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笔者两次缘识袁立等如果说首次采访袁立,他以上海富大集团董事长身份把盏论道,纵横捭阖富大集团的风生水起,并为他“不懈锻炼”与“不懈读书”的良好习惯而感佩——仿佛一帧写实画,重彩轻抹总相宜；那么今天笔者再次走近袁立,他以上海新沪商民企合作促进中心理事长角色,挥斥方酋股权投资的起承转阖——俨然一幅人物大写意,凸显从传统企业的“教父”,到转型股权投资的人格魅力.
嬗变：从做“实业”到做“股权投资”
缘于2011年年初的一个因缘巧合——上海富大集团董事长袁立得知陈晓回到上海,希望“老朋友”聚一聚等袁立当晚即召集20余位朋友为其接风,一场英雄相惜而诞生了新沪商集团——袁立与陈晓原是2006年中央党校第一届民营企业家培训班同学,袁立是班长.
随后,2012年全国劳模、市人大代表、上海富大集团董事长的袁立发起成立民营企业促进中心,呼应者均是当年由上海市社会工作党委选送到中央党校学习的企业家.一个由上海新沪商实业（集团）有限公司联袂上海中邦置业集团有限公司、上海中通置业集团有限公司、上海富大集团有限公司等四家单位作为发起人,成为一个为企业家和初创型企业之间搭建的投融资平台.
身为理事长的袁立自喻自己是一个“工会主席”,不亦乐乎.他说,上海新沪商民企合作促进中心,是一个联络与凝聚企业、企业家、创业者的平台；一个以上海本土企业家为发展基础,紧密联系又互为支持的资源及合作平台；一个有实力、有潜力,尤其是有创新力的沪商的集聚之地,最终打造一个兼有民办非企业组织、社团组织、实体企业、有形和无形相结合的民企合作创新平台——即互相以资本为纽带,实现跨行业、多产业合作投资的大平台.
茗香茶语中,袁立说起一个令他醍醐灌顶的情节.那是20世纪90年代的一个山东老板竟以低于他的胶带价格销售,这令袁立“无解”.自己一个实体经济的资深企业家,无法理解他的产品利润是如何做出来的等原来,他向政府要地三百亩,每亩一万.于是,他把土地作抵押向银行借贷等明说办企业,实为做地差.他对政府部门说,他扩大就业,增加地方财政收入等看上去很美,就业人数有了,地方利税有了.而社会的生产制造业,渐渐式微.而他的真正利润靠得是土地增值,而赚得钵满盆满——如此这番的“变戏法”、“空手道”,其净土地增值他就赚了5亿元,令袁立瞪目结舌.
他说,自己堪称实体企业“教父级”,一个“曾经沧海难为水”的人物,而竟然“失语”.于是,袁立创建新沪商民企合作促进中心,旨在通过此平台集聚一大批符合上海产业导向和具有潜力的民营企业,集中他们的智慧、资本、资源,充分激发民营企业的创新活力；以合作、分享、共赢为前提,促进民营企业的进一步合作发展,为上海经济社会的发展再做贡献,实现“资源、资本、智慧”的合作共享.
“市场是水,企业是鱼”.袁立的“企业资本论”,就是做实业,不如买实业；买实业不如做资本投资,让企业“如鱼得水”.他的“投资经”浓缩为六个字,就是“先投人再投资.”2009年,袁立转型传统实业而嬗变股权投资,且案例多多,一再成为他的得意之作.
案例：先“投人”再“投资”
袁立的投资理念,先“投人”再“投资”.那是袁立在市场上博弈而得到的经验.人好企业才能做好,反之,不可能有长远之路.
义源（上海）节能环保有限公司,就是袁立率先500万投资,此举成为沪民企促进中心为科创企业打通瓶颈——让"一杯水马桶"走出国门的一个成功案例.媒体称,上海市民营企业促进中心作为一家民非组织,在创业型企业投融资领域,成为“第一个吃螃蟹的人”——袁立是也.
袁立的投资思路是：对于企业,引入股权投资者,能为企业带来新的发展动力；对于股权投资人,投资一家企业,能通过股权的资本运作分享投资企业的增值.当初,陈春虹携父亲的专利,创办了义源（上海）节能环保科技有限公司.义,就是公正；源,就是源头.“一杯水马桶”即“多孔位通配节水便器”.这种马桶以其独特的结构,只需一杯水就可冲洗干净,其用水量和污水排放量比最新国标减少83%以上,如果使用洗衣、洗菜的水,可以实现马桶的零耗水——是全世界最节水的马桶.
公司有了这笔宝贵的投资,义源公司立即扩大生产,很快开发出了“自来水和中水两用节水马桶”,还扩大到节水龙头、花洒等一系列卫浴产品.缘此,义源（上海）节能环保有限公司的董事长陈春虹,在2011年第五届“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”,代表亚太地区女企业家折桂；在2015中阿博览会暨中国国际节水博览会上,陈春虹的“一杯水马桶”,不仅引起西北地区多家企业的关注,还受到了中东国家客商的青睐.我们的创新产品即将走出国门——陈春虹把这个好消息第一时间告诉上海市民营企业促进中心理事长袁立.
今天,义源企业规模扩大了好多倍,在节水领域做出了名堂,已成为中央政府采购网的供应商.话说当年,企业起步阶段陈春虹向银行申请贷款,却因为没有任何资产可供抵押而吃了闭门羹；2012年,在虹口区科委、区商务委的牵线搭桥下,陈春虹得到了一笔“风险投资”——500万元,这笔投资来自慧眼独俱的袁立——上海市民营企业促进中心.因为,义源公司采用发明专利生产的新型马桶,颠覆了传统抽水马桶的虹吸弯管结构.作为“上海市节能产品”,在2010年上海世博会上,成为联合国馆、生命阳光馆和上汽通用馆的指定产品,一次难能可贵的展示节水“中国芯”的机会.
袁立举例说,如果全北京都用上义源马桶,北京的缺水问题就可以解决了；再如果家里安的是这样一个马桶,每天将淋浴之前那段冷水用桶装起来,就够一天马桶的冲洗水量,这样可以减少50%的水费负担.一场由义源掀起的“马桶革命,”正愈演愈烈等
袁立还说起他投资的另一家科创型企业——上海每天环保科技有限公司,那是袁立又一个股权投资的“得意之作”.
2011年,拥有将电厂的脱硫石膏废弃物转化为新兴建材的专利技术——每天环保入驻上海,继续研发可以替代水泥的石膏混凝土,但是缺乏资金.就在最艰难的时候,李涛与袁立相遇,从而获得了民企促进中心的500万元投资,企业得以继续发展,又一次成为袁立先“投人”后“投资”的成功案例.
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参考文献：
1、 新时期传统产业转型策略 摘要：近几年来，我国经济进入了低迷期，GDP的增长在放缓，各行各业的投资速度相较以前持续下滑；政府政策，高新科技，新经济模式也在同时影响着很多传。
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3、 股权投资时代正在到来 “只有股权融资才可以有效地降低杠杆率。” 在2015年12月5日北京香格里拉饭店召开的“第七届全球PE北京论坛”上，中国银行首席经济学家曹远征抛。
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6、 文化经济视域下传统产业转型升级 本文属安徽财经大学大学生创新创业训练计划项目《文化经济视域下传统产业的转型升级研究--基于SCP范式以泾县宣纸产业为例》（项目编号：201710。