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精致和创新,是不变的主题.一方面是往精细的路上走,另一方面是积极去创新,这是所有行业,包括家居行业需直面的问题.
回顾2015年,中国家居行业的“喜忧参半”给我们上了一课.整个行业发生的大事可能比过去几年发生的还多.
行业内,从设计引领、制造升级到营销创新、智能写作,让我们看到了未来家居行业的发展潮流和前景.2015年6月26日,红星美凯龙在港交所挂牌上市之后,好莱客、曲美、顶固等兄弟企业也紧跟着上市.行业外,家装电商吸引了资本的持续关注,爱空间、土巴兔、齐家网等新兴合作伙伴都展现出很大潜力.同时,也屡有家居企业在市场洗牌中或关厂歇业,或倒闭破产,活下来的企业也面临销售增长缓慢,订单减少,环保要求,土地、原材料、人工成本在上升,经济下行的压力加大等一系列现实难题.
但我仍然坚信：2016年整个家居行业不会有太大的颠覆,依然会比较平稳,而且对于整个行业增长率,我判断会在6%-10%之间.然而,信心之外,我们也应该意识到,行业经过2015年洗牌的冲击,当下唯一的出路就是变革,家居业应进行转型升级,创新成长.
家居依然是朝阳产业
市场对家居行业抱有悲观态度,但我认为它还是朝阳产业.
一方面,通过分析对比中国和美国的家居市场会发现,美国85%的房屋是1980年以前建成的,但家居市场仍保持增长,目前美国家居市场容量约为4万亿美元,是中国的8-9倍.而中国城镇存量住房达262亿平方米,2015年新房销售持续回暖,同比增长7.2%,这意味着新房装修市场未来空间依旧很大.同时,老房翻修市场潜力也很大,数据显示中国家庭约6-10年重新装修一次,平均为8年,这表明家居和装修材料已经进入循环消费时代.所以,2016年的家居市场等于2015年、2008年、2000年的房地产销量面积总和,前景不言而喻.
另一方面,看起来电商似乎分了家装家居行业的一大块蛋糕,但不要忽略这样的事实：家居电商存在以下六大壁垒,难以进入家居零售领域.
一是经销商体系.它使得家居很难在电商销售.
二是高客单价.装修一套房需要10-30万元,消费者仍然主要依靠线下实体商场的体验和购买.
三是非标商品.家居产品是非标产品,而红星美凯龙家居产品就有187万个品种.
四是低频消费.普通消费者每3-5年才会去家居零售渠道一次.
五是高体验.家居产品的色彩、尺寸、质感、材质都需要现场体验和感觉.
六是环保.电商的假货很多,特别是产品不环保.
所以,对于家居市场悲观化的论调,我不赞同,这个市场仍然很大,虽然有电商的竞争,也有成长中的装修公司分食了一部分市场蛋糕,但市场的总量还远没有饱和,包括未来五年有一亿农民工进城,这都是我们家居行业的好消息.这些好消息加在一起,就是四个字：朝阳产业.
用“工匠精神”夯实自我
市场前景看好,并不意味着家居企业仍沿着老旧套路去做市场.随着“80、90后”成为消费主流,市场需求必将发生改变.目前来看,功能性消费转向审美性消费的趋势越来越明显,这意味着市场消费从低端转向高端.能否敏锐发现市场的变化,抓住机遇,提供更精准的服务模式是家居企业占领市场金字塔顶峰的关键.
根据2015年的经营管理情况,我们对2016年提出了“口碑为王,实事求是,创新成长,精简高效”的管理主题词,这是在当今行业大背景下比较务实的考虑,我想对于整个行业同样适用.
其中,“口碑为王,精简高效”是着眼于强化企业自身,夯实自我的目标.我一直比较欣赏德国企业,它们哪怕一件小事情都做得精益求精,一丝不苟.企业管理者最需要的就是这种“工匠精神”.同样,在日本的企业文化当中,“工匠精神”也深深地植根其中.据统计,截至2012年,寿命超过100年的企业,日本有2.1万家,历史最悠久的企业叫“金刚组公司”,已有1437年的历史；寿命超过200年的企业,日本有3000多家,德国有800多家；寿命超过150年的企业,中国仅有五家.
这些企业都是我们学习的楷模.其中,“工匠精神”在企业管理中有着重要的学习价值,投身家居行业,若能坚持“一天做家居,终生家居人”的理念,在未来的发展道路上,又何惧“洗牌”！
因此在行业竞争中,我们不要采取恶性竞争,而要将自己做强,练强内功,只有自己强大了,别人也就显得弱小了.中国家居行业一路走来,被人歧视过,现在则需要大家静下心来考虑如何突围,如何走向国际,维护家居制造业声誉是我们的共同底线.
拥抱互联网,不只下一盘棋
“创新成长”,是我们往年没有提及而今年着重强调的关键词.“互联网+”时代,创新,需要有更大的动作,线上线下的发力、跨界合作等都是特别重要的内容.
拥抱互联网,别人是下一盘棋,我们是下五盘棋.
第一个是家装汇,在App平台上为消费者免费量房、免费设计.
第二个是装修公,主人公的公,即为散户找设计师和工长装修.
第三个是O2O,线上线下一体化,O2O不是为了卖货,而是为了提供更好的体验,增强消费者体验的粘性.
第四个是M商城,我们有线下商场,线上也要做,没有在商场入驻的品牌可引入线上平台.
第五个是家金所,是家居业的互联网金融,为消费者做信贷,为五万商户做信贷,这可以很好地控制风险.
和此同时,红星美凯龙在谋求跨界合作上也在积极探索.我认为,通过跨界、强强联合可形成品牌协同效应,相互渗透、相互融合,从而给品牌一种立体感和纵深感,赋予品牌新的定位和含义,实现1+1>2的营销效果.
跨界的制胜关键点是企业实力,发展相对成熟的企业可能更容易实现.但是,不管是那些已经尝到跨界甜头的企业,还是准备寻求多元化发展的企业,都应该明白,不能为了跨界而跨界.如何顺利地消化这一理念,需要企业树立更为全面的跨界思维,创新未来的营销模式,不断提高跨界领域和品牌未来发展的契合度,只有各方协同作用,为企业带来可观利润的时候,跨界才算真正取得成功.管理
责任编辑：朱丽
管理风向标
Q：愈是在复杂的外部环境下,企业的管理显得愈发重要,您怎么定义有效的管理?
A：我认为做企业首先作战略,因为战略赢了就能事半功倍；其次是学习,学习是为了将战略更好地执行.学习是静,执行力是动,管理就是一个动静结合的过程.
Q：对于其他领域的企业管理者,2016年要实现的管理目标和管理决策,您有什么共性的建议?
A：我觉得,精致和创新,是不变的主题.一方面往精细的路上走,另一方面是积极去创新,这是所有行业,包括我们自己需要做的.
总结:本文是一篇关于消费时代论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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