论文论企业如何加强内部控制防范财务风险是大学硕士与本科财务风险毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务风险是什么方面论文范文。
一、企业领导及财务人员应重视财务管理内部控制
当前,我国仍然没有一套行之有效的内部财务控制体系,企业经营中遇到的新情况、新问题没有得到很好解决.企业财务管理水平之所以不高,一方面原因在于我国现代财务管理起步较晚,至今仍然没有跟上市场经济发展的脚步；另一方面原因在于没有引起企业领导及财务人员的足够重视.人的管理素质及道德品质是实施财务内控关键,应当不断提高企业员工的管理素质,上行下效,及时沟通,彻底将财务管理观念贯彻到生产经营各个部门,最终实现企业内部财务控制水平的全面提高.
二、加强企业内部控制制度建设
市场经济发展至今,加强内部控制对一个企业的发展起到了至关重要的作用.企业应根据自身生产和经营情况,制定出一套制度健全、权责明确的内部控制体系,并将这个体系彻底渗透到企业的产、供、销、人、财、物等各个环节.具体来讲,一是建立合理、科学的组织机构,可以使企业员工的职责更加清晰明确,部门之间形成良好的关系,相互合作和监督,为内部控制制度实施提供有利保障.二是建立有序的内控模式,做好各项经济业务的记录工作,定期进行汇总和处理.建立一整套的内部评价激励机制,对财务人员的行为进行严格的监督,防止舞弊行为的发生.
三、建立财务风险内部控制体系
基于内部控制的财务风险控制体系应该包括五个基本要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及内部监督.
（一）内部环境要素的实施：内部环境是企业实施财务风险控制的基础,主要包括财务治理结构、财务风险管理文化等.企业集团的财务治理结构一般由股东大会、董事会、监事会和财务经理层组成,这四个机构应该形成权责分配、激励和约束、权力制衡关系,限制委托关系产生的风险.财务治理的核心是解决决策、执行和监督的配置问题.财权不仅要在企业各管理层面上还要在集团内部之间进行合理配置.营造良好的财务风险管理文化从而影响到每一个成员企业,影响到成员企业中的每一个层面和经营管理的每一个环节,及早发现和估计潜在的风险,并及时采取切合的措施.
（二）风险评估要素的实施：企业集团必须清楚所面临的财务风险,并对整个集团的风险进行定性或者定量地评估,然后才能针对风险评估的结果采取相应的控制措施.
财务风险评估Altman的Z记分法是以财务比率为基础的多变量模型,经过修正后是适合我国企业集团的,该模型在评价企业集团财务风险方面具有较强的有效性.
1、Z记分模型为Z等于 1.2X1 + 1.4X2 + 3.3X3 + 0.6X4 +1.0X5
X1等于（流动资产-流动负债）/资产总额
X2等于（未分配利润+盈余公积）/资产总额
X3等于（税前利润+财务费用）/资产总额
X4等于（每股市价*流通股数+每股净资产*非流通股数）/负债总额
X5等于主营业务收入/资产总额
2.判断企业集团破产的临界值：
（1） Z值小于1.81时,企业集团存在很高的财务风险.
（2） Z值在1.81和2.675之间时,企业集团财务状况不稳定,无法准确地判定财务风险的大小.
（3） Z值大于2.675时,企业集团财务状况良好,发生破产的可能性很低.
（三）控制活动要素的实施：控制措施一般包括不相容的财务职务分离控制、财务授权审批控制以及财务预算控制等.不相容的职务分离,可以有效地防止子公司通过伪造记录的方式来掩盖他们对于所保管财务的盗用,防止以伪造的会计记录来掩盖未被授权的虚假交易,防止运用虚假或不正规的交易来隐瞒对集团财产的侵占.授权控制就是有关人员处理经济业务必须经过授权批准才能,各级管理层必须在授权范围内行驶职权和承担责任.预算控制要求企业集团实施全面预算管理制度,明确各责任单位在预算管理中的职责权限,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束,做好事前、事中、事后预算控制.
（四）信息和沟通要素的实施：企业集团建立信息的收集和沟通制度,确保和影响内部环境、风险评估、控制活动、内部监督有关的信息有效、及时传递,减少企业集团内外的信息不对称和流通不畅,以便为财务决策提供全面、及时、准确地信息.
（五）内部监督要素的实施：内部控制的本质是一种风险控制机制,是风险管理不可分割的一部分.内部监督是企业集团对其会计系统以及财务风险控制体系的健全性、合理性和有效性进行监督检查和评估.母公司应该制定内部控制缺陷认定标准,通过母公司定期对子公司的审计,可以发现所存在的问题,及时进行分析缺陷的性质和产生的原因,提出整改方案.
四、建立全面的预算管理制度
全面预算管理是企业实施内部控制制度的重要手段,其核心内容是对企业未来的行为事先安排和计划、生产经营目标及成绩的评价.只有按照企业既定目标行事,才是完整的全面预算管理,才能有效实现企业发展战略.全面预算管理应该以整个企业的资金收支两条线,在关注生产领域降低生产成本的同时,也要关注企业其他方面的资本支出,将企业所有关于经济的产供销、人财物全部纳入预算范围,实现成本的全面降低.在预算的过程中,所有的数据来源都要有依有据,预算目标确定之后,企业内部每个人都要紧紧围绕预算目标各负其责,各司其职,以确保预算指标的顺利完成.
五、完善评价和监督制度
评价和监督机制的完善和否是一个企业财务管理有效性的标准之一,有效的评价和监督机制可以约束并促进企业内部会计人员提供准确及时的会计信息,使企业的内部制度做到有章可循,形成管理的良性循环,促进企业科学管理的完善.企业可在完善评价和监督机制的建设中,设立具有独立权限的评价机制,运用内部牵制、授权管理、不相融职务分离、回避、岗位轮换等有效措施,对管理部门是否严格执行了内部控制制度进行监督,做到奖罚分明.
综上所述可知,财务管理及内部控制可以降低企业的经营风险,促进企业健康发展.但由于当前国内企业的财务管理及内部控制机制还不完善,还存在着诸多呛待解决的问题.而市场经济的快速发展,也对企业的发展提出了更高的要求,企业领导要加强对企业财务管理及内部控制的重视及建设程度,通过对企业财务制度的进一步完善,提高企业财务管理的效率,保证企业的可持续发展.
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参考文献：
1、 加强电力公司财务内部控制完善财务风险 摘要：财务是一个公司的发展过程中的经济命脉，公司在发展过程中要做好财务管理，这一点对电力公司来说也是如此。在电力公司内部，做好财务内部控制，可以。
2、 电力企业内部控制和财务风险管理 【摘 要】随着市场经济的不断发展和完善，电力企业也进入了新的高速发展阶段，同时也暴露出一些电力企业内部控制观念淡薄、风险管控手段单一、缺乏激励与。
3、 企业内部控制管理和风险管理整合策略 【摘 要】在精神文明与物质文明的建设中，社会经济的发展逐渐呈现出全球化特点，这也不断影响着企业的经营管理。企业正常运行的效率影响着企业内部控制管。
4、 房地产开发企业销售费用内部控制 摘要：近年来，我国各房地产开发企业一方面为提高销售，加大宣传力度，一方面降低成本，控制费用。因此，如何有效提高销售费用的管理显得尤为重要。本文通。
5、 基于内部控制高校财务风险 【摘要】本文从内部控制的五要素出发分析高校财务风险的现状，发现其中存在的主要问题，并简要分析问题成因，最后提出解决问题的对策和建议。希望能够帮助。
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