论文顺应新常态锻造企业核心竞争力是关于企业核心竞争力方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业竞争力三要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
国内经济发展进入了新常态,煤化工企业经营十分困难,面临着严峻的生存考验.当前,黄陵煤化工公司爬坡过坎任务艰巨而繁重,顺应新常态,把握新机遇,凝聚新共识,锻造企业核心竞争力才能破除困境,赢得市场,站稳脚跟.
顺应新常态,就是要攻克难关,保持企业平稳发展.今年以来,黄陵煤化工公司干群齐心,勇涉险滩,爬坡过坎取得了阶段性的重要成果.安全环保形势稳定好转,按期偿还银行贷款17.5亿元,资金运转保持了整体顺畅.物资采购费用同比下浮4.3%,销售费用同比下浮8%,场内倒运费用同比下浮10%,财务费用同比下浮75.11%,办公费用、接待费用、管理费用等非生产性费用支出同比下浮34.95%,挖潜降耗成效显著.入炉煤成本一度降至全省领先水平,降本增效成绩斐然.推行工资结构改革,划分为40%的岗位和60%的绩效工资,激发了工作自觉性和主动性,职工精神风貌焕然一新.坚持以销定产,生产焦炭137万吨,化工产品21.5万吨,销售焦炭130万吨,化工产品23万吨,实现了产销平衡,保持了公司健康稳定发展.
把握新机遇,就是要研判形势,坚定企业发展信心.逆境面对着曙光,困难伴随着机遇. 银行两次降息一次降准的刺激性政策,使企业融资成本明显降低,能够改善融资难、费用高的现状,这是政策变化带来的机遇.房市逐步回暖,意味着焦炭销售将继续保持产销平衡,价格也会保持在相对稳定或略有提高的态势上；公司产能完全释放,化工产品产量大幅度提高,以化补焦的经营策略是可以实现的,这是市场变化带来的机遇.入炉煤成本降至全省领先水平,且煤炭行业仍陷“寒冬期”,意味着低成本将持续很长一段时间,这是成本变化带来的机遇.股东单位上半年不同程度实现了盈利,一如既往的支持煤化工公司,帮助我们化解了发展困局,这是强强联合带来的机遇.企业顺利通过了政府环境监测,完成了年度大检修,产能完全释放,日产量创建厂以来最好水平,且平稳运行,这是强化管理带来的机遇.抓住五大机遇,就能聚集煤化工公司独有的优势,让我们突出重围更有信心.
凝聚新共识,就是要经营人心,保证企业永续发展.经营企业就是经营人心.经营人心就要修炼队伍,领导做率先垂范的楷模,抓好管理,身先士卒.广大职工爱岗敬业干好本职工作.利用生产满产苦练内功,利用经营困难提供课题,利用升级改造提出要求,大力实施人才素质提升工程,把干部打造成复合型人才,把职工打造成为“精一、会二、懂三”的综合型人才,规划职业人生,为今天的生存奠定实力,为明天的发展注入活力.经营人心就要树立文化引领理念,通过理念渗透、行为养成、监督检查、激励约束,以五精岗位（现场）创建为抓手,实现岗位自主管理.经营人心就要不断强化企业管理,构建内部产业市场化管理机制,建立真实的经济责任考核数据库,实现“考核有依据、产量有保证、消耗有定额、企业有效益”.经营人心就要落实创新驱动战略,坚持引进新技术、新工艺,优化生产环境,降低劳动强度,夯实企业发展根基.
管理是企业立身之基,质量是企业生存之本,创新是企业动力之源,经营是企业发展之根,文化是企业塑形之魂.新常态下的煤化工公司只有树立“管理、质量、创新、经营、文化”十字理念,才能锻造出企业的核心竞争力,在残酷的市场竞争中脱颖而出,争得一席之地.
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参考文献：
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