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关于居高声自远论文范文 居高声自远非是藉秋风相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:居高声自远论文 更新时间:2024-04-14

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【关键词】守望成长;价值领导;创新培育

【中图分类号】G717 【文献标识码】D 【文章编号】1005-6009(2015)08-0050-02

钱金星:浙江省绍兴市职业教育中心校长.该校是首批国家中等职业教育改革发展示范学校,也是首批浙江省艺术特色学校、省高技能人才培养先进集体,浙江省中职德育教育基地和省级实习实训示范基地.校长本身兼有领导者、教育者和管理者的多重角色,而优质的管理往往淡化“管”的色彩,并不强调自己的“权”治,注重的是教育者的价值领导、人文领导,以自身对职业教育的真诚关切、悉心经营和创意办学,实现师生对管理者的悦纳诚服.管理的顺化实现不只来自学校细化的管理制度,更在于校长的人文之治,使学生欣然而来、悦意成长,成就师生共同的“幸福校园”.

为幸福奠基:守望成长

苏霍姆林斯基在《和青年校长的谈话》中说了一段非常精辟的话:校长,形象地说,是一个特殊乐队的指挥,这个乐队是用一些极精细的“乐器”——人的心灵来演奏.校长的任务就是会听,而且会听到每个演奏者发出的音响,要看到并从心底感受到每个教育者在学生的心灵里留下了什么.我们能在学生的心灵里留下什么,这应该是校长思索的问题.我认为教育的旋律应该是真善美的愉悦和幸福,我们培育的应该是具有独立人格、大爱情怀、丰富智慧、创造能力和能幸福生活的学生.基于这些认识,我对学校的办学理念有了一些想法.

一是守望成长.教育从本质上来说,就是为学生的人生和幸福奠基的事业.教育应该让孩子们更好地走向职场、走向社会,最终走向幸福的人生.职业教育和其他教育一样,全都落脚于此.在职业教育中,更注重的是守望成长,让每个学生都能在职业学校享受成长,在成长中得到终身教育需要的影响与营养.

二是身正技高.全国职业教育大会上说到“未来的职业教育,将不再是单纯为就业做准备,而将成为为人们提供贯穿一生的工作和生活技能的教育”.我把育人目标细化为:身正、技高.身正技高,是一种文化之治.学校文化一旦落脚到具体的、与学生学习和做人息息相关的务实的意蕴上,就会悄无声息地影响学生的行为方式和精神面貌,成为他们的行为标的.我们的办学理念着眼每一个人,这些理念具体体现在校训、校风、校规、校歌、教育理想、建校原则、办学宗旨、育人取向、培养目标、育人途径、学风建设、教师形象、校园文化、工作重心等方面.

价值领导:成就幸福校园

校长的价值观表达着学校的灵魂和精神.价值领导强调尊重人的自我意识,通过将学校利益和个人利益挂钩来保护教师个人的利益,激发教师的使命感,实现他们的自身价值.这种价值领导把视线放在教育幸福上,这个幸福不仅是物质的占有,更是精神的追求和关爱.落实到具体作为,应该体现一种“水往低处流”的胸怀.正确处理好管理主体和客体的辩证关系,充分调动和保护好各方面的积极性和创造性,尊重人的创造,营造畅所欲言、心情舒畅、意志统一、目标明确的履职氛围.

我们学校目前在大力推进“幸福校园”长效机制建设,让教师和学生幸福得像花儿一样,让学校成为以幸福定位的职教先行者.学校心中要有教师,让教师愉快地工作、品质地生活.学校以人的状态优化和组织精神塑造为管理出发点,从物质、制度、精神三个层面打造一个高效运作、人才荟萃、和谐共享的组织团队.全校教师有共同愿景、共同目标,以学校利益为重,呈现出积极、自信、独特的风貌.学校结合自身实际,实施以五项能力为核心的全能型教师素质提升工程.“五项全能”:一是突出的教学业务能力,二是过硬的专业技术能力,三是较强的职业指导能力,四是良好的心理健康教育能力,五是扎实的职教科研能力.教师只有具备这五项能力,才能成为知识传授的“人师”、技能授受的“技师”、职业指导的“军师”、心理健康的“导师”、职教科研的“大师”.而“五项全能型”教师的队伍建设模式,我们简称为“一核两翼三维四径”,“一核”指以提升技术技能为核心,这是职业教育的本质,在教学管理上开设“重点项目技能强化”,实施“技能实操高效管理法”;在教学内容上实现技能教学硬软件最优化,开发使用技能教学校本教材;在教学评价上推行技能项目任务实训法,实行技能分阶段达标考核法.“两翼”指“教师技能领雁工程”“学生技能领雁工程”,编制《技能领雁教师标准培养方案》,开展校内外基地实训、企业实践锻炼、技能比武等,使教师的技能引领始终处于导引前端.“三维”指职业学校教师专业标准的三个维度,即专业理念与师德、专业知识、专业能力.“四径”指“五项全能型”教师培养的路径,包括教育教学能力提升工程、校级名师培养工程、青年教师梯队培养工程、教科研能力提升工程.

创新培育:敢为担当

培养创新型人才的核心和关键是使学生得到全面而富有个性的发展.培养学生能独立思考且对不同的学科有所认识,能将不同的知识融会贯通,最终目的是培养出完全、完整的人.创新创业不是号召出来的,而是有赖于制度创新的积淀和持续的激励.很多学校已经在创业创新教育方面有了一些新的尝试,也有一些成功的体验.如绍兴市职教中心创立无界化创业创新教学园,下设5个中心:电子电工联合开发中心、syb创业实训中心、数字媒体创意中心、小微企业电子商务支持中心、旅游接待服务中心.从校园布局到建筑名称、外部风格随时随地彰显创新创业信息,让物质文化能在潜移默化中完成教化工作.创业创新园有四种运行方式:1.企业出题、学校接题、教师析题、学生破题;2.学生创业项目被企业看中,合作开发;3.公司企业入驻,可以是设备入驻、人员入驻、业务入驻等,不限时间方式;4.学生虚拟创业.以这样四种方式运行创业创新园,学校跟进相应的保障措施,形成“导师+项目+团队”的创业模式.推行“班级后文化”,倡导“终身班主任”理念,规定学生从学校毕业后,班主任继续做好本班学生的就业、创业指导等工作,给予学生持续关注与指导,激励学生创业成才.积极争取地方政府和有关部门支持,对入驻创业园的学生给予创业奖学金.学校设立创业创新基金,为创业团队提供小额资助,帮助学生实现创业梦想.

点评

从校长的管理思想看,教育理念的高度、人文的情怀体现的是校长的非权力影响力和管理上的专业化程度.而进一步从管理效能上分析,校长的专业化发展不仅体现在专业知识的具备、管理经验的丰富上,更要体现的是对职业教育的人文治理观和教育理想诉求.行政控制型的领导与教育者型的领导,区别就在于是否关注学校的每个人而非部分人,是否了解学生的成长愿望、教师的发展期待和团队的合作基础.管理过程中以尊重校园中的每个人为出发点,是导引、是促动、是创意、是担当,形成和构筑了学校师生共同的精神气质和发展愿景.职业教育的拓展深化,需要校长管理思维的转换、管理理念的再探索,也需要校长在职业教育转型的过程中,以价值领导、人文领导为基础,实现民主之治、文化之治,让每位师生都体验学习的幸福、畅享知识的愉悦,获得发展的持久“内驱力”.在创新教育方面,校长要敢为尝试者,勇于创新、勇于担当,探索创新激励方法、创业运作方式,以“无界化”的理念真正打破学科界限,融通企业和学校的协同创意,使职业教育获得知识与技能培育的双赢.

(作者单位:浙江工业大学教科学院)

总结:该文是关于居高声自远论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

参考文献:

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