论文如何加强工程备品备件管理是关于本文可作为相关专业备品备件论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文备品备件管理心得体会论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：经济的快速增长,推动了社会化生产的进步,特别是科技创新能力的提升,使企业生产水平有了全面的提高,高端设备设施在生产中的运用相当普遍,成为推动生产的第一力量,一个企业,要想占领市场,则需要好的产品质量,好的产品质量离不开设备的使用,设备的好坏和维修维护有直接关系.要想全面保证设施设备的良好运行,则需要不断进行日常和维修,使设备达到优良性能,稳定生产、提高效率.在工程活动中,设备设施相关的备品备件需要严格管理,才能保证维修维护方便快捷,推动生产建设进度.文章主要通过对设备备品备件管理问题进行简单分析,全面提出了科学管理的措施和方法.
关键词：机械设备；备品备件；管理
中图分类号：TU713 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）26-0137-02
在现实生产工作中,对备品的备件管理非常重要,特别是关系到生产速度和质量的现代化设施设备,在管理上要求非常严格,是现代设备管理非常重要的内容,管理效果的好坏,和生产效率质量是分不开的.备件管理是用极少的备件资金和合理的备件储备,保证设备维修需要,提高设备使用的可靠性和经济性,确保设备能够有效运行,推动生产健康发展.设备备件是设备的重要部分,备件出现问题,就会导致生产的中断,影响企业经济效益.在各项管理工作中,必须加强质量控制,确保管理更加科学、符合实际需求,备件要有数量、有质量、节省、不占用资金,以最优质的备件服务,提高企业的经济效益.设备备品备件和管理效率有密切关系,科学有效管理是关键,当前,在各种工程和生产活动中,设备备件管理还存在一定的问题,严重影响到了工程进度和质量.
1 当前工程设备备品备件管理存在的问题
1.1 大量备件库存占用了企业流动资金
企业是建设和生产的第一责任人,承担着繁重的建设生产任务,在进行生产活动中,需要使用各种设备,保证建设生产完成,一些设备在长期磨损中,会出现问题,就需要各种备件进行维修,确保设备能够有效运行.而一些设备在出现问题后,备件不足的问题,往往使企业预留大量的备件,这样才能在关键时刻满足维修需要.目前,我国的备件管理工作还不完善,备件主要受生产企业、供应企业和使用企业三家控制,这种管理状态,没有办法保证企业在第一时间获取所要的备件,企业建设生产因为备件不足而停止的现象普遍存在.所以,就造成了企业备件库存增加的现象,这种情况下,也占用了企业的大量资金,流动资金不足,则使企业市场灵活度受限.
1.2 企业备件品种不丰富,无法满足维修需要
社会上,企业库存备件的较多,但是因为资金有限,设备较多,不能存放大量的备件,在已有的备件中,不能满足全部配备维修需求,因为对设备无法预估,对生产不能正确评价,往往导致备件库存和实际设备运行损耗出现矛盾,所库存的备件品种不丰富,无法满足维修需求.
1.3 堆放混乱,没有进行科学管控
企业生产流动性大,生产建设项目多,各种材料非常丰富,在库存容量有限的情况下,不能对设备备件进行科学管理,堆放混乱,和其他一些生产型设施一起放置,需要使用时,不能快速提供,分类不明晰,无法查询备件下落,备件长期得不到清点,管理没有秩序性、标准化,影响了备件库存质量,给设备正常维修带来麻烦.
1.4 没有科学决策,随意性强
备件购买没有计划性,特别是没有长期规划,一些主要设备的备件全凭主观想法,标准低、计划松,主管判断决定购买行为,使一些备件大量出现積压,所存放的备件和设备实际需要不相符.
2 加强工程设备备品备件管理措施
2.1 制定备件管理计划,确保环节真实有效
企业建设生产过程中,使用的设备往往会出现问题,这是生产建设工作中必须现象.为了保证设备管理更加有效,则需要根据生产情况、设备使用情况,对容易损耗的设备进行统计,对每年消耗量大的备件做好全面的记录,合理进行计划安排,使设备备件购买、使用、管理更加合理、科学,确保设备能够正常维修使用.只有全面实际需要的计划,才能保证生产连续性.备件计划要形成短期、中期、长期的计划目标,严格按月计划、年计划做好分析测量,设计好设备斩维修进度计划,以设备使用秩序、重点,划清维修的先后顺序,保证计划合理推进,确保设备良好运行.合理的计划安排,不但能够有效避免大量备件存储导致的费用增加,同时也能预留足够的企业发展资金,确保企业流动资金科学使用.
要想合理、科学的做好备件管理,则就需要从源头进行控制,保证备品备件需求计划符合实际,要从基层单位层层提交,保证需求和实际相吻合,避免出现浪费和不足.相关计划人员需要对存货使用情况全面负责,采购人员要对存货质量全面负责,加强责任制管理,使各级人员全面承担自身的职责,发挥岗位作用,提升备品备件管理效果和质量.采购环节非常关键,需要制定良好的采购环节,通过科学有效的预算,做好跟踪和反馈,保证采购质量.备件使用部门一要严格编制准确的计划,加强对设备日常的现状、运行巡察,对备件使用周期、备件价格、备件消耗、备件储存数量等方面要清楚,科学计算任务量和消耗定额,对每项备品备件的需求量及需求时间进行合理制定.各级采购部门也要根据计划,合理编制自己的计划,确保生产任务需要,保证采购供应质量和速度,避免出现设备备件短缺给生产带来损失.在各流程管理中,计划考核监督是重点,防止出现盲目制定不合理采购计划,导致备品备件采购量过多,长期的积压大量资金.通过科学的考核,提升各环节责任心,确保计划真实有效,避免出现影响生产的问题发生.
2.2 明确设备易损备件,增加国产备件数量
由于生产质量的提高,使一些企业购进了大量的进口设备,进口设备如果出现问题,则所使用的备件较贵重,想要长度得到维修,则需要大量投入,而一些企业生产过程中,会占用资金,无法正常保证设备进口部件的购进,导致生产停止.还有进口备件手续繁琐,不能保证正常到货,特别是一些设备国内无法维修,需要外国专家进行专门的检测和维修,往往导致生产停止,影响进度.只有全面推动研发能力,和相关国内生产组织进行研究探索,推进国产替代备件开发力度,根据设备情况,设计出和设备相应的备件产品,使重要部件能够国产化,降低成本,节省时间.
总结:本论文为免费优秀的关于备品备件论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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