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如果从财富世界500强榜单来看,你们会认为前九位中有中国的公司,我不希望你的想法有其他的概念,我希望你正视我们就是进了前九名,而且其中三家公司是中国的.更重要的市值在后面,在整个利润榜的前边,我们几乎可以看到中国的企业、中国的影响,如果把国营的企业作为一个维度去看,再换一个民营企业再加一个维度会发现,中国上榜数量连续14年高速增长,我跟中国经营报渊源非常长,我第一次发布十年研究报告,中国经营报组织了一次交流会来讨论,那时候研究的中国领先企业的影响,当时几位专家讨论的时候被问的问题（2004年）,十年后中国进入世界500强的企业,我们讲了永远不会犯错误的话,一定是有很多家,比现在多很多,从来想不到它会超过一百家,这是无法想象的事情,今天变成了现实.
我很想告诉大家,中国企业正在改变世界,像今天说的中国新的四大发明,我们看这些企业的时候是非常惊讶于他们所做的努力,甚至看到一些80后创业的企业,已经走在世界的前端.从这个意义上讲,我真的认为中国企业全新时代确确实实出现了,全新的时代不仅仅是因为走到今天我们所具有的机会,更重要的是中国企业开始真正具有价值创造的能力,真正出现影响到消费深入内心的产品商业模式和品牌,我们特别需要大家理解,新时代对于中国企业要做的事情是真正的崛起,不仅仅是规模,不仅仅是因为庞大系统,而是因为真正可以崛起,真正崛起的企业要做什么?
首先希望不要局限于原有的市場,一定要创造最新的需求、最新的市场.第二希望不要去讨论同质化,我过去跟企业20多年过程中中国企业最大的特征同质化非常强,我希望你们放开这个部分,个性满足的市场足够于支撑大家,刚刚已经告诉你大众市场向人人市场的转变,一定是个性化和体验中做调整,不用讨论需求市场能不能支撑的问题,我告诉一定是可以支撑的,不用担心这件事.第三件事,随着时间的推进有一件事比以前更加的重要,就是知识所带来的力量,我认为知识驱动和知识特征会影响到更多的价值创造的来源,我唯一问的问题是,你的企业跟知识有多大的关联度,不是跟互联网是跟知识有多大的关联度,如果今天还在讲我是基于互联网做转型,我认为你已经落后了,今天必须在基于另外一个东西做转型那个东西是知识,这是非常重要的要调整的方面.最后个性的感知会更加的具有价值实现,今天对企业的理解,如果称之为是企业的责任和担当,我相信时代的机遇已经给了大家,我的问题是,价值创造的能力到底够还是不够?
因为我特别希望,我们如果能够真正的价值创造能够崛起的时候,我相信世界也是会为之改变的,当我们今天去看阿里、当我今天去看华为、当我们今天去看腾讯,你会知道他们的影响,但是说一些,比如柔雨科技,今天创业只有两到三年的公司它们已经在影响世界,因为他们用全新的知识、全新的价值体验在告诉大家中国的企业开始解决面向未来所有的问题.
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参考文献：
1、 春花夏花次第开 妈你抬一下左腿。她的身体没有反应。妈你再抬一下左腿。她的身体还是没有反应。莫以为这是在模仿鲁迅先生的句式：我家有两棵树，一棵是枣树，另一棵还是枣。
2、 陈春花:我为什么给顺丰总裁点赞 我们一直在探讨如何进行管理，这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工，如何对待员工。正确的答案是：管理是向下负责，即管理者要对员工负责，而不是。
3、 陈春花打破雇员组织，激活个体 无论企业家对转型有多大的意愿，假设不能激活个体，不能真正释放所有人的创造力，就无法面对今天的市场。过去，人们追求稳定的工作，甚至不惜花钱走后门。
4、 陈春花数字化时代战略思维和组织能力 要实现组织转型，企业家首先“要革自己的命”，从_个“说了算”的人变成一个“说了不算”的人，彻底打开边界过去十年，华为、阿里巴巴、腾讯等新锐企业。
5、 陈春花数字化时代企业如何实现组织转型 数字化时代产品的时间轴被大大缩短，商业范式呈现出断点和突变的特征，沿用旧地图注定发现不了新大陆，而要实现组织转型。过去十年，新锐企业爆发式增长。
6、 陈春花数字化时代企业如何实现组织转型 数字化时代产品的时间轴被大大缩短，商业范式呈现出断点和突变的特征，沿用旧地图注定发现不了新大陆，而要实现组织转型陈春花北大国发院教授、华南。