论文基于知识管理的企业技术模式是关于知识管理方面的论文题目、论文提纲、知识管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要]本文以知识管理和技术创新理论为基础,研究了企业技术创新活动中知识管理的应用,论述了企业技术创新活动中实施知识管理的意义和目前的不足,提出了构建一种基于知识管理的企业技术创新模式.
[关键词]知识管理；技术创新；技术创新模式
随着科学技术的进步和知识经济时代的到来,各国企业之间的联系变得密切.在企业间激烈的竞争背景下,打造和孕育出自身的核心价值对于企业来讲显得尤为重要.我们可以将知识经济通俗的理解为“以知识为基础的经济”（The Knowledge-based Eeonomy）.与现行的“以物质为基础的经济”相对,知识经济的发展和利用取决于知识资源,而非以往的原材料、资本和劳动力等经济因素.知识产出的关键在于创新能力,通过信息共享,并与人的认知能力一智能相结合,才能高效率地产生新的知识.导人知识管理的相关内容,对企业技术创新能力的提高有着显著的意义.与此同时,创新过程中所产生的反馈也扩展了知识管理的相应内容.因此,研究企业在技术创新过程中不同阶段的知识需求,能够让企业在知识经济的环境下,更明确自己的发展方向和目标、增强企业的快速应变能力、抓住为企业创收的经济增长点、不断的创造企业自身价值.
1.技术创新与知识管理的概念
1.1技术创新的概念
技术创新是指新的技术（包括新的产品和新的生产方法）在生产等领域里的成功应用,包括对现有技术要素进行重新组合而形成的新的生产能力的活动.简言之,本文认为技术创新是一项新技术从产生、形成、实施和应用各个环节逐步完成商业化、产品化的过程.
1.2知识管理的概念
如同技术创新一样,不同学者之间对于知识管理这一概念的定义并不一致,综合来说,可以归纳为如表1所示的几种理解.
1.3技术创新与知识管理的关系
第一,知识管理助力技术创新的各个环节.从实质上来说,技术其实是知识的表现形式之一,技术的创新依赖知识管理.同时,理解透彻知识源才能获取到技术创造的解决方案,这其中的重点是对于隐性知识的开发.第二,知识管理和技术创新共生共存.在剧烈的市场竞争和全球化经济的环境中,两者的并存一方面可以作为企业应对外部环境变化的有力的措施.另一方面,在两者相互促进、相互影响中培养共生的环境对企业的生存来说是十分必要的.第三,技术创新的过程源于知识的不断转化.对已有知识进行整合开发,进而产生技术创新活动.在这个过程中,企业不仅带来了新工艺和新产品,同时也丰富企业的知识资源.可见,技术创新过程与知识管理紧密相连、相辅相成.
2.企业技术创新中实施知识管理的意义
2.1有效控制技术创新活动各阶段的知识流动
以知识为导向的经济时代中,无论是企业还是个体,获取信息的途径和方式便利.但与此同时,也带来信息不对称、信息碎片化等诸多问题.这些冗余的信息影响着企业创新人员的效率,并且会将企业技术创新带入不必要的困境.知识管理的导入可以有效地缓解和控制这一问题.其次,当有外部信息进入企业创新过程中,企业便通过内部网页或利用相应的数据库来创建知识共享的渠道.员工接收到信息并相互传播、折射、传输、交换彼此的观点,这一过程中,产生了基于本企业文化下的新的知识和观点.企业通过知识管理控制了信息和知识发散性流动,这有助于企业及时地捕捉到创新的机会.最后,技术创新活动其他阶段中知识管理的意义如图1所示.
2.2提高企业知识利用效率,降低创新成本
技术创新过程伴随着知识的产生、创造和应用,企业一方面对外要找到与用户及商业环境匹配的知识内容,另一方面需要在企业内部实现知识共享,提高知识利用率.图2显示了知识的转化过程.知识管理可以降低创新成本.知识的共享和应用可以避免重复开发,例如软件开发中的模块、质量标准等.因此,知识管理能够提高技术创新的效率、保障最终产品的质量、降低总的开发成本.
2.3有效规避企业技术创新风险
每一个企业创新过程都隐含着一定的风险,知识管理的导人可以有效规避其中的风险.无论是市场（外部）的不确定因素带来的风险,还是创新人员（内部）能力不足带来的风险,大量的知识贮备能够使企业技术创新产出丰硕的成果.
2.4有效监控企业技术创新的反馈
一旦企业技术创新失败,事后反馈显得格外重要.从失败的案例中吸取经验教训,对经验的整合也是知识增值的一种,运用知识管理将反馈的内容录入企业技术创新数据库中,以备为后续技术创新的实施提供事前控制.
3.现有企业技术创新中实施知识管理存在的不足
3.1企业对于知识资本价值意识淡漠
国内大多数的企业管理者对知识资本的价值并没有给予足够的重视,这种意识的淡薄导致诸多企业的知识资本的价值无法体现.知识无法得到共享,少数关键知识集中掌握在少数人的手中,伴随着人员流动,知识也将随之流失.就个体而言,知识共享可能会撼动个人的优势地位,造成许多人不愿共享所持的知识的现象.进而,个体知识在企业中难以得到转换.
3.2企业知识隐性化,知识管理技术落后
隐性知识的显性化才能实现知识的增值,而知识管理的最终的目的是为了挖掘隐性知识.让企业员工自觉地进行知识共享,推动企业技术创新活动的开展和实施.但目前多数企业较为欠缺的是将隐『生知识进行合理转化的技术手段,以至于无法及时将市场上的新知识融入企业的技术创新中去.
3.3企业员工知识共享的激励机制不成熟
合理、健全的知识共享激励机制对于知识的管理起到了显著的作用,员工个人头脑中的隐性知识需要通过交流,扩散到组织的层面.同时,组织中的知识通过相应的反馈机制,提供给员工吸收利用.所谓对知识共享的激励,实质上是去挖掘存在于员工的头脑中的隐性知识.若是企业不能把它们挖掘出来,无法实现共享,这就说明组织的激励机制不够健全,企业需要把精力和资源移至对于知识共享激励机制的构建上去,及时发现和消除知识共享中障碍,为企业技术创新提供潜在的机会.
总结:本文是一篇关于知识管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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