本书由哈佛大学教授大卫·约菲（Did Yoffie）与麻省理工学院教授迈克尔A.库苏马诺（Michael A. Cusumano）执笔,是基于对这三家企业长达三十年的追踪研究成果的集中体现.该书通过他们常年对商业战略、创新与创业领域的深耕与研究,揭示了盖茨、格鲁夫和乔布斯三人作为CEO所表现出的具有令人惊奇的一致性的,但又都不同于竞争对手的竞争策略.
笔者有幸得以与新书作者之一迈克尔A.库苏马诺交流,与我们一起分享新书中的一些洞见,探索三大巨头企业领导人的战略规则.
领导力与战略规则
贾筱：早在1995年,您的《微软的秘密》带给早期互联网人的影响力还余音犹存.我们非常期待您的中文版新书《战略规则：来自盖茨、格鲁夫和乔布斯的五项经验》即将出版.
作为战略管理大师,是什么样的动机和契机让您决定和大卫·约菲教授一起来写这本书的?在书中您所对比的盖茨、格鲁夫和乔布斯三位伟大的企业家,以及他们所领导的微软、英特尔、苹果三个伟大的企业,事实上都存在着很大的差异.这对提炼三个企业的战略规则共性无疑增加了许多困难.您是如何从微软、英特尔、苹果三个企业的战略规则中找到启发性的本质研究问题呢?
迈克尔A.库苏马诺：自20世纪80年代以来,我的合著者——哈佛商学院的大卫·约菲教授就和我开始密切关注比尔·盖茨、安迪·格鲁夫和史蒂夫·乔布斯的职业生涯.他们的思想事实上代表了各自掌管的微软、英特尔、以及苹果的发展战略.
在对这三位杰出企业家的长期跟踪过程中,大卫早在20世纪80年代中期就对安迪·格鲁夫进行过采访,也基于此开发了英特尔公司战略的哈佛大学案例,随后又在1989年加入英特尔董事会.
我本人从1992年开始研究微软公司,于1993年认识了比尔·盖茨先生,在此之后一直对微软进行追踪调查,并于1995年完成《微软的秘密》这本书.而后,我将注意力转到英特尔公司的案例研究,并与安娜贝勒·加维尔（Annabelle Gawer）合作,在2002年出版了基于英特尔公司研究的《平台领导力》.
在英特尔与微软之外,我和大卫也一直关注乔布斯.我们真正决定写《战略规则：来自盖茨、格鲁夫和乔布斯的五项经验》这本书的时间点是在2011年10月,当时史蒂夫·乔布斯先生已经病危.
基于对比尔·盖茨、安迪·格鲁夫和史蒂夫·乔布斯的长期关注,我们认为这三个人极大程度上塑造了全世界高科技产业的版图.这是这本书写作的动机,和三个企业战略规则差异化背后的本质共性,我们认为是时候撰写一本专著来讨论三个世界级高科技领军企业家带领企业发展背后的共性战略规则.
贾筱：我从本书的标题发现了一个有趣的问题,即这本书所讨论的战略规则更多聚焦于三位领导人,而不是从三个伟大公司的角度予以阐释.在书中,您也较多地从三位企业家个人在面对重大组织决策时的做法展开论述,相对较少谈及组织内部企业家领导力之外的其他因素.这一点您是怎么考虑的?我是否可以认为,您希望强调企业家领导力对组织战略成功的核心意义与关键作用呢?
迈克尔A.库苏马诺：事实上,我认为战略思想相对而言容易产生,但是如何实现并不容易实现.我之所以关注比尔·盖茨、安迪·格鲁夫和史蒂夫·乔布斯三位企业家的领导力,是想强调他们引领组织战略成功背后的领导力才能方面的共性.这三位企业家都寻找到了能够跟随其思路的追随者,创办了公司,最终领导他们的公司——微软、英特尔和苹果——实现行业竞争优势的不断提升与公司价值的不断创造.这一切都与他们作为企业家所具备的卓越领导力密不可分.
我认为企业家领导力的核心,在于了解自身领导特质或者说性格特质中的长处和短处,然后建立一个可以弥补领导力特质中相对短板方面的战略规则执行团队.
贾筱：您在这本书中提到了三位企业家所引导的五项战略经验规则,包括前瞻思考与向前归因,勇于冒险与豪赌,平台与体系建设,挖掘杠杆与权力平衡,以及個人特长与公司发展结合.事实上,这三家公司都是领导者个人魅力很强的企业,也即五项战略经验规则的提炼源自三位强个人魅力领导者的企业.我比较好奇的是,这五项战略规则是否适合在企业家个人魅力相对较弱的公司中予以推广借鉴呢?您如何思考企业家领导者和公司战略规则执行团队之间的关系?
迈克尔A.库苏马诺：我想从互补的角度回答你的问题.我认为企业家领导力的核心,在于了解自身领导特质或者说性格特质中的长处和短处,然后建立一个可以弥补领导力特质中相对短板方面的战略规则执行团队.
盖茨、格鲁夫和乔布斯就是具备这种强个人魅力的企业家和领导者,我认为他们企业成功的重要因素,在于他们都认识并找到了可以弥补自己个人领导特质短板的战略规则执行团队.当然这种互补关系的建立,也需要在过程中不断优化和迭代学习.比如乔布斯是这三人中最后一个真正学会如何有效实践个人魅力型领导力的企业家,1985年,他从苹果公司CEO的职位上被解雇,直到1997年才回归苹果公司,并且经历了公司从1997年到2003年的濒临破产阶段.这些经历使他慢慢学会了如何正确地为战略执行团队授权与赋能.这些都是领导者需要不断学习的地方.
总结:本论文可用于盖茨论文范文参考下载，盖茨相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 论了不起盖茨比中规训、反抗和惩罚 摘要：小说《了不起的盖茨比》不仅彰显了对“美国梦”传奇的幻灭与嘲讽，而且揭示了社会权力对人的规训作用，这种规训权力与米歇尔·福柯对权力的理解有异。
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