论文人和组织关系，演变成了什么是关于本文可作为相关专业人和组织关系论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人和组织论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
人力资源管理理念,随着时代的变迁,已经从“人是工具-人岗匹配-人事互动,到了如今人是目的的阶段”.
2015-2016年,华夏基石董事长彭剑锋教授带领团队对海尔深入研究发现：人本身的发展成为了组织经营的目的.“人是目的”不但成为了一种管理理念,且在企业中得到了实践.此时,组织经营的根本目的在于支撑人的发展,人和组织关系发生剧烈变化,于是我们提出了人和组织关系的重构概念.
人和组织关系演变的两个驱动因素
很多时候,企业的实践都是在理论产生之前的.如果不能真正找到组织变化的驱动因素,就很难去预测它的未来.就当前而言,怎样才能够找到驱动变化的因素呢?还是要从人和组织的两方面去看.
第一个驱动因素：技术的不断突破和应用
当机器人不但可以简单提升效率,而且还能够写出一定意境的诗词时,它对我们生活的方方面面的挑战就难以想象.这是人脑不能抵达的高度,是新技术不断应用的结果.AlphaGo挑战李世石,以后一定会出现更深入影响我们经济生活的情况出现.
李开复在最近的世界经济论坛上说：“在未来的十年之内,世界上有50%的工作将会被人工智能所替代,尤其是翻译、记者、助理、保安、司机、销售、客服等岗位.”这些工作都被人工智能所替代,不再有人去从事这些岗位时,组织内部的架构或者模式一定会发生变化.
在阿里研究院的“远见2046——第二届新经济智库大会”上,有人预言未来10-20年,有710万左右的岗位会消失,在702种职业中有47%的工作,可能会被人工智能和机器人所替代；数据在整个经济活动当中充当了主要因素,其价值会超过石油、土地,用数字技术和互联网、云计算、人工智能武装起来的新实体经济会替代旧的实体经济.而阿里将不再是虚拟经济,甚至将成为新的实体经济.新的实体经济对于在当下经济体中生存和发展的组织来说,一定会产生巨大的影响.因此,驱动组织和人的关系变化的最主要的因素,是技术的不断发展和应用.
麦肯锡全球研究院院长华强森还说：“我们过去做咨询的主要方式,是依据逻辑所展现出来的严密思考来引导客户,但现在不是这样了.现在,人工智能比人的逻辑性更强,并且能够处理大量数据,这是人所不能的.”他们今后在全球范围内招聘咨询师时,不会再像过去那样只招聘MBA、EMBA、经济学和管理学背景的人,还希望招聘一些艺术类的人才来做管理咨询,因为时代需要一种截然不同的思维方式和创新思维,而这一定会带来整个组织内部的工作模式的重组.
比如在新的实体经济里,新的组织形态叫做平台经济体.传统的组织模式不可能化解大规模生产所带来的成本,而当信息技术不断地突破和应用之后,组织100万人都不会有困难.未来的组织,是技术的推动、是人工智能技术的应用所带来的变革.很多互联网企业已经向平台经济体转型.
第二个驱动因素：社会需求基准不断提高
现在,企业在招聘新员工时往往会发现,过去的激励理论对他们而言是失效的.
为什么失效?是人变了吗?变化是什么?代际之间的问题究竟是什么原因带来的?这需要我们回归本源去看问题,是什么的变化引起了这一代人和上一代人的不同.
挑战根本的表现,其实可以理解为社会需求层次的变化或者说社会需求基准不断抬高.很多人在很早时就脱离了最基本的需求,但社会整体没有达到这个层面.而主流的组织形态是由需求基准决定的,不妨把马斯洛的需求层次图倒过来看.
凯恩斯曾提出：“从满足每个人的生存需要角度来说,经济问题可能会在100年之后得到解决.随之工作日减少到每天3个小时,也就是一周15个小时.”他所指的100年,也就是到2030年,很多人真的不需要工作了.当人工智能、机器人可以完全满足,或者在一定程度上满足我们最基本的生存需求时,当整体需求基准提高时,会带来什么问题?那就是人和组织关系重构的问题.
所以,从人的角度来看,社会需求随着需求层次的不断抬高,也会促使人的方方面面发生变化,进而使人和组织之间的关系必须重构.
当人和组织关系发生了重构,那么下一步可能会发生什么变化呢?
无论是经济学者还是哲学家,都将问题回归了最本质——价值.假如未来的趋势一定会来到,就存在一个全方位价值的重新定义和匹配,比如组织的价值、个体的价值、用户的价值、社会的价值、社会价值的导向等.
新的就业形态释放个体价值
有一个名词叫slash（斜杠青年）,是指越来越多的年轻人不再满足“专一职业”的生活方式,而是选择能够拥有多重职业和身份的多元生活.这些人在自我介绍中会用斜杠来区分.
我们无法去简单评价这些人的就业形态,在他所有的“斜杠”中,任何单独的一项都能解决他的生存问题,所以和这类人才谈劳动雇佣关系、谈就業问题基本是没有意义的.它实质上是一种组织和个体之间匹配在一起的,崭新的就业形态,个体通过自我雇佣,组织提供平台支撑,二者实现价值共享.
阿里研究院就预测,在未来20年,8小时工作制将会被打破,中国高达四亿人的劳动力将通过网络进行自我雇佣和自由就业,这相当于中国总劳动力的50%.未来个体的价值会通过自由雇佣的方式去就业来实现.
和此相适应,组织将通过平台化来支撑社会价值、个体价值、用户价值的实现,进而来实现自身的价值,并分享这些价值.这种价值实现最典型的案例就是海尔.海尔的平台和它的价值,在于支撑“小微”,在于孵化、业务引进等.当平台通过促进个体的价值来实现价值、分享价值,价值创造的问题就解决了.
“岗位”已死,价值如何评价?
价值创造问题解决了之后,就不得不面对价值评价的问题了.如何评价价值?
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参考文献：
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