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中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01
摘 要 中国电建集团贵州工程公司党委通过加强党建工作,将思想政治工作贯穿于重组整合全过程,为重组整合顺利推进和企业可持续发展提供了坚强的思想、政治和组织保障,凸显了党组织的作用发挥和价值创造.
关键词 党建工作 重组整合
一、加强党建思想政治工作,推进企业重组整合顺利完成
2015年10月15日,中国电建集团公司关于贵州一、二公司重组整合的文件下发后,两家公司党政班子以高度统一的思想和行动,主动作为,统筹谋划,确定“观念融合、机制融合、体系融合、文化融合”四个阶段性任务,建立筹备组织机构,编制工作方案和实施计划,有序开展人员梳理、数据分析、业务对接、形势宣贯等工作,并将思想政治工作贯穿于重组整合全过程,做好宣传引领、舆论导向、化解矛盾、维护稳定工作,为重组整合顺利推进提供了坚强的思想、组织保障.
二、建立机构,统筹谋划,做好维稳宣传的各项工作
贵州工程公司筹备领导小组迅速成立重组整合维稳宣传工作组,由两家公司的党、工、团、信访维稳等相关工作人员组成,负责指导、组织、协调重组整合中的维稳宣传思想工作的有效开展；制定重组整合宣传手册、重组整合维稳宣传工作计划、重组整合改革实施工作期间信访维稳工作预案、重组整合视觉识别系统计划等,建立目标明确、运转协调、渠道畅通的工作机制和责任体系,为重组整合打下思想和理论基础.
三、未雨绸缪,领导靠前,为重组整合打下思想基础
重组整合时期是员工思想活跃期、动荡期、波动期,员工思想稳定和否对重组整合进程影响很大.因此,在开展宣贯前,两家公司党政主要领导和班子成员利用各种会议、下基层和一线检查工作的机会,向职工宣贯新公司的发展战略,让职工了解贵州工程公司的发展愿景、战略定位、战略目标,以及市场营销、体系建设、转型升级、能力培养、创新驱动、企业文化六个支撑体系；同时安排各党支部收集职工意见,掌握和分析职工队伍的思想情绪和关注焦点,制定有效应对措施,及时理顺情绪,确保员工队伍稳定.
四、党政工团,齐头并进,为重组整合营造良好的舆论氛围
两家公司党委充分发挥党、政、工、团组织保障作用,齐抓共管形成合力,分层次、多形式、全方位开展重组整合精神的宣贯.首先是对全体中层干部进行宣贯,其次是对党、工、团负责人进行宣贯,第三是由各党、工、团负责人组织部门全体员工进行宣贯,分别召开中层干部大会、党支部书记宣贯会、职工大会、党员大会、职工讲学堂、离退休职工代表座谈会等,对重组整合的意义、指导思想、基本原则、工作进度、发展远景、改革涉及的原则、政策界限解释说明清楚.针对专业公司、事业部人员分散的实际情况,要求各党支部利用网站、电子邮件、 群、微信、短信等方式对党员和职工进行宣贯,做到全覆盖、无死角,使让广大职工了解重组整合的有关政策和要求,更好地理解、支持和参和重组整合工作,确保重组整合工作有序完成.
五、文化塑魂,价值导向,统一干部员工的价值理念和行为习惯
整合重组伊始,公司高度重视企业文化的培育和实践.挖掘阳明文化精华,吸收阳明心学精髓,重塑以“知行合一、价值创造”为核心价值观的企业文化.借助阳明心学企业管理经典案例,倡导“凝心聚力是心即理”、“战略给力是良知”、“管控有力是致良知”、“提级升力是知行合一”,引导员工认识到,企业的价值在于实现盈利,在于创造利润,为客户创造价值,也为社会创造价值；员工的价值在于通过搭建职业生涯规划,在企业的各项工作中不断提升自己,发掘自身的潜能,实现能力的突破,为企业创造价值,最终达到企业和员工共同发展.
六、凝心聚力,化解难题,保证重组整合工作平稳有序推进
重组整合期间,一些历史遗留问题持续发酵,对重组整合工作带来一定影响.危机面前,贵州工程公司党政领导以高度的政治责任感,凝心聚力、靠前指挥、主动担当,开展了大量工作.党政领导亲自动员部署,亲率班子成员深入一线,分片包干甚至入家入户开展思想引导工作,宣讲公司发展形势,引导他们正确处理好当前和长远、个人和企业的利益关系；同时积极加强和地方政府和集团公司的联系沟通,向集团工作组及电工事业部报送相关信息,让上级了解工作动态,及时给予指导和支持；在公司内网登载舆论引导文章,宣传政策,群策群力傳递正能量,努力维护新公司的和谐稳定.
七、一岗双责,强化监督,为重组整合工作保驾护航
公司党委充分履行党风廉政主体责任,纪委履行监督责任,领导班子成员和各级干部切实履行“一岗双责”,对所分管和履职部门的经营管理、安全生产、党风廉政负责,认真做好生产经营管理工作.党政领导班子以身作则,带头执行各项纪律和规定,坚守工作岗位,做好职责范围内的工作.充分发挥党、工、团组织保证监督、宣传引导、协调服务等作用,做好职工和离退休人员的思想政治工作,确保了重组整合期间人心不散、队伍不乱、工作不断、国有资产不流失、企业安全稳定.
八、结语
通过大量卓有成效的党建思想政治工作,重组整合的几个重大节点如期完成,公司运营机制和管理体系健全完善,具备完全民事行为能力和完整民事主体资格,重组整合工作顺利完成.2016年,新公司启航之年新签合同137.16亿元,施工产值50.26亿元,利润总额1918万元.公司资产规模稳步提升,经营 流稳定,经营基本面持续向好,经营规模及核心指标增长率创造历史新记录.
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参考文献：
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