论文打造中国大豆和功能性鱼油国际品牌挺起民族精神脊梁是关于民族精神方面的论文题目、论文提纲、弘扬民族精神的意义论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
山东禹城是大禹治水功成名就之地.大禹治水的精神赋予了生活在这片土地上的山东人那种公而忘私、艰苦奋斗、科学创新的优秀品格.
刘锡潜就是具备这种特质的山东人——1951年生于山东德州禹城市,国家发明奖获得者,享受国务院特殊津贴,获得医药工程应用技术研究员职称,全国劳动模范,第十届、第十一届全国人大代表,现任山东禹王实业有限公司董事长.
刘锡潜的父亲毕业于黄埔军校,是傅作义先生的部下.父亲的做派对刘锡潜的影响根深蒂固,而叛逆的他,努力要走出父亲规划的轨道,却走不出父亲潜移默化的影响,因此影响着他本着“重道善器”的做事理念,倾力打造高端民族品牌.正如禹王企业歌《诚的种子》所说——世界的禹王,昂首奔向远方.
他说,我们的禹王人真得很“傻”,但是“傻”得可爱,更可敬.就如同他父亲给他取名“锡潜”,深水潜流之意,寓意不露锋芒、低调处世、大智若愚的处世心态.他以“禹王”为公司命名,领军打造“中国大豆”民族品牌,为挺起民族品牌的精神脊梁而不遗余力.禹王人身上体现出一种耐人寻味的混合特质,那便是,既有高增长科技巨头的亮剑精神,又有一种大义凛然的哲学家情怀.
艺高人胆大：
干别人认为干不了的项目
出类拔萃的人身上总有过人的潜力,这源于良好的教育土壤,救国救民的思想从小就被灌输到脑海里,形成了他宏大的人生格局.
1974年,刘锡潜被推选为生产队队长.他重道善器,系统学习农业种植技术,用理论指导实践,科学种田,在8年的时间内,一方面靠科学提高单产,一方面填沟造地扩大耕地面积,使生产队粮食年产量由1万斤提高到23万斤,当时轰动了全县.同时,为全县培育和提供杂交玉米品种和小麦良种,带动了全县农业粮食品种和产量的提升.
十一届三中全会后,他开始了兴办工业的新探索.
1979年,刘锡潜从《人民日报》上看到一则消息：吉林省财贸学院发明了一种用大豆制作的人造肉,就是西方流行的素食,营养和口感跟动物肉差不多,很适合当时人们的生活需要.刘锡潜四处借钱,花了1万元买来刚从实验室里设计出来的技术和机器,建立了植物蛋白质厂,当年便盈利6万元.从此,刘锡潜便和大豆加工结下了不解之缘,他也像这一颗颗大豆所蕴含的巨大能量被开发一样,开启了既有人格魅力又有思想魅力的精神宝库——这也为后来禹王人总结自己独有的企业文化沉淀下了宝贵的文化基因.
在获得初步成功后,他追逐梦想的 被点燃了.
1982年,刘锡潜被推选为北街村党支部书记.他带领村民走依靠科技进步,发展高新技术的路子,开始考察技术含量高、投资少、效益好的项目.他从省医药公司了解到化学试剂很稀缺,而且我国几乎都没有生产的技术.刘锡潜从中看到了巨大的市场空间,他想再次去尝试和挑战人生中的“不可能”.可当他到省化工厅咨询时,那里的工作人员告诉他：“化学试剂,咱们国家多少年都搞不出来,基本上靠进口,你们乡镇企业根本没那个可能.”
这句话使刘锡潜非常兴奋,他心想,这个化学试剂作为高新技术产品,进入门槛高,肯定是有竞争力的产品.这正符合他选择项目的标准.干别人认为干不了的项目,也印证了他敢为人先、和众不同的个性.
经过考察,刘锡潜在沈阳化工学院购进了新研发的“502”胶粘剂生产技术,建立了化工厂.由于这项技术是实验室成果,刚投产第一年,没有生产出合格产品.他没有就此止步,带领员工开展技术创新,改进了几十个设计样本.经过上百次试验,终于生产出了合格产品,第二年便实现盈利30万元.由此,化工厂成为我国首个实现“502”胶粘剂工业化生产的企业,同时荣获德州市建国以来第一个国家发明奖.此后,化工厂逐步扩大规模,由开始的年产5吨,发展为现在的年产5000吨,市场遍布全国32个省、市、自治区,出口北美、欧洲、东南亚等20多个国家和地区,参和国家行业标准的制定,成为中国瞬间胶粘剂技术的引领者.新研发的环保型环氧树脂上下产业链产品,技术达到国际领先,市场前景非常广阔.
执念前行：
成为全球大豆产业和功能性鱼油产业的隐形冠军
禹王集团制定了“数一”战略,要求各产业在所属行业都要“数一”,形成领军地位.这种“数一”的追求并不是近几年才产生的,而是贯穿于刘锡潜的整个创业生涯.
1987年,筹建植物油厂的计划正式启动.为了培养高素质团队,刘锡潜亲自带领开办了为期一个月的封闭式培训班,全部招收高考落榜生作为一期学员,实行軍事化管理,锻炼学员们的精神品格,争取将学员培养成专业人才.之后他多方筹集资金,筹建了日处理50吨大豆的植物油厂.当时国家粮食局在广东东莞创建了100吨规模的工厂,投资了1个多亿并配备了现成的国家技术人员,耗时5年也未竣工.而刘锡潜的团队投资100多万元,当年开工当年投产,设备请人现场拼装调试,厂房是凭借他自身的盖房经验,带领一期学员自己盖起来的,这体现了学员们精神品格以及专业素养的可塑性,另一方面也促进了禹王集团沿承至今的“至诚至真”文化的形成.
至此,“禹王公司”形成了集团化运作的雏形,以大豆加工为主业,昂首步入了集团发展的快车道.大豆产业由最初的一个植物油厂,变成了目前跨地域的六个大豆加工企业；由一开始50吨的日加工能力发展到现在的2000吨；由只在山东办厂发展到在黑龙江“中国大豆”主产地办厂,成为全球最大的非转基因大豆蛋白及其原料生产基地.
取得这些成绩的背后也充满了艰辛.
1997年之前,作为食品的主要配料,大豆分离蛋白全部依靠进口,当时国内蛋白行业新上的20多条蛋白生产线,因原料低温豆粕不合格,均处于停产、半停产状态,企业全部亏损.
基于行业瓶颈,禹王自主研发出高得率低变性脱脂豆粕生产技术,不仅解决了原料不合格的问题,同时使蛋白得率提高10%以上,吨蛋白加工收益提高2200元,此举拯救了国内整个濒临破产的蛋白行业.美国某世界500强企业因此而停下自己的低粕生产线,转而使用禹王低粕.
总结:该文是关于民族精神论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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