论文如何做好城市道路施工协调管理工作是关于本文可作为相关专业城市道路论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文城市道路与公路的区别论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：市政道路建设是城市发展中必不可少的部分,对于完善城市交通设施、树立和谐城市形象有很大的促进作用.文章简要分析了市政道路施工和协调中存在的问题,强调了协调管理的重要性,并就如何做好协调管理工作,提出了几点建议.
关键词：道路施工；协调管理；技术
城市道路工程牵涉到过个部门、组织及多种行业,属于一个系统性工程.从工程设计、道路施工到工程监理等众多环节,都离不开对各部门关系的统筹和协调.然而,在实际的市政道路施工工作中,却出现了工种或部门交叉等众多问题,增加了协调管理工作难度,下文将从技术、管理等方面体对该类问题进行总结.
1市政道路施工协调管理现状及存在问题
1.1技术方面
当今社会背景下,科学技术日新月异,其对城市道路工程施工提出的要求也越来越有技术性.道路施工中的各个环节都有其相应的技术标准及位置空间,且应确保各环节相互协调、统筹安排.从技术层面上看,道路施工中那些容易被忽略的交叉位置,更应引起重视.此外,由于市政工程需要众多部门、领域进行合作,各项目有其自身的特殊性,且各管线有不一样的施工要求,这对城市道路施工技术带来了很大挑战,同时也使各部门及领域间暴露出多种矛盾和分歧.
1.2管理方面
不少施工企业均在推行实行分包制度,这就增加了施工管理难度.某些单位为赚取私利,一味推卸责任,这就使市政道路施工过程中的协调管理工作变得更为复杂、困难.各部门间的职责不清晰,工程间的衔接度不高,加之施工、管理人员缺乏有效的沟通、协调,管理层缺席施工现场等,这就导致很多细节性工作无法安排到位.此外,施工人员的素质高低不平,这也不利于协调管理工作的开展.
1.3监理人员方面
现代城市的建设步伐在加快,人们很难对设计方案及文件展开详尽地研究和分析.监理人员也未能严格履行出其三管、三控和一协调的基本职责.实际工作中,不少监理工程师只重视工程的质量控制,这无疑加大了工程施工的整体协调难度.例如,在某路基工程施工中,存在某些不明无主管线,此时监理人员没有及时提醒施工企业就管线同业主方等进行沟通,这无疑影响了道路工程建设的整体质量及效果.
2协调管理在城市道路工程中的作用
2.1通过协调管理能加快施工进程
由于标段衔接处较多,各施工作业存在交叉现象.通过协调管理,可进一步优化施工材料供应及施工设计方案,以加快整个工程的施工进程.此外,协调管理工作能提高政府各管理部门及各个标段负责人间的协作性,合理安排和落实拆迁拆除、管线改移、疏通交通及水电利用等多项工作,使各部门、单位能得互助协作,从而有效提高道路工程的施工效率.
2.2协调管理有利于改善道路施工质量
市政道路施工中的协调管理,能逐步提高管理部门和施工单位间的协调意识及能力,从而共同探讨出最佳的施工方案及技术,并对最后的整改方案予以落实.从这点来看,协调管理能够增强管理、施工人员的意识及能力,确保整个工程建设目标如期实现.
2.3协调管理可使合同管理更为规范
开办协调会议,能让工程设计方案更为明确,同时也能逐步落实技术交底工作.技术人员共同商议,能及时发现和找出施工图纸中存在的各种细节性问题,并对工程变更项目一目了然,很多争议也可以有效避免.
3对城市道路施工协调管理工作的几点建议
3.1技术方面的协调管理
市政道路施工中的技术协调,首先体现在工程设计图纸上.道路工程的设计图纸对技术性的要求较高,为此,在对市政道路进行施工前,应先对设计图纸展开会审,将和该工程施工环节相关的领导及相关人员召集到一块,共同参加设计图纸会审,并对工程施工中的交叉部分,进行分析和予以补救,使市政道路施工能如期开展.此外,技术协调中还应重视图纸会审和技术交底工作,应认真查找和解决设计中出现的技术问题,并使施工班组及其成员全面把握设计意图,避免施工中各类交叉协调问题出现.
3.2管理方面的协调管理
除技术方面外,市政道路施工中的协调管理,还应从管理方面做出努力,要建立一套有效的管理制度.在强化管理协调工作的基础上,应逐步完善施工管理体制,培养一批专业素质高的领导队伍,并对各个施工环节进行合理调配.和此同时,应重视交叉部位,并明确施工交接单位的基本责任和权限,避免出现各种扯皮现象.此外,针对施工中表现良好或违反施工制度及要求的人员,则采取适当的惩处措施.要贯彻落实施工隐蔽和中间验收制度,及时发现和找出图纸设计到最终实施阶段中各专业间的问题,便于解决.
3.3组织方面的协调管理
制定并实施相应的协调会议制度,在市政道路施工过程中,建设、施工及监理等部门应积极开办组织协调会议,共同协商和处理施工中遇出现的问题.针对复杂性较大的施工环节,要应安排相应的施工组织协调会议,确保专业队的施工次序及责任能落实到位.值得注意的是,应切实提高协调会议等制度的可操作性,每位技术管理人员应认真履行其工作责任及基本义务,提高道路工程施工的协调性.
3.4相关人员整体素质的提升
市政道路施工质量的优劣,和施工队伍的整体素质直接挂钩.基于此,协调管理工作不仅要放在技术和组织上,还应重视施工队伍整体素质的提升.要逐步培养施工人员的敬业精神,端正其工作作风,使其更了解各项新的施工技术,从而有效提高道路施工的整体质量.
4结语
良好的城市道路工程建设离不开各部门的配合和协调,同时,城市道路的相关技术人员,还应不断增强自身技能和责任心,并认真开展城市道路中的技术、组织等方面的协调管理工作,将城市道路施工中存在的问题扼杀在摇篮中,从而不断优化工程质量.
参考文献
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作者简介：蒋珏麟（1976- ）,男,重庆人,本科,工程师,研究方向：市政项目管理；周浩（1972- ）,男,湖南人,本科,工程师,研究方向：道路桥梁.
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